五一企業董事長講話

　　五一勞動節作為歐美工人運動的一個產物,其傳入我國是在十九世紀末二十世紀初,儘管是一個舶來品,但在我國近代工人運動史上,也同樣有著重大的影響作用及積極意義,是近代中國工人運動的重要組成部分。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　各位領導、同志們：

　　值此“五一”國際勞動節來臨之際，首先向大家致以節日的問候和崇高的敬意!

　　作為勞模代表參加這次座談會，我非常感謝組織、領導和同志們給予我這麼好的機會。在此，請允許我代表公司全體員工向各位領導和同志們表示衷心地感謝，謝謝你們多年來對東昇公司的大力支援和幫助!現將東昇紙業近年來的工作向大家作一下彙報：

　　東昇紙業公司成立於2004年，經過七年多的發展建設，生產規模不斷擴大，經濟實力逐步增強，已經形成了多品種專業化生產線、集生產及深加工於一體的多元化經營實體。公司成立之初，面對的是原造紙廠破產後的殘破局面：長時間的停產使裝置設施毀壞嚴重，1591名職工等待上崗安排，拖欠職工的工資集資需要歸還。在這種狀況下，在市委、市政府的關心幫助下，我們按照由易到難、以點帶面的工作思路，在資金匱乏的情況下，用不到半年的時間就先後啟動了全部七條生產線，實現了員工的安置，使企業逐步恢復了生機，但啟動工作完成後，更大的壓力隨之而來，要實現企業的生存與發展是件更難的事。我們堅持以科技創新為突破口，通過引進技術和人才來增強企業活力，通過調整產品結構、挖潛降耗來提升產品的市場競爭

　　力。本著量力而行的原則，我們組織技術人員研究產品挖潛的路子，累計投入資金四千餘萬元進行技術改造和新產品研發，在增產降耗、提升品質等方面起到了積極的作用。研發的新產品在投放市場後受到了歡迎，實現了更大的效益。在此基礎上，我們積極進行外引內聯，多方面融資進行專案建設，擴大生產規模，累計實現投資八千餘萬元，新建廠房6000平方米，新上生產線12條。經過近幾年的努力，東昇紙業公司的產能由最初的一萬噸增至目前的12萬噸，實現了企業的快速發展。

　　大家知道，作為造紙企業來說，治汙和減排工作一直是關係到企業生存與發展的一項生命工程。公司成立後，我們多次聘請省環境研究設計院及有關技術人員對公司的汙水治理進行規劃，並通過引進先進技術和裝置、調整原材料及產品結構等措施來減少源頭汙水的產生，從源頭上降低汙染治理的難度，減輕汙水處理負荷。隨著企業的發展，對汙水治理系統又進行了多次的改、擴建，七年來累計投資兩千餘萬元修建了中水處理回用系統，引進了適合企業要求的汙水生化處理工藝，並安裝了COD線上監測儀，使處理後的水質達到了《山東省南水北調沿線水汙染物綜合排放標準》***GB37/599—2006***一般區域排放標準。在2008年6月泰安市環保局組織的專案驗收中一次性達標通過，獲得了汙水排放許可證。今年我們繼續加大對汙水的治理力度，將最終實現全部回用，以更好地提高資源利用率，保護環境。在節能工作中，我們堅持技術創新節能與嚴格管理降耗並舉，以提高能源資源的利用率為突破口，大力引進節能產品和技術，實施節能改造，不斷推進節能工作的進展。我們以《山東省能耗限額標準》為工作目標，在提高產品品質的同時努力降低單位能耗，並把能耗控制納入責任制考核體系中，以能耗控制指標作為一項重要考核內容，加強了企業整體的能耗控制觀念。同時，加強對裝置裝備水平的提升，加大裝置更新換代的力度。在新上高效節能生產線的同時，對高耗能、汙染重的老舊裝置進行淘汰，累計拆除生產線七條，使企業的整體裝備水平得到不斷提升。經過近幾年的努力，公司的單位產品能耗比二00五年降低了50%，提前達到了山東省確定的2012年的能耗限額控制指標，全面完成了上級政府下達的節能任務。

