如何構建市場經營型的財務管理體系

　　企業財務管理一直是企業界和學術界關注的熱點問題之一。今天小編就來和你探討。

　　構建市場經營型的財務管理體系需要重視提高財務人員素質

　　財務管理是對企業資金及經營活動進行管理，企業資金是在市場中消耗的，也是在市場中迴圈後增值並回收。有了市場，資本才能有效執行，財務管理活動才能開展起來，才能夠實現企業價值。因此，企業財務管理是企業管理工作的一部分，企業的整體管理戰略是圍繞市場進行的，企業財務管理就必須針對市場運作來實現對企業資本進行規劃管理。

　　企業市場經營化戰略目標的實施，必須要使財務人員轉變觀念，樹立市場經營意識。市場經濟的競爭越來越激烈，企業財務管理工作的好壞直接影響企業競爭力。企業在競爭中要想立於不敗之地，企業進行財務管理具體的操作者和執行者就必須實行資本經營型管理，風險和機遇同在，這就給企業財務管理者們提出了新的更高的要求：財務人員要有廣泛的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學、和網路技術基礎，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析併為企業制定相應的理財策略，同時能對企業的執行狀況和不斷擴大的業務範圍進行評估和風險分析。因此企業應該重視提高財務人員素質，加強業務培訓，提高財務人員的創新能力。

　　同時，企業通過建立合理的績效評價機制，對企業的財務管理人員，特別是對於有突出貢獻和創新能力的人員，應實行獎勵制度。通過績效評價引導市場經濟條件下的企業的經營行為，鼓勵員工積極參與企業的管理，增強企業的凝聚力。

　　構建市場經營型的財務管理體系需要建立財務風險預警系統

　　企業不但要適應外部市場環境的不斷變化，還要加強企業風險意識，強化風險管理。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業的外部環境和市場供求變化莫測，使用者需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的衝擊，提高企業經營協同效率，降低經營風險。這就要求企業細化成本，強化預算管理，做好企業強而有力的銷售策略，搞好財務資訊的收集和分析工作，增強財務預警能力。

　　企業應注重市場資訊的收集和反饋工作，掌握企業資金的詳細用處，儘可能做到早發現問題，及早處理，並根據市場資訊的變化安排企業工作。同時要建立一套完整的預算管理系統，上到企業領導，下到企業員工，都要形成全面的預算思維，應用先進的資訊系統軟體，形成完備的企業危機預警系統，使企業的財務管理職能得到最大限度發揮。

　　構建市場經營型的財務管理體系需要強化企業內部財務控制

　　要做到資金的統一排程、統籌安排，內部財務管理與控制成為現代企業管理的核心環節，企業應在充分認識的基礎上，採取有效措施，強化企業內部財務管理與控制。 在企業的經營發展中，從資金的籌集、原材料的採集、產品的生產、銷售市場的開拓、資金的支出及回籠等眾多企業管理活動，都要以財務內部管控為基準依據。企業應結合自身所處的特定的經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。

　　隨著市場經濟體制的逐步建立和實施,國內許多大企業已經認識到，資金管理是財務管理的中心，而資金是企業內部流動性最強、安全性最差的資產，財務管理中的任何一個環節出現問題都會影響企業的正常運轉。內部控制就是給企業建立一套免疫系統，以確保資金安全、高效、有序地運作,這就必須對資金實行集中管理，加強對企業財務內部的控制力度，這已成為企業管理者的共識和不可逆轉的趨勢。

　　要積極推進企業以財務管理為中心，以成本控制為重點，建立起了產、購、銷、存一體化的內部財務管理系統，適應企業市場化、全球化的發展戰略需求，挖掘資金使用潛力，加快資金迴圈流通速度，使企業營運能力和管理效率最大化，企業價值最大化。

　　構建市場經營型的財務管理體系需要推進財務管理資訊化建設

　　經濟環境的變化、市場競爭的加劇以及網路技術的飛速發展，使得傳統財務管理模式向以整合化管理為特徵的資訊化財務管理模式轉變。財務管理資訊化已成為國際上一種流行的趨勢。它以計算機網路技術為依託，充分運用各種現代資訊手段，對企業流程進行再造、建立和優化的財務管理組織模式，實行人本管理，充分調動財務人力資源的資訊潛力，以充分開發利用資訊資源，在提高企業財務活動的效率和水平的基礎上，最終增加企業的經濟效益和競爭力。

　　財務管理資訊化正好適應了企業市場經營化的趨勢，適應了財務管理市場化、經營化方向發展的需求。通過資訊化財務管理，可以實現財務與業務的協同化、務資訊的無紙化、資金收付的電子化、工作方式的網路化，以及資料、報表線上處理、遠端傳遞等，使各方的經濟利益達到統一。因此，加快企業全面管理資訊化程序，改善企業管理，尤其是作為企業管理核心的財務管理資訊化，就成為企業生存發展的當務之急。