小型企業的企業文化怎麼做

　　企業文化的建設關係到企業的長遠發展，小型企業要怎麼做好企業文化呢?下面小編告訴你。

　　一是提煉企業精神。

　　企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念、價值取向、奮鬥目標和行為準則。

　　二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。

　　企業目標是企業在一個時期內的具體奮鬥目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。

　　三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。

　　企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯絡，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

　　四是加強企業管理，促進企業建設趨向規範化。

　　企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精幹高效的管理機構，改變機構重疊、人浮於事的局面。

　　五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。

　　價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

　　總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融於企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷髮展壯大，長盛不衰。

　　企業文化建設的重要意義

　　第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規範職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要藉助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

　　第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。

　　第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯絡企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。

　　第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關係。