中小民營企業在財務管理中存在的主要問題及解決對策

　　中小民營企業基本未建立科學合理的財務控制體系，財務控制環節薄弱，面對財務管理存在的問題，管理者該怎麼解決?下面小編和你一起探討。

　　中小民營企業在財務管理中存在的主要問題

　　1、內部管理機制不健全，財務控制薄弱

　　中小民營企業基本未建立科學合理的財務控制體系，財務控制環節薄弱，而且管理者對加強財務管理方面不夠重視，導致財務風險加大。主要反映出來的問題有：一是資金管理不科學，造成資金閒置或不足;二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難;三是存貨監管不到位，造成資金呆滯;四是重錢輕物，資產流失嚴重[3]。其根本原因是企業管理者從思想上就沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代企業管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，舉步維艱。

　　2、財務人員素質不高，造成財務管理職能缺失

　　由於中小民營企業經濟和規模上的現狀，工資薪酬和福利相比大企業低很多，其社會的影響力以及工作的穩定程度也都遠遠不如大型企業，因此對高素質人才的吸引力不大。同時，也有不少企業管理者認為財務部門比較敏感，安排熟人掌管財務，比較放心。片面追求資金的安全性，而不重視財務管理部門人員職業勝任能力，致使企業內部管理混亂，無法建立合理的財務制度，更不要說執行有效的財務管理。同時中小民營企業缺乏完善的公司培訓機制，不能保證財務人員素質不斷提高，跟上市場經濟發展的步伐。

　　3、資金需求量大，融資困難

　　中小企業想要做大做強，自身的原始積累已經無法滿足企業持續發展的需要，他們對資金的需求十分迫切。而目前主要的融資渠道是通過銀行貸款，銀行在審批中小企業貸款時，因其規模較小、信用等級不高，也沒有太多固定資產做抵押，銀行為了保證貸款安全會設定比較苛刻的條件，主要是對企業的償債能力、企業的資產負責率和資本充足率有較高的要求，對擔保也非常重視;而大多數中小型民營企業達不到必要的資質條件，取得銀行貸款支援的難度很大。此外，股份上市流通也是獲得融資的渠道之一，但我國證券市場的發展不夠完善，對中小企業的扶持力度依然很有限，使得許多中小型民營企業不能通過證券市場來獲得融資。雖然目前在深圳證券交易所設定了中小企業板和新三板做為中小企業的上市融資平臺，但是由於政策和准入條件的限制，現在只有數量較少的民營企業通過這一渠道進行融資。

　　4、管理者思想陳舊，缺乏先進的財務管理理念

　　大多民營中小企業的投資者也就是企業的管理者，存在企業的所有權和經營權高度統一。這種集權化管理，會使經營者的決策過於主觀，而忽視他人的意見，導致決策的短期性、盲目性、偏面性。而且管理者一般是業務出身，財務知識匱乏、財務觀念淡薄，他們將財務管理等同於會計記賬，片面地認為好的財務管理人員就是能快速、準確記錄業務收支情況的人。而且企業的管理者大多對財務資料的需求很低，僅限賬面資金，即每月利潤以及應收款項等原始資料。這樣的資料和理念，很難能幫助管理者面對激烈的市場競爭時能做出正確判斷和決策。

　　中小民營企業在財務管理問題的解決對策

　　1完善投融資體系

　　“融資難、融資貴”一直是民營中小企業融資方面存在的主要問題。企業想要持久穩定的發展，必須先解決資金問題，國家應該健全中小企業信用擔保體系，有了信用擔保機構支援，銀行才敢於向中小企業貸款，同時自然會放寬稽核條款，降低貸款利率，從而降低中小企業的貸款成本。完善適合中小企業的投融資體系，讓銀行樂於向中小企業貸款。這就需要銀行轉變思路，建立收益與風險權衡的信貸理念，以積極的心態重視中小企業的信貸需求。特別是要鼓勵那些中小銀行和城商行，將信貸的重心向民營中小企業轉移。另外，還要拓寬中小企業融資渠道，從政策上鼓勵優秀民營中小企業去證券市場融資，放寬准入門檻，實行與大企業一樣的待遇。此外，中小企業也需要建立現代企業制度，根據現代企業制度改造自己，完善自身的信譽水平，提高信用等級。只有練好內功，能在完善的金融體系和有利的政策環境下順利融資，使企業保持可持續發展。

　　2提高管理者對財務管理重要性的認識

　　提高管理人員的財務意識，讓他們知道財務管理是現代企業管理制度的核心。不再侷限於只從業務的角度看問題做決定，也能夠用財務眼光洞察市場，把握時機;用財務預算指標衡量成敗，評價績效。豐富管理者的財務知識，讓他們明白記賬只是財務管理的基礎職能，是收集資料的過程，而將收集到的完整、正確的資料進行分析，可以獲得一系列綜合性指標，將原始資料和綜合指標相結合，才能科學、完整、全面地反映企業的經營狀況，再結合業務資料，才能夠制定出切實可行的企業經營目標。另一方面，企業管理者應該轉變經營目標，從追求短期帳面利潤的最大化，轉向使企業能夠實現長期穩定健康發展的企業價值最大化。

　　3強化企業內部財務管理的控制機制

　　強化企業內部管理機制，首先要設立嚴密的財務管理制度，讓職工有章可循、有法可依。一套完整的財務管理制度能夠幫助管理者有效監管企業的各個方面、規範各項操作，不僅可以降低企業的經營風險，還能加強企業會計資訊的可信度，為融資提供保障。例如由於民營中小企業融資比較困難，企業的外部資金來源有限，那麼管理好企業的內部資金，在很大程度上也能夠幫助企業順利發展。為此，企業應加強資金的管理，包括提高對現金收支的管理，加強對資金的定期盤點和對賬，建立嚴格賒銷政策，加快應收賬款週轉速度，最後還要完善企業的內部審計制度，差錯防弊，使企業能健康發展。

　　4強化財務隊伍建設，提高財務人員的綜合素質

　　面對日益複雜的社會經濟形勢，要求財務人員必須具備較強的綜合素質和專業勝任能力。首先，要面向社會公開招聘財務管理人員，以此來提高企業的財務部門的整體水平。其次，提供優越的財務工作環境、建立良好的培訓和激勵機制，例如通過事業單位的“職稱聘任與工資相掛鉤”等形式，鼓勵財務人員在不影響工作的前提下，不斷學習提高自身的職業素質，從內部提升財務人員的綜合水平。最後是財會人員要加強自律，提高會計職業道德水平，遵紀守法，提高自身的思想素質，堅持客觀公正的原則。