　　企業的發展離不開社會的關心和政府的支援。因此，在企業的發展過程中，我們也不忘回報社會、為政府分憂解難。公司成立之初就通過多種形式解決了原造紙廠1591人的安置問題。隨著企業的發展，我們通過調整產品結構、轉變發展方式，積極地拓展深加工專案，累計增加就業崗位二百餘個，大部分用於安置下崗職工和農村剩餘勞動力。同時，我們堅持依法納稅，公司成立以來，累計上繳稅金一千餘萬元。

　　成績的取得雖有我們自身的努力，但更多的是各級領導的關心支援和同志們的大力幫助。當前正處在我市轉型發展的關鍵時期，要落實市委、市政府提出的“打造中國桃都、建設美好肥城、共築幸福家園”的目標，實現我市的跨越式發展，需要全市的勞動者，特別是各條戰線上的模範群體，勇於承擔使命，珍惜榮譽，再接再勵，再立新功。在新的形勢和任務面前，作為模範代表我深感肩上的責任重大，使命光榮。在今後的工作中必須按照市委、市政府的要求和目標，進一步增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，樹立敢想敢幹、敢為人先的勇氣和魄力，開動腦筋，大膽實踐，勇於探索，紮實苦幹，在自己的崗位上盡職盡責、創造性地開展工作，努力為促進美好肥城建設、構建和諧社會貢獻力量。

　　最後，祝大家工作順利、身體健康、節日愉快!

　　***二***：

　　各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

　　你們好!

　　今天是一個喜慶的日子，我們在這裡共同歡聚一堂，慶祝五一國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國五一勞動獎狀。

　　在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀!

　　2月26日，當我代表**有限公司在市進行申報全國五一勞動獎狀陳述演講時，面對眾多評委，面對市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了五一勞動獎狀的份量。

　　今天我們大家一起共同慶賀**五一勞動獎狀的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

　　正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮鬥的目標，作為崇高的榮譽來追求。儘管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。某始終堅持了三個代表，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

　　一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。某已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

　　二是抓企業資訊化建設，實現企業現代化管理新的突破。某根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的資訊化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的資訊管理平臺，並應用於企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。XX年企業資訊化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

　　三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。某充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、鍊鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結構製作、安裝大企業前列。

　　四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、專案管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

　　五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進裝置數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建築單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

　　六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把促進人的全面發展作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。並創新思想觀念、創新執行模式、創新方式手段，取得了初步效果。某黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲先進紀委稱號，二級公司先後有一半以上榮獲市文明單位稱號。七、抓企業的商譽、信譽，企業品牌化建設取得突破。某通過樹立強烈的品牌意識，打造高速度、高質量的雙高品牌工程，形成創品牌的科技實力，進行深化品牌內涵和外延的市場開拓，實施品牌化發展戰略，樹立了八大品牌。即：1、高爐品牌，2、鍊鋼品牌，3、熱軋品牌，4、會展中心品牌，5、體育場館品牌，6、電子品牌，7、水力圍堤築壩品牌，8、鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持專案。

　　八、抓科技生產力的形成，取得科技創新的突破。某堅持把企業技術創新作為企業跨越式快速發展的根本途徑;確保企業裝備、工藝、技術、人才的科技含量，確保形成企業自己的核心產業與技術。某強化和提升了具有技術含量和市場前景的八大技術系列，如1、地基基礎工程技術系列，2、建築結構和裝璜裝飾系列，3、大型液壓自動提升系列，4、壓力容器製作安裝系列，5、江海圍堤築壩系列，6、特種焊接技術系列，7、電子自動化控制系列，8、大型鋼結構設計製作安裝系列。企業獲得了聯合國科技之星、全國科技進步先進企業、全國新技術示範獎等多項科技榮譽。

