醫院表彰大會講話稿範文

　　醫院要在激烈的競爭中處於不敗之地，就離不開英明、果斷的領導班子，同樣離不開醫院的員工，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位領導、同志們：

　　大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國 週年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。藉此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這裡召開 年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年裡創造更好的成績。 在過去的一年裡，我們在縣委、縣人民政府、縣衛生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：

　　一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心

　　根據縣委的統一佈置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層幹部積極參加這一活動，並以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展我為忻人醫獻計謀徵文活動，共收到應徵稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衛生行政主管部門的要求，積極開展醫院管理年暨質量萬里行和建立平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰鬥在臨床一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政後勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷湧現。

　　二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量

　　一年來，我們認真執行各項衛生法律法規，執行衛生部的13項核心制度及八不準，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，並按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。

　　院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行三基考試13次，選派了80多人次到三甲醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與三甲醫院搞好技術協作關係，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

　　為了給參加新農合的農民提供方便，我們於 月 日率先在全縣正式開通了新農合網路直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

　　三、堅持走科技興院之路，促進業務健康發展

　　為了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新專案，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血並上消化道出血的研究》於去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》於去年6月通過了專家鑑定，內一科及兒科兩項科研於去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑑定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已於最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。

　　四、加強人才培養，提高醫護人員業務水平

　　為了提高醫護人員的業務水平，去年共選送業務骨幹到三甲醫院進修、參加各種短期培訓班或學術交流共90多人次;組織職工進行院內業務培訓17次，邀請上級醫院專家到醫院講學、指導手術和會診20多人次。

　　我們還通過公開考試招聘了9名衛技人員，進一步充實了醫療隊伍;根據醫院現有醫生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報了 年公開考試招聘10名醫生的計劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購買了養老保險，解除了他們的後顧之憂，使他們更加安心工作。 為了給全院職工樹立良好的學習榜樣，最近我們開展了 年度十佳醫師十佳護士評選活動，內一科副主任、副主任醫師藍豔春等十名醫師被評為十佳醫師，內一科護士長、主管護師藍惠珍等十名護士被評為十佳護士。內一科、兒科、急診科被評為XX年度先進科室，婦產科、外一科的腹腔鏡手術等20項新技術新專案評為一、二、三等及優秀獎。今天，我們將隆重給他們進行表彰和獎勵。

　　同志們，儘管在去年我們取得了較好的成績，但距離黨和人民群眾的要求還相差很遠，在新的一年裡，我們決心在縣委、縣人民政府、縣衛生局的領導下，團結合作，努力拼搏，正式啟動縣衛生局於今年元月初召開的開展醫院管理年暨質量萬里行，建立平安醫院活動的會議精神，努力完成上級領導下達的各項工作任務。與此同時，繼續實施科技興院、積極推廣新技術、新專案。做好內一科的護理科研報獎工作，內一科、兒科的科研要按照合同做好病例的觀察，資料的整理，爭取6月通過專家鑑定。婦產科、外一科的腹腔鏡手術，要進一步擴大病種和病例數。其他科室也要積極開展新技術新專案。全院的住院病人要達到 例，門診診療人數達10萬人次，業務總收入達5000萬元。

　　我相信只要有各級黨委、政府的正確領導，有全院職工的共同奮鬥，我們的計劃一定能夠實現，我們的目標一定能夠達到!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　同志們：

　　新年伊始，在很多人還沉浸在節日的氣氛中時，我們在這裡召開2013年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，並通過你們向全體醫務人員及其家屬致以遲到問候!向節日期間一直堅守崗位的所有醫務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優秀醫務工作者和**個優秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年裡迎頭趕上。

　　縣醫院是全縣醫療行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，各項工作始終走在全縣醫療單位的前面。2013年縣醫院在順利完成新醫院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業務總量明顯增加，業務範圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功於醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功於嚴格、規範、高效的內部管理體系。剛才，**院長對2013年度醫院年度工作進行了全面的總結就2014年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫療衛生體制改革的大環境下醫院如何健康持續發展講幾點意見，供大家參考。

　　一、堅持管理是醫院發展永恆主題

　　我們投資近億元的新醫院已經落成並得到了全縣人民的認可，今年按照醫療衛生體制改革整體安排，二級公立醫院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫療過程，所以隨著醫療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部執行機制改革，建立完善醫院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫院的細胞，崗位管理是醫院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛生系統知識分子多，專業技術人員多，縣醫院又是全縣醫療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢於懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

　　二、堅持創新是醫院發展的活力源

　　一個企業如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫院如果沒有自己的專科那就制約著發展。要發展就要創新，創新是醫院發展的第一活力源，是醫院發展之魂、制勝法寶。只有堅持創新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現公立醫院的公益性，在醫療衛生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有專案，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑑定。在****年**市衛生局公佈的省、市繼續醫學教育專案中，**市各縣***市、區******個專案中我們縣醫院一個專案也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫院有*個課題入選**市教育專案，**縣人民醫院有*個課題入選**省教育專案，所以說我們要在做好日常醫療工作的同時，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵醫務人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。

