企業文化主題

　　年是企業文化落地的一個重要舉措，那麼要怎麼寫呢?下面小編告訴你。

　　意義和價值

　　，其實就是企業將經營管理中的面臨的最急迫需要解決的問題或企業文化中的某項子理念，確定為整個企業在某個年度階段內的工作重心，圍繞這一重心開展一系列的工作，充分激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而促進企業年度經營目標實現和整體發展戰略的穩步實施。其實質就是每年解決一個企業發展中的實際問題。

　　文化主題三大價值：

　　1、是階段性地集中資源解決企業中的某一現實問題、提升企業經營管理水平的有效方法，是體現企業文化工作者價值的一個重要載體;

　　2、是推動企業文化落地的一項重要途徑，也是經營管理結合最緊密的一種落地措施;

　　3、通過過程中各種形式的活動，增強企業的凝聚力和向心力。

　　策劃方案

　　【主題即口號】

　　主題——即主題的最凝鍊、最準確、最傳神的表達;主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標語; 有些企業沒有提煉口號，有當然比較好，沒有也不是不行;

　　【一套視覺氛圍營造體系】

　　可以專門為主題年設計製作的圖文標識、各種宣傳海報、電視宣傳片、微電影、微信公共號、內刊等所有的傳播載體都發動起來，營造最濃郁的氛圍;

　　【一個行動學習工作坊】

　　我認為行動學習是一種最好的將文化主題轉化為行動的工具，組織一次或幾次行動學習工作坊，由各部門人員參與，連線集體智慧，共同制定落地方法和行動計劃;

　　【一個配套管理機制】

　　主題年的主題密切相關的、確保主題目標實現的一系列制度配套建設，人才激勵等機制的完善和出臺;

　　【一套配合主題的活動造勢策劃方案】

　　即圍繞主題年的主題、開展的一系列企業內部的宣傳造勢活動，如主題年啟動大會、培訓、比賽、團隊訓練、企業週年慶典、年會等，同時，開展的一系列企業形象與品牌宣傳、產品營銷推廣活動，例如主題年新聞釋出會、經銷商/供應商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。

　　從哪裡來

　　對於一個企業，我們可以從以下幾個維度去思考主題的來源：

　　首先，我們的企業文化理念，如核心價值觀、企業精神應該都會包含很多個元素，比如以客戶為中心、協作、創新、誠信等，這些元素的落地不是一年能幹成的，我們每年能否徐聚焦做一個元素的落地呢，一個年解決一個問題，甚至幾年解決一個問題，這是一個思路;思考在即將過去的這一年裡，我們的各級員工最缺少什麼樣的精神、最忽略了什麼樣的理念，最缺什麼就最先做什麼?

　　其次，思考過去的一年，我們的經營管理過程中出現了什麼樣的問題，有哪些薄弱環節;在未來一年，我們的經營管理的目標是什麼?為了確保目標的實現，我們應該在哪些方面有所改善和突破。

　　最後，結合企業文化戰略的中長期規劃，比如說去年我們剛剛梳理提煉了公司的理念體系，今年我們就可以確定為文化“認知”年，而後文化認同年;文化深植年……

　　方法：關鍵詞提煉法

　　先列出關鍵詞，再對關鍵詞進行總結和提煉，

　　經營管理機制，我們搭建平臺，提建議，但是不要親自去做;

　　固化一些活動的形式，行動學習工作坊，比如說文化月等。

　　粵電某電廠的年案例

　　主題：自省寬容，不要抱怨

　　主題的來源：一是員工徵集，二是行動學習工作坊，各部門找一些員工代表，大家通過行動學習的方法來研討主題;形成方案報領導審批。

　　1、召開啟動會，總經理提出期望要要求，並帶頭踐行;總經理以及高管團隊從自我做起，相互監督，首先在高管例會上，不允許再出現抱怨的聲音，出現問題相互溝通，誰要是再抱怨，罰100塊錢，捐給貧困地區學童做公益;推到中層以及各班組;

　　2、發放《不抱怨的世界》，組織全體員工閱讀，寫讀後感，各班組在班前會上做讀書內容交流;

　　3、聘請大學教授來公司進行心理學講座，如何打造幸福職場的講座;

　　4、策劃引導開展多種形式的公益活動;

　　5、主題黨日，主題團日活動開展，讓廣大黨員團員首先帶頭“不抱怨”，大家協商解決，擺到檯面上，解決不了的，由總經理把原因解釋清楚;組建黨員委員會，對於公司出現的違紀、違章行為，由黨員委員會處理;

　　6、各支部開展主題大討論，為員工搭建暢所欲言的平臺，員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家的抱怨少了，推諉少了，生產經營業績顯著提升，企業美譽度大大提升;

　　7、年終總結，將員工的各項活動集結成書出版;

　　8、組織制度和流程的審計，優化制度。

　　第二年：知足感恩，幸福靖電

　　經過大討論從不抱怨發展為感恩，提出“知足感恩，幸福靖電”的主題口號紅歌會，奏響追求幸福的號角。

　　1、幸福牆，展現員工的幸福瞬間，共享美好生活;

　　2、感恩培訓，讓員工敞開心扉，常懷感恩之心;

　　3、發放《職責如燈》喚起員工責任意識。