　　九、抓企業經營創效，取得資產重組、資源配置調整改革的新突破。為加強管理、提升水平增強企業核心競爭能力，某認真論證、果斷決策，在資產和產業結構調整、企業資源配置的改革邁了五大步。一是將原分散在6個單位的檢修協力生產人員、裝置、設施進行整合，成建制轉軌成立分公司;二是將二個土建公司進行整合，擺脫原來困境，實施優勢互補;三是將某三資三產企業進行整合、清理、重組，解決歷史遺留問題;四是將幾個鋼結構廠進行了整合，進行統一定位和規劃;五是近期將分散在五個單位、十大類大型工程機械進行資源整合，加強協調和管理，組建工程機械租賃中心;整合後，加強了管理、精幹了人員，提高了效益。去年，協力生產、土建產值、鋼結構安裝製作均創歷史最高紀錄。

　　十、抓市場的開拓，取得非冶金市場專案的開拓的突破。針對冶金建築施工市場容量小、風險大的特點，某抓非冶金市場開拓，獲得非冶金市場的資質和業績，創出非冶金市場的品牌。如獲得全國新技術應用工藝金獎的廈門國際會展中心工程、獲得盧茲杯、黃山杯蕪湖奧林匹克體育館工程等。對非冶金市場的開拓，某已形成重點系列，如：會展中心、市政工程、大劇院工程、體育場館工程、電子工程、造紙工程、水利工程、電力工程等。目前整個企業的非冶金市場專案比例已佔總比例的70%，企業抗風險能力和創效能力大為加強。

　　**的五一勞動獎狀來之不易，**在爭獲五一勞動獎狀的過程所取得的成績也同樣不易。

　　目前的**，已形成了企業的核心競爭力，保持了全國行業領先地位。企業經濟效益、社會效益十分顯著，出現了快速發展的好勢頭。三年來企業總產值平均每年增幅超過30%，全員勞動生產率平均每年增幅超過30%，職工人均收入每年平均增幅超過20%。企業已連續14年各項主要經濟技術指標在全國名列同行業榜首。連續八次獲得市建築企業五十強第一名。企業連續七次獲得市重合同、守信用企業稱號，還獲得了使用者滿意、質量效益、安全管理、企業信譽等眾多國家級和市榮譽。在發展的過程中，我們感到樹立科學的發展觀，很重要的一點，就是要以人為本，人是生產力中最重要、最具有活力的因素，企業的根本是人，企業競爭力的強弱取決於人。今天我們企業獲得全國五一勞動獎狀，這是**全心全意依靠工人階級的結果，是企業全體員工奮力拼搏、無私奉獻的結果。企業全體員工始終是企業生產力發展的根本力量，是企業財富的創造者。在這五一勞動節到來之際，在慶祝**五一勞動獎狀獲得之時，我要藉此機會向為企業發展創造了輝煌業績的全體員工表示最崇高的敬意和最真誠的感謝!

　　五一是勞動者的節日，推動企業進一步發展，還要靠勞動者辛勤勞動，我們要繼續全心全意依靠包括科技、經營、管理、知識分子在內的工人階級，調動員工的積極性和創造性。我們要在企業大力弘揚勞模精神，某施工、管理、科技等各條戰線的勞模是企業的傑出的人才和優秀代表。弘揚勞模精神，就是要把凝聚在勞模身上的巨大精神財富，化作為**全體員工促進企業發展的目標行動。我們要培養一大批典型、真正樹立代表某企業形象，有感召作用，有重大影響的先進榜樣。我們要推廣先進典型經驗，使員工知道學什麼、怎麼學，形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。我們要宣傳這些典型，形成勞模較高的知名度，使之成為企業精神和企業形象的重要體現。

　　同時各級領導要把建設一支高素質員工隊伍放在重要議事日程上，抓好、抓落實。我們要全面落實黨中央提出的建設學習型社會、促進人的全面發展的基本目標，充分認識在**建設高素質職工隊伍的重要意義。企業的黨、政、工、團都要圍繞員工隊伍建設，站在高起點、瞄準高目標、實施高層次人才強企戰略，並作為一項緊迫的、長期的工作，規劃、佈置、安排好。這是保持和發展工人階級先進性的關鍵所在，是時代的要求。我們具體要抓好提高員工思想道德素質，提高員工科學文化素質、提高員工職業技能素質、提高員工創新能力素質，提高員工民主意識和法制觀念素質，還包括提高員工心理和健康素質，使員工有很強的市場競爭能力。這是維護員工生存權、學習權、發展權的需要，這是提高員工主人翁意識的需要，這也是落實保護好職工根本權益和根本利益的需要，這是企業進一步發展的需要。

