財務管理下企業成本管控

　　人工成本是當前企業財務管理工作結構中十分重要的部分，下面跟著小編一起來看看財務管理下企業如何進行成本管控。

　　：從人工成本控制認知的角度

　　人工成本以及相應的控制工作是近年來國內企業管理中十分重要的構成要素，所以必須要從這兩方面入手，提升成本管控控制質量以及對其的認知程度。企業方面應當從人工成本以及人工控制的角度來提升工作質量，不僅是一種對國家、企業以及職工進行調節的經濟槓桿，同時也可以通過該形式來影響企業的經濟效益。通過人工成本控制的形式來提升資產增值質量，使其更加滿足當前企業制度需求，所以從整體上來看，企業人工成本會受到資產增值的影響。通過人工成本投入的形式來提升企業商品市場綜合競爭力，保證企業職工工資水平。企業在日常運營中，可以將成本控制融入到勞動力要素中，嚴格執行相關的管理要求。通過對比的形式來計算投入額度和所創造經濟效益之間的關係，保證企業資產始終都是保值的，為提升職工日常工資比例奠定基礎。

　　：人工成本和控制範疇

　　要明確企業人工成本和人工成本控制在企業財務管理過程中的重要性，確定工作涉及的範疇以及減少人工成本冗餘在提升企業經濟效益中的作用。全面提升企業人工成本以及人工成本控制範疇，表現在人工成本比重佔職工總工資的比例上。不論是固定工資還是員工績效工資、年終獎金，都需要加入到其中。

　　：精簡企業工作人員

　　從目前國內企業發展的情況來看，許多地區的企業都存在工種單一而且工作人員比較冗雜，這種現象會嚴重影響不同企業部門或者不同的管理崗位部門之間協調工作能力。如果不同崗位工作人員之間的協調不足、工作能力不足，必然會導致企業的人工成本增加。從財務管理的角度來分析相關問題可以發現，企業人工成本和企業日常控制工作也要打破傳統工作模式以及傳統的工作理念，以撤崗或者是崗位合併的等模式，讓企業的工作人員以及工種做到最優化，提升企業的勞動生產率，讓企業的人工成本始終處在最低的程度。企業方面也可以根據自身工作開展情況來抽取一些冗餘的職工，將這些職工通過分批分流的形式來提升職工專業知識掌握水平以及職工的實踐工作能力，鼓勵相應職工在獲取了對應能力之後重新上崗。

　　：優化企業酬薪分配工作制度

　　企業方面可以通過優化酬薪分配製度的形式來全面優化人工成本和控制體系。具體表現與應當始終按照以人為本的理念對企業進行管理，並對合理的人工成本進行計算，當計算完成之後，按照監督管理工資總額來優先處理一些問題，兼顧公平分配原則，構建完善的激勵機制，調動企業職工的工資效率，降低不必要的人工成本。還可以將企業職工不同崗位以及不同勞動技能下的酬薪標準當成主要工作目標，結合員工學歷以及員工的職務、員工年齡等指標，對員工適當的進行一些補貼，進而提升企業人才吸引能力以及員工對企業的忠誠程度。