現代企業管理的創新

　　知識經濟時代最大特點就是變化，全球經濟一體化趨勢明顯加快，企業競爭的焦點集中在科學技術和管理創新能力。下面跟著小編一起來探討。

　　：基本內涵

　　要理解企業管理創新，必須先了解什麼是管理，一般而言，管理是社會經濟實現有效執行的方式和方法，是任何社會存在和發展的不可缺少的組織活動。企業管理創新就是指在市場經濟條件下，企業根據生產經營需求，在科學理論指導下，整合現有的資源，依據現代科技的發展態勢，研究並利用新的生產經營過程，對企業傳統管理模式、管理手段等進行變革和改進的過程，是企業為重新選擇和構建新的管理方法和制度而實施的一項系統工程。換言之，企業管理創新是對傳統落後生產力的持續提升和改進，它不是對傳統管理的簡單否定，而是吸收傳統管理的精髓併發揚光大。這也就意味著企業管理創新的本質就是通過內部結構的有效調整、改變與重組使其發生整體功能的轉變，使企業決策層、控制層及執行層面得到有機結合，發揮整體效能。

　　：特性

　　1 當今世界唯一不變的就是變化本身。市場競爭環境下推行的是叢林法則，是快魚吃慢魚的遊戲規劃，市場競爭環境下現代企業的商業環境具有高不確定性和難以預測性，是企業面對多變的發展環境體現競爭的主要特徵。在瞬息萬變的市場競爭中能否快速適應環境要求，是企業獲得核心競爭力和競爭優勢的關鍵所在，它要求企業必須能夠不斷革新，打破常規慣例、推陳出新。這一切必須通過管理創新來實現，打造創新性企業，從觀念、組織、制度、文化等多維度進行變革。創新的有效達成必須以外部需求為前提，適應外部環境變化也是企業管理的目標之一。

　　2 企業管理創新的系統性

　　企業管理創新的系統性源於企業本身的系統性綜合管理。該特性表現在企業管理層在尋找企業管理創新的著力點以及評價管理創新的成果時要依據企業的系統性來組織和實施。眾所周知，企業作為一個複雜系統，其內部各要素互相聯絡、互相作用;創新是一項系統工程，非單個人或某個部門的個體行為，需要從系統角度實施規劃、管理創新行為，對個體進行有效管理、創新行為服從系統目標。可見，企業的系統性特徵為管理創新尋找著力點提供了依據，也為管理創新成果提供了科學評價標準。

　　3 企業管理創新的變革性

　　企業管理創新的變革性是一個組織變動中最為敏感，也最難以推動的關鍵特性。管理創新的變革性往往會涉及組織內部的責權利調整，這也意味著，許多程度大的管理創新其實質就是組織內部的一場深度變革。縱觀西文管理創新史可以發現，較為著名的案例都具有顯著的變革性。管理界被譽為科學管理之父泰勒總結的“科學管理原理”，就是需要勞資雙方進行精神革命，協調利益關係;著名的霍桑實驗中，梅奧提出的“人群關係論”要求的就是企業管理者需要改革管理模式，實現以人為本、充分尊重員工個性。因為企業的存在就是一個多方利益的聚合體，或是某些方面的政治實體，所以，實施管理創新如果不涉及企業當前權益關係變化的模式是難以想象的。