　　我們要看到**喜獲全國五一勞動獎狀，這是企業長期不懈的追求，也是社會對我們的充分肯定。獲獎來之不易，對這一綜合性的國家級榮譽我們將倍加珍惜。儘管我們已經完成了這段歷史，但我們還要書寫新的歷史。新的榮譽對我們來說，只能是新的起點。要進一步前進，我們責任更大，擔子更重，要求更高。我們必須要努力工作，要創造更優異的成績，要無愧於全國五一勞動獎狀的光輝。

　　下一步某正準備進一步創新、提升、發展、做強、做大，進一步鞏固國內一流建築企業的位置，並努力開拓國際市場。

　　為了實現這一目標，我們要樹立正確的發展觀，走創新提升發展之路，在觀念上提升、在企業品牌上提升、在人才素質上提升、在科技水平上提升、在改革、資產重組上提升、在企業總承包能力上提升、在市場聯合、聯動、共贏上提升。在市場佔有深度和佔有廣度上提升，成為技術密集、管理密集、資訊密集、人才密集、資金密集的國內一流、國際知名的總承包施工企業。

　　我們要始終堅持發展這個硬道理，練好調整、改革、改制這個硬工夫，實現企業的效益、員工利益、社會效應硬指標，走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。

　　***三***：

　　同志們：

　　值此"五一"、"五四"來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶祝"五一"國際勞動節和"五四"青年節。首先，我代表公司黨委、行政、工會，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工表示衷心的感謝和親切的問候!向在公司生產經營發展中做出突出貢獻的勞動模範、技術標兵、崗位能手，以及在團的工作中取得顯著成績的先進團組織和優秀團幹、優秀團員、先進青年表示熱烈的祝賀，並致以崇高的敬意!

　　受公司黨委、行政、工會、團委表彰的勞動模範、技術標兵、崗位能手、優秀團幹、優秀團員、先進青年，他們是在公司生產經營和發展壯大中湧現出來的精英，他們是全體員工學習的楷模和榜樣。在他們身上表現出來的良好的職業道德和愛崗敬業精神，強烈的開拓意識和創新精神，飽滿的勞動熱情和無私奉獻精神;高度的主人翁責任感和艱苦奮鬥精神，集中體現了沱牌員工的精神風貌和價值追求。我們要大力宣傳他們的先進思想和模範行為，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導並形成學習先進、爭當先進的良好風尚。同時，希望所有受表彰的先進個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續發揮為骨幹、先鋒和表率作用。

　　同志們，在過去的一年和今年一季度，我們取得的成績是有目共睹的：一是沱牌系列產品先後銷往新加坡、澳大利亞等國，實現了出口創匯"零"的突破;二是以捨得酒、四星麴酒等為代表的中高檔白酒相繼開發成功，使產品結構調整初見成效;三是熱電、玻瓶專案相繼投產，藥業專案建設穩步推進，進一步加快了產業結構調整。XX年實現銷售收10.6億元，創利稅2.1億元。今年一季度開局較好，1—3月份實現銷售收入2.3億元，創利稅4831萬元。居安思危，我們應該清醒地認識到公司目前存在的問題、差距和麵臨的嚴峻形勢。回顧沱牌公司的發展歷程，結合白酒行業現狀和公司自身實際，要在新一輪白酒競爭中取得有利地位。我們應按照公司十五規劃和XX年工作目標，加快產業結構調整和產品結構調整，繼續深化企業改革，儘快完成企業運作機制轉換，增強加快新型工業化程序的責任感和緊迫感，從我做起，從現在做起，從點滴做起，以堅定的信心和旺盛的熱情，開拓創新，奮力拼博，只爭朝夕，一往無前，為實現沱牌跨越式發展而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

　
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