綠色財務管理的目標和內容

　　綠色財務管理目標是將社會責任、環境效益等作為企業財務管理目標的組成要素。下面跟著小編一起來探討。

　　綠色財務管理的目標

　　綠色財務管理目標是將社會責任、環境效益等作為企業財務管理目標的組成要素，在此基礎上追求企業長期穩定的發展和企業總價值的不斷增值，並追求一定時間內所創造的綠色經濟增加值與綜合綠色投入資本之比的最大化。內含社會責任風險報酬和環境風險報酬的企業價值最大化應作為綠色財務管理目標。其目標模式為：

　　上式中：V―企業價值

　　Ft―第t年企業經濟報酬

　　Ht―第t年企業環境報酬

　　St―第t年企業社會責任報酬

　　t―時間

　　i―內含經濟風險和社會責任風險的期望收益

　　企業價值是含了企業經濟收益、生態環境收益和社會責任收益的總價值，也可以理解為是企業所有的資產包括有形資產和無形資產在市場上的現值，這種評價既能反映出企業現實的盈利能力，又能反映出潛在的獲利能力，還能反映出企業的形象、商譽、對社會的責任程度。該目標模式突出了社會責任，使得企業不是以自我為中心，而是把自身看作整個社會的組成部分，注重自然再生產與經濟再生產的協調統一，實現經濟、社會及生態效益的相統一。

　　綠色財務管理的內容

　　1、綠色籌資

　　綠色財務管理要求企業考慮特定的資金作為綠色成本的支出，為此企業必須考慮綠色投資所需資金的來源渠道、籌資方式、資金成本等。

　　綠色籌資渠道主要有國家政府的扶持性撥款、企業自籌資金、企業銀行貸款、利用外資、證券籌資等。在籌資方式上可以增加綠色股籌資和綠色負債籌資兩種，企業發行綠色股票、綠色債券，不僅能夠解決綠色資金的需求，更為關鍵的是綠色股票的發行，有利於提高企業聲望，帶來企業價值增值，從而實現企業綠色財務管理的目標。在一般的負債經營中，企業也可設定長期綠色借款和短期綠色借款，從特定金融市場籌集到所需的綠色資金。國家和政府應對進行綠色生產的企業在資金籌集方面給予一定的支援，例如低利率、融資貼息、財政直接補貼等。

　　2、綠色投資

　　將未來生產經營過程需支出的與資源環境有關的成本費用定義為綠色成本，並納入投資方案的成本費用中，以盈利為基礎分析此投資方案的可行性，是綠色財務管理對投資活動分析的目的。為此，企業在進行投資方案決策時必須考慮如下問題：第一，擴大企業成本範圍，使其全面包括直接和間接環境成本和非環境成本。例如考慮環境因素而增加的技術投入成本及設施運營費用;生產過程中為了預防環境汙染而發生的成本如企業職工環境保護教育費;企業對產品採用環保包裝或者回收顧客使用後與汙染環境有關的廢棄物、包裝物等所發生的成本等。第二，考慮專案帶來的社會效益和生態效益。延長專案評價的時間範圍，以便更好地反映專案的全部成本和效益。第三，正確進行環境成本的資本化與費用化。

　　3、綠色分配

　　綠色財務管理在股利分配方面基本繼承了傳統財務管理理論的內容，所不同的是在支付股利前須按一定的比例提取用來應付綠色資金不足的綠色公益金，以及要支付綠色股股利。綠色公益金的提取相當於內部融資，提取過程與企業提取公益金相似，比例視企業的情況而定。提取順序是在提取公益金之後，提取任意盈餘公積金之前。綠色公益金不得挪作他用，只能作為綠色資金不足部分的支出。綠色股股利的支付程式與普通股基本一致，不同的是：如果企業無盈利而且用盈餘公積金彌補虧損後，所餘盈餘公積金不足以支付股利，在綠色公益金有一定數量餘額的下情況下，可用綠色公益金支付一定數量的綠色股股利，而不能支付普通股股利，藉以維護企業在資源環境方面的聲望。在分配過程中要注意儘可能地能通過綠色利潤分配達到宣傳環境保護的目的，並且形成綠色積累。