　　三、堅持人才培養是醫院發展的基石

　　合理的人才梯隊是醫院可持續發展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“ADK”，即A為吸引最好的;D為發展最好的;K為保留最好的。這很值得我們學習和借鑑，就我們縣醫院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰略。

　　一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫務工作者就是醫院發展的基石，基石不穩，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

　　二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫院的棟樑，是各學科發展的中堅力量，醫院要給有能力、有幹勁的年輕人壓擔子，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨幹和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫院他們長期聘請北京**家大醫院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業技術人員輪流派往**三甲醫院進行進修深造。縣醫院組織中層人員到**市中心醫院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫院建立長期的協作關係，並進一步加強同上級醫院的聯絡，與省級醫院以及京、津等地的三甲醫院進行聯絡，建立一種長期合作關係，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得託付生命的人。

　　三是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展後勁。

　　四、堅持服務是辦院無止境的追求

　　醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展，**市第二醫院開展的“亞監護病房”為護理工作開創了新模式，也成為優質服務示範工程的一大特色，她們用過硬的技術、優質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優質服務的新形象。**醫院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環節、每個場所都享受到熱情、周到、細緻的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫藥衛生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優化服務環境，堅持從細節服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

　　同志們，醫療衛生工作是一項神聖而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年裡，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力、努力開創醫院建設與發展新的輝煌。

　　篇3

　　各位同志：

　　大家好!

　　靈猴踏雪去，金雞報春來。今天，我們歡聚在這裡，舉行"2008年度表彰大會"。首先，請允許我代表院黨委、院行政全體領導，給為醫院發展辛勤工作的全院職工緻以新春的祝福!恭祝大家：雞年大吉!

　　在過去的2008年，我院搶抓機遇、深化改革、直面挑戰，積極應對市場競爭，深入實施"XX"戰略，醫院的建設與發展高唱一路凱歌：成功建立三級甲等醫院，成功舉行院慶XX週年慶典活動，醫院知名度得到拓展;以病人需求為主導，通過重組、聯合等舉措實施專科建設成績斐然;人才隊伍不斷壯大，人才素質得到提高;進一步建立健全醫療制度，病人滿意度得到提高;教研工作結出新成果，體現出教學相長的新局面;加速數字化醫院建設，成為XX省首家現代化醫院試評單位;加強醫患溝通，積極開展"XX"達標競賽活動，全院服務意識、服務質量、服務水平不斷提高。全年完成門急診總量超XX萬人次，收治病人XX人次，手術人次XX例，完成總床日超XX萬個，出院者平均住院天數xX天，業務收入XX億元，人均創收XX萬元，各項效率、效益指標均建立院以來的歷史新高。這些成績的取得，贏得了醫院聲譽，夯實了醫院基礎，更鼓舞了員工激情，振奮了員工精神。

　　2009年，是市衛生局實施XX制的開局之年，也是我院全面深化改革，全力建立基本現代化醫院的關鍵之年。面對市場競爭愈加激烈、醫院執行成本加大、醫院外延發展阻力加大、新老專家交替等諸多新問題，我們要以黨的十六屆四中全會精神為指標，以實現衛生國際化、現代化為要求，全力打造符合"兩個率先"要求的基本現代化綜合性醫院。

　　在新的一年裡，我們[你閱讀的文章來自：126範文網]要以與時俱進的理念，做好新的醫院發展規劃，切實抓好基本現代化醫院標準與任務的落實，使醫院走上現代化快速發展之路，為患者提供全方位、高質量的醫療服務，完成基本現代化醫醫院的初評。

　　在新的一年裡，我們要鞏固優勢，堅持XX的道路，分層次、抓重點，創新專科建設，以"時不我待"的精神率先建立國家重點專科，鞏固省級、市級重點專科優勢，打造一批精品特色專科，力爭形成一、二、三的專科梯隊。

　　在新的一年裡，我們將要辦好中科院"XX"研究生教學點、XX大學碩士生聯合培養點，完善人才梯隊，增加人才儲備，打造科研新基地。在新的一年裡，我們要改革醫院發展模式，解放思想，轉換觀念，積極探索拓展服務領域的新方法、新途徑，在多元化、多渠道籌資發展醫院的工作上取得新突破，我們還要繼續完善人才使用的激勵和競爭機制，按照責任風險、技術要素拉開分配檔次。

　　在新的一年裡，我們要進一步加強精神文明建設和黨建工作，要繼續弘揚"XXX"的醫院精神，加強醫院文化建設;要在全院共產黨員中開展"XX"為主題的"保持黨員先進性"教育活動，加強一個黨員一個閃光點，一個責任區一面旗幟，一個支部一個戰鬥堡壘，以黨風建設促進醫療行風、工作作風完善，推動醫院醫德醫風的全面提升。

　　同志們，2009年，我院希望與困難同在，機遇和挑戰並存。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!我們堅信，只要我們全院共同努力，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將再創新業績，再鑄新輝煌!

　　最後，祝大家春節愉快，闔家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

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