美容院經營管理成功案例分析

　　每個美容院都有自己獨特經營方式和管理制度，結合自己美容院的實際情況所指定的各種規章制度。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　美容院的設計

　　一、 室外環境：關鍵交通方便。容易尋找，居民聚店點，或辦公寫字樓集中的地點。

　　1：前衛生，專人負責若門前髒亂不堪，使人望而卻步

　　2：每天操拭櫥窗，玻璃，可透過玻璃看到美容院的陳設

　　3：門前鮮花擺放整齊，並足期更換

　　4：大門應寬大光亮，招牌醒目，以利宣傳推廣

　　二、 室內環境：美容室和髮式，主要分隔開。美容主應是獨立的

　　1：全功能裝修：美容，美髮，桑拿，因功能較多，故要求面積100M平方以上。獨立單間面積3×2平方 2：單功能裝修：只適用於單一的保促美容，要求面積最低限度也應備30平方，若少於這個面積，只能算是附屬的美容裝置***某綜合場所附屬***。 3：室內裝修。

　　衛生規則

　　一、美容院衛生規則：

　　1. 經常保捐獻者牆壁，天花板，地板，窗簾乾淨

　　2. 室內一切傢具及擺設的用物，每天用清水抹拭一次

　　3. 室內禁止吸菸，保持空氣清新。

　　4. 每天工作前，用紫外線燈消毒室內空氣一次***30分鐘一次***

　　5. 每日工作前，把一切用具消毒好，存於櫃內備用。

　　二、美容師衛生要求：

　　為避免一切美容操作過程中導致顧客間的交叉感染。 美容師必須嚴格執行衛生操作要求：

　　美容用品用具的消毒

　　一、棉織物消毒方法：美容院常用的毛巾，圍巾，客人穿的美容衣，床上用的毛巾，被。等棉織物，使用一次後，必須更換，清洗消毒，消毒方法如下：

　　1：蒸氣消毒：這種方法是最普通的消毒方法把洗乾淨涼乾的棉強物放入蒸洗箱內，加熱致水沸後20分，可達消毒目的。

　　員工管理

　　世界上人是最寶貴的，奇蹟要靠人去創造，未來要靠人去書寫„„。事業發展、蒸蒸日上的時代，大都是人才輩出的時代。一個國家、一個民族、一個企業是否興旺發達，最顯著的標誌就是它對人才的吸引力和凝聚力，將人才吸引過來了，又如何去管理呢?這是一門非常大的學問，在這裡是就美容院的美容師如何進行管理方面給到的一些建議，因為美容院面臨的競爭越來越大，但美容師的留動性大是非常現實的問題，我們只能從實踐中不斷地積累，將別人成功經驗中適合自己的吸取過來作為事業道路上的一些指引。

　　適應企業的管理模式

　　管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構，小編為大家整理了適應企業的管理模式，管理模式應具有極強的適應性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業持續發展的保障，下面小編就簡單的介紹下這篇內容。

　　“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業的管理者，只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段，才能把企業管理好。

　　在以往的人力資源管理中，績效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性;而現在，越來越多的企業開始意識到了品行管理的重要性，並納入了人力資源管理體系。品行管理在整個人力資源管理中佔據多大的比重，才能更好的支援企業的發展?需要用辨證的眼光來對待這個問題，每個企業都有各自不同的特點，管理模式也不盡相同，只有適合本企業發展的管理模式才是最好的管理模式。

　　品績管理以企業文化指導員工的品行，品行的管理強化企業文化的作用，品行考核促使我們員工的人生觀、價值取向、行為準則走向統一，給公司帶來強大的凝聚力、戰鬥力和品績力。重視“品”、考核“品”，其實就是從原有績效考核中的只關注事情的結果，轉為既關心結果也關心過程，如此一來考核的全面性便可想而知了。

　　品績考核是社會發展必然結果，通過在考核中加入品的要素，將為公司建立一個團結、向上的企業文化起到很積極的作用。不過，要想考核人的行為、態度甚至心態等與品行相關的因素，一般人會感覺非常不容易操作和管理。我們認為有必要對“品”相關的行為、態度等一系列的細節加以標識和管理，一份員工的日常行為記錄是很必要的，而這個日常行為記錄表上面的各個細節準則有可能是密密麻麻的，與此同時還必須確保日常的記錄的準確性、及時性和客觀性，這可不像以前的績效考核，考核事情的結果往往只需要從僅有的幾個要素即可，而品績考核更側重於在日常的工作過程中認真的關注每個員工的行為、態度和洞悉員工的心境，我們知道如何做好這點將成為品績管理中品行考核主要難點，當然如何良好的針對不同的部門設計與其工作特性相關的品行考核行為點也是至關重要的。

　　除了企業領導要注重品績訓練外，組織內要全員投入品績管理，相互體驗，相互影響。品績管理中各部門或管理人員的都有責任。人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。