當前我國企業集團財務管理工作存在的問題

　　企業集團財務管理存在怎樣的問題呢?企業應該採取怎樣的措施應對問題?下面跟著小編一起來看看當前我國企業集團財務管理存在的問題及應對措施。

　　在實際工作中，企業集團的財務管理工作由於是新生事物，所以存在著許多弊端，這是難以避免的，那麼首先應該對企業集團財務管理產生弊端的原因進行分析並加以解決，從而才能使企業集團財務管理起到協同效益，更好地發揮上述作用。

　　1.企業集團財務管理體系不健全，導致下屬企業基礎資料薄弱

　　我國的企業集團往往是經營多元化，財務主體多元化，核實複雜多樣化，再加上企業集團沒有對下屬單位進行統一的核算模式要求，這樣就形成了下屬單位核算方式各自為政，下屬基礎資料沒有統一的版本，核算的會計期間和賬務處理以及統計的口徑各不相同，有的下屬企業為了自身的利益隨意地更改成本與收入，折舊與待攤成了企業集團下屬公司調賬的最好引數，這樣就造成了下屬企業的財務資料與集團資料口徑不一，資料的真實可靠性有待於考察，同時給集團整體財務控制帶來一定的困惑，這樣不但沒有為集團制定政策與重大決策帶來有效依據，反而為集團整體帶來極大的負面影響，久之不但影響了企業集團的長期發展戰略目標的實現，同時也阻礙了企業集團整體的正常生產與發展。

　　2.企業集團財務工作人員綜合業務能力薄弱

　　既然是企業集團的財務人員，其無論是相關理論水平和綜合業務能力都應該是有別於下屬企業的財務人員，他們必須精通下屬各個單位的業務，同時又有企業集團財務人員的工作水準，這樣才能遇到事情具體問題具體分析，才能有效地監督下屬財務工作的每個環節。但是現在許多企業集團都是通過政府意識兼併、重組而形成的，企業集團的財務人員很少了解下屬企業的經營活動，同時也不深入實際，進行考察與監督，另外企業集團本身的財務人員業務素質也不高，高階會計師人員寥寥無幾，會計師人員也不是很多，他們本身也是工作不求過得硬，只求過得去，對繼續教育認識不夠，對職稱考試及相關理論培訓不感興趣，這樣就導致企業集團的財務人員雖說在集團工作，但是素質與工作態度一直在企業集團下屬單位的水平，甚至不如下屬單位的財務人員，這樣的工作態度與業務能力最終導致企業集團財務工作只能停留在下屬財務工作一樣的簡單機械報表中，完全失去了財務管理的重要作用，為企業集團的發展帶來了負能量。

　　3.價值觀念落後，造成資金管理欠佳

　　前面我們說過，資金是企業生存與發展的血液，那麼合理有效地利用資金才是企業擴大生產、佔領市場、提高競爭力的最有效手段，但是合理運用資金的前提是正確地處理好時間價值觀念，如果反應在財務管理的實踐中去，那就是在投、融資中，既考慮到資金成本又要考慮到資金結構，既考慮到現金流量又考慮到投資風險，既考慮到投資期限又考慮到風險與報酬等等，這樣才能使集團整體合理運用資金，但是實際工作中，企業集團和下屬企業都不綜合考慮上述問題，頭腦一熱就有方案，最終企業陷入困境，這樣的案例在全國時有發生，舉不勝舉。血的教訓告誡我們在給企業帶來巨大的經濟損失的同時，給國家帶來了巨大的災難，更為企業和社會都帶來了極大的負面影響，它嚴重地阻礙了企業的正常生產經營活動和家庭的和諧氛圍。

　　應採取的措施

　　1.建立完善的財務管理體系

　　首先加強企業集團領導以及有關責任人員對財務管理的含義理解以及財務管理在企業中作用的正確認識，充分發揮他們的領導作用，這是做好財務管理工作的基礎和關鍵。其次從集團下屬單位開始，建立統一的財務核算體系，統一進行軟體的更新與人員的培訓工作，並在集團總部統一安排軟體的更新與維護工作，做到從記賬到最後的報表全部都是統一軟體處理，各個下屬單位定期進行紙質與軟體的報送，以確保統計資料口徑的統一;最後在報送報表的同時，統一報送報表說明，尤其是對摺舊、攤銷的變更、或有事項、債務及損失等重要事項進行詳細的說明。這樣不但嚴格地加強了集團企業內部的強化管理，同時也為集團整體良性迴圈注入了動力源泉，也積極推動整個社會的經濟朝著正規方向邁進，更使企業集團管理適合當今社會市場體系下的經濟發展規律，從而為企業集團的正常運轉提供正能量。

　　2.重視企業集團財務人員的職業技能培養工作

　　作為財務人員首先就應該具有良好的職業道德素質和認真負責的責任心及使命感，這是做好財務工作的基本前提。其次企業集團的管理者們也應該將德才兼備，以德為先作為衡量財務工作人員的最佳標準，同時，將此標準也納入對財務人員晉升、晉級的考核範圍。最後企業集團拿出一定的職工教育經費，在企業內部與職工的職稱崗位掛鉤，以營造他們學習專業知識的良好氛圍。在企業集團外部，每年定期派遣他們到先進的同行業進行業務進修與交流活動，同時總結出業務心得，並結合本單位的具體實際情況，深入集團下屬各單位進行考察與監督，使其工作的理論聯絡實際，將財務工作進一步提高。最後財務人員也自我地努力提升自己，如參加各種與本職業務相關技術培訓和業務考試活動，使自己融入外界環境，從而提高自身的綜合素質。

　　3.改變觀念，合理有效地運用資金

　　眾所周知，既然資金是企業生存發展的命脈，所以企業集團對資金的運用就應該嚴謹、慎重，集團上下對資金應該統籌安排，集中管控，這樣既可以避免集團內部各個下屬單位資金臃腫浪費，又節約集團整體的籌資成本，同時使整個集團資金達到最佳持有量，並能起到集團無論是在投資、還是在籌資等方面都將風險與收益全方位考慮，做到管理有章可循、有據可依，更能有效地避免資金管理上出現大的漏洞，這樣對企業集團、對社會、對國家都是有利無害的，更是促進企業集團的戰略目標的實現。

　　4.加強集團財務監管力度

　　我們說企業集團總體財務管理制度不健全，從而引起集團下屬各單位核算不一，各自為政;資金不能統一合理運作，無論是集團還是集團下屬企業都能獨自進行投資、融資、資金拆借;財務人員職業道德不強等等都是由於集團財務監管不利而形成的。大家都知道，監督是行動的最佳檢驗手段，那麼在集團總部應該建立完整合理有效的監督體系與機制，並對上述工作進行正確的考核與評價，更要有好的激勵政策去鞭策，這樣人的潛力才能被挖掘，這樣就會促進整體利益與區域性利益的同時發展，更加速了國家的經濟正常運轉。