阿迪達斯品牌戰略

　　不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關阿迪達斯品牌的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些的一些相關知識，我們一起來了解一下吧。

　　阿迪達斯品牌品牌策略

　　阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。“功能第一”，“給運動員最好的”是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷於創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋製作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。阿迪達斯研製的旋入型釘鞋是個非常革命性的創新，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界盃立下了汗馬功勞。

　　阿迪達斯品牌揚名世界始於1936年在其本土德國柏林舉行的奧運會上。此屆奧運會前夕，阿迪找到極為希望奪冠的美國短跑運動員傑西·歐文斯，並向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當時被歐文斯拒絕了。於是阿迪又建議他可以在賽前訓練中試穿。結果，使用效果使歐文斯如獲至寶，並在正式比賽中使用了阿迪達斯的釘鞋，結果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達斯跑鞋參賽。歐文斯的成績令觀眾席上的阿道夫·希特勒大為光火，由於全世界對納粹德國的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳。在確立世界知名體育用品品牌之後，阿迪達斯的品牌發展仍與技術革新保持著緊密的聯絡。1956年墨爾本奧運會上，阿迪達斯推出了一個附屬品牌——“墨爾本”，這個品牌用來命名阿迪達斯新研製的改進型多釘釦型運動鞋。在那屆奧運會上，穿阿迪達斯運動鞋的選手共獲得72枚金牌，從而使阿迪達斯品牌知名度得到了更大的提高。

　　阿迪達斯長子霍斯特·達斯勒具有營銷的稟賦，他率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動聯絡起來。在他的倡導下，阿迪達斯成為第一個向優秀運動員免費贈送運動鞋的公司，第一家與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯的產品。同時，阿迪達斯積極贊助全球性的體育盛會。由於奧運會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優秀運動員提供大舞臺，也為各種專案所使用的運動鞋展現不同功能創造了最好機會。因此，奧運會被阿迪達斯確定為最理想的贊助物件。阿迪達斯與可口可樂、Visa卡等其他贊助商不同，阿迪達斯運動鞋作為一種商品能實質性地融入比賽。同時，阿迪達斯與奧運選手和比賽的長期合作，使阿迪達斯得以與奧林匹克運動建立了堅實的聯絡，而其他與體育無關或間歇贊助奧運會的品牌要發展這種關係是十分困難的。

　　在公司發展過程中，阿迪達斯採取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個層次產生影響。首先，該品牌吸引了許多想出成績的運動員，這不僅是出於他們對高效能運動裝備的需要，更在於阿迪達斯的不斷革新，為選手們發揮高水平給予了技術上實質的支援。其次，阿迪達斯品牌在那些登上重大比賽領獎臺的運動員身上頻頻出現，激發了更多潛在消費者——週末探險者和業餘運動員的需要。在這個層次上，真正能滿足需求的產品和口碑傳播起了關鍵作用。第三，上述運動員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個最大的消費群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達斯已具有的強大市場基礎，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面。

　　阿迪達斯品牌通過技術上不斷創新，成功地藉助奧運會和著名運動員廣告效應以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發展策略，到上世紀60年代和70年代，阿迪達斯已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

　　阿迪達斯品牌品牌的巨大挑戰

　　1978年阿迪·達斯勒去世後，阿迪達斯失去了技術創新的主要動力。1985年霍斯勒·達斯勒的離世使阿迪達斯失去了一位具有品牌遠見的管理者。***之後的3年，阿迪達斯公司先後賣給了法國商人伯納德·塔皮爾和法國的一家銀行財團，先後兩任新老闆的接手並未給阿迪達斯公司經營發展注入新的活力。而就在這個時期體育用品消費市場發生的變化，需要阿迪達斯做出品牌策略上的相應轉變，而遺憾的是阿迪達斯卻沒有。

　　進入上世紀80年代後，阿迪達斯的金字塔品牌推廣模式開始失效。在美國這個全球最大的運動產品市場，金字塔底那部分消費者參加跑步健身的人數激增，耐克抓住時機，大獲成功。儘管阿迪達斯在跑步專案運動員中頗受青睞，穿阿迪達斯運動鞋參加紐約馬拉松的選手從1970年的150人增加到1979年的4000人，一項70年代末的調查還顯示有一半以上的美國人曾穿過阿迪達斯運動鞋。但事業的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和耐克的崛起。阿迪達斯被成功者常見的想法束縛了——為什麼要在陌生的領域投資呢?此時的阿迪達斯認為：慢跑不是群體性或競技性運動專案，它和公司熟悉的市場不一樣——慢跑健身者不在阿迪達斯金字塔模式的三個層次消費群體中。而對於屬於大眾健身的慢跑者群體，阿迪達斯也無法與什麼隊伍、俱樂部或組織建立聯絡。

        阿迪達斯品牌介紹

　　阿迪達斯，一個近百年曆史的運動品牌，自從上世紀二十年代誕生，始終以“領跑者”的姿態佇立於世界體育用品的品牌陣營，且不斷享受著接踵而來的成功喜悅。也就是這樣一個優秀的運動品牌不僅為世界體育事業做出傑出貢獻，同時在他的創新與引導下，世界體育產業經濟及體育用品行業發展才呈現出更多的精彩。但自上世紀七十年代開始，在美國跑步運動熱潮中被新生對手耐克嚴重挫敗後，這種關乎品牌命運的“失落”一直陪伴其走過數十年的艱辛歷程，並被營銷界人士整理成經典失敗案例擺在教學的課堂。

　　然而，在中國體育產業高速發展的今天。阿迪達斯開始從以往的失落中掙脫出來，並在德國式的嚴謹、沉穩與冷靜中進行全面的戰略轉型，以期望從中國市場的快速取勝中贏回以往的那份尊貴榮譽。

　　眾所周知，阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌佔據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創立以來***“ADIDAS”商標註冊於1948年***，既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓。這些商戰中的起落，與其品牌的定位和發展策略有著密切的關係。審視阿迪達斯的發展歷史和品牌經營過程中的得與失，對於我國方興未艾的體育用品產業的發展，無疑具有重要的借鑑價值。