大學生如何創辦一家電子業公司

　　現在有很多的大學生做創業註冊公司了，現如今註冊一家電子業公司應該怎麼做呢?小編為你帶來了“大學生創辦電子業公司”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　註冊電子業公司需要的準備材料

　　1、公司名稱***5個以上公司備選名稱***

　　2、公司註冊地址的房產證及房主身份證影印件

　　3、全體股東身份證原件

　　4、全體股東出資比例***股東佔公司股份的安排***

　　5、公司經營範圍***公司主要經營什麼，有的範圍可能涉及到辦理資質或許可證***

　　五證合一後新註冊電子業公司流程

　　1、申請

　　申請人通過網際網路登記系統填寫聯合申請書，並準備齊相關材料提交商事登記部門，由商事登記部門統一受理，這樣就真正實現了“一表申請”、“一門受理”。

　　2、稽核

　　機構程式碼部門、稅務部門、公安部門及社保部門稽核“五證”聯合申請材料。如果對稽核結果有異議或在稽核過程中出現其他問題的，申請人可以到所申請證照的對應主管部門瞭解具體情況並辦理相關業務後再到網上提交申請。稽核通過後會將相關登記資訊和辦理結果共享至程式碼登記部門、稅務登記部門、公安部門和社保部門，實現“一次稽核”和“資訊互認”。

　　3、領證

　　經商事登記部門稽核通過後，商事主體申請人即可到相應的對外視窗一次領取“五證”，即：營業執照、組織機構程式碼證、稅務登記證、刻章許可證和社保登記證，“五證同發”。

　　4、檔案儲存

　　檔案原件由商事登記部門儲存，檔案影像共享給程式碼登記部門、稅務登記部門、公安部門和社保部門，實現“檔案共享”。

　　在全面實施工商營業執照、組織機構程式碼證、稅務登記證“三證合一”登記制度改革的基礎上，再整合社會保險登記證和統計登記證，實現“五證合一、一照一碼”，有助於完善我國企業主體基礎資料，有助於提高經濟統計資料的精準度和公信力，是繼續深化商事制度改革的重要舉措，有助於鞏固和擴大“三證合一”登記制度改革成果，從“三證合一”到“五證合一”，降低費用、節省時間，對於創業者來說就是搶得了市場的先機。

　　大學生創業五大準備不可少

　　一、創業要慎思——想好了再創

　　創業前要做好準備冷靜對待

　　大學生有熱情，有理想，這是好事。但行動前，一定要了解自己，理性分析。你是否真正做好充分的創業準備?是否有足夠的決心和耐力?其實，創業者強大的內在動力，並不是任何人都具有的，創業是一個異常艱苦的過程，需要付出更多的努力和汗水，強大的信念更是創業者必不可少的精神支撐。因此在決定是否創業之前，我們必須要了解自己是否真的適合創業，切不可僅憑一時興起盲目地加入到創業的潮流中。

　　創業應具備三點

　　1.心境，失敗了還能有走下去的勇氣,因為創業失敗是正常，成功純屬意外;

　　2.資源，儲備的越充分，失敗的機率就越小，因為資源是一切成功的支點;

　　3.資金，要麼自我積累，要麼積累能投資你的人際關係，因為資金是創業的武器。

　　二、四大途徑獲得創業訊息

　　“經濟艙”：學校

　　如今，不少大學都開設了創業指導課，教授創業管理、創業心理等內容，幫助大學生打好創業知識的基礎。大學圖書館也提供創業指導方面的書籍，大學生可通過閱讀增加對創業市場的認識。此外，大學社團活動也為大學生鍛鍊綜合能力提供了大量的實踐機會。

　　點評：通過這種途徑獲得創業知識，無疑是最經濟、最方便的。

　　“商務艙”：媒體

　　目前無論是傳統媒體，還是網路媒體，每天提供大量的創業知識和資訊。一般來說，經濟類、人才類媒體是首要選擇，比較出名的有《創業家》、《21世紀經濟報道》、《第一財經》，以及“中華創業網”、“中國創業論壇”等專業網站。此外，各地創業中心、大學生科技園、留學生創業園等機構的網站，也有豐富的創業知識。

　　點評：通過這種途徑獲得的創業知識，往往針對性較強。

　　“頭等艙”：商界人士

　　商業活動無處不在，大學生平時可多與有創業經驗的親朋好友交流，甚至還可通過Email和電話拜訪自己崇拜的商界人士，或向一些專業機構諮詢。這些“過來人”的經驗之談往往比看書本的收穫更多。

　　點評：通過這種途徑能獲得最直接的創業技巧與經驗，將使大學生在創業過程中受益無窮。

　　“駕駛艙”：創業實踐

　　創業實踐往往是檢驗創業知識的最好方式之一。大學生創業大賽、創業計劃書大賽等各類創業實踐活動，是大學生學習創業知識、積累創業經驗的最好途徑。

　　此外，大學生還可通過創業見習、職業見習、兼職打工、求職體驗、市場調查等活動來接觸社會，瞭解市場，並磨練自己的心志，提高自己的綜合素質。

　　三、找準你的創業落腳點

　　適合自己的才是最好的

　　俗話說：“隔行如隔山”。大學生在選擇創業專案的時候，要儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長相符合的創業專案。俗話說，興趣是最好的老師，只要你對某項事情感興趣一般都容易做到事半功倍。此外，創業專案一定要選擇自己熟悉或者熱愛的行業，這樣才能夠在創業之路上堅持下去。

　　市場前景決定成敗

　　創業者需要具備一定的市場洞察能力，在確定創業專案之前，創業者要考察當地市場，瞭解市場的特徵與需求。有些產品雖然需求大，但成本高、利潤低，不利於資本的積累。還有些行業可能市場已經飽和或者已經處於產品生命的衰退期，這都需要創業者進行判斷。

　　周密考察、科學取捨

　　創業專案本身是否科學也是創業成功的關鍵。在這個資訊充斥的時代，許多創業者都是根據資訊來選擇專案的。但是，創業者不能人云亦云，對資訊一定要進行考察、分析，周密的考察和科學的取捨必不可少，沒有經實地考察和對現有的經營情況進行了解，不要輕易投資。

　　四、廣泛獲得資金支援

　　資金關鍵，創前須衡量

　　巧婦難為無米之炊。有近一半的大學生認為“資金是創業的攔路虎”。

　　1、在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。

　　2、必須具備一定的商業概念，是選擇債權作為資金來源還是選擇股權作為資金來源，你選擇什麼東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創業的前期是否成功。3、大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。

　　五、創業團隊

　　如何選擇創業夥伴

　　1、在熟人圈子裡尋找。合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。

　　2、為可能發生的衝突預訂協議。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。

　　團隊成員招聘六大原則

　　1、企業所需和崗位適合相結合的原則。人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。

　　2、外部招聘和內部選拔相結合的原則。企業發展需要引進外部人才，需要下降“空降兵”。

　　3、企業發展和當前使用相結合的原則。

　　4、領導招聘和後續服務相結合的原則。

　　5、領導招聘和後續服務相結合的原則。

　　6、長處突出和允許缺點相結合的原則。

大學生創辦公司