個人創業的基本條件是什麼

　　個人創業，指的是私人創業，與團隊創業相區別。據權威部門統計，私人創業真正成功率還不到15%，60%是出於不盈利不虧本的消耗人生、磨鍊自己的狀態，有25%是徹底做不下去宣告失敗。下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　1、充分的資源***Resource***,包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力;

　　2、可行的概念***Idea***生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件;

　　3、適當的基本技能***Skill***,不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能;

　　4、有關行業的知識***Knowledge***不能只陶醉於自己的理想;

　　5、才智***Intelligence***創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定;

　　6、網路和關係***Network***,創業者許亞愛有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便;

　　7、確定的目標***Goal***.

　　個人創業的評測標準

　　知識圈子20分

　　***20分，以所在的圈子專家級別標準為100分折算***

　　一些大學教授、培訓教師、記者、演員、作家，他們絕大部分是從自己的知識圈子走向創業成功的，成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導演的創業道路;有一些大學教授、培訓師是根據自己的在專業知識行業裡的地位和影響力成功地走向了職業培訓業的創業道路;陳安之就是個很好的例子;類似的創業成功的案例還很多，當然也有很多人的創業走向失敗，在演藝圈子裡有不少人依仗自己充裕的資金開創了餐飲公司，雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶的作用，但還是因為與自己的知識圈跨越太大不能有效管理而導致血本無歸的大有人在。

　　技術圈子30分

　　***30分，以所在的圈子專家級別標準為100分折算***

　　在中國上世紀九十年代初，國家開始大力鼓勵個人創業剛剛開始，一大批專業技術人員從穩定的技術崗位走向了創業的道路，尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。在九十年代初開廣告公司的基本個個成功，就是因為那時候廣告業技術剛剛興起，而市場的需求卻是遠遠高於市場的供應。而現在步入廣告行業創業的新企業成功率還不到20%。類似的行業如房產行業、建築行業、網路行業、餐飲行業、服裝行業、職業中介行業等等。所以現在在這些熱門行業有一技之長的朋友要創業就需要認真的考量一下自己的其他圈子的資源，只有在幾個圈子擁有多元化的優勢才能有成功的創業機會。

　　人際圈子30分

　　***30分，以可利用關係80人計100分折算***

　　這類圈子裡創業的人成功率一般比較高，而且比較輕鬆;據統計，所謂的暴發戶絕大部分都是屬於這類圈子創業成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關係等等的優勢結合自己的簡單創業而走向成功。

　　經濟圈子20分

　　***20分，以所創業的行業及擬定規模的最大需要投資款數為100分折算***

　　沒錢的人用身體和腦子賺錢，有錢的人用錢賺錢。要做一名成功的商人一定要學會用錢賺錢。其實這個圈子創業成功率也是非常高的，但是這個圈子走向創業的卻不是很多，因為很多人在創業的問題上把這個圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上，重點依附於其他的圈子創業，結果導致失敗的比比皆是。現在有很多的社會金融投資渠道，如股票、資金、國債、***、黃金、房產等等，有很多人利用自己的經濟優勢抓住正確社會投資資訊而發家。研究分析發現，利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種，第一種是自己創業，利用其他的圈子優勢，又有足夠的資金優勢做為互補，錦上添花，自然成功率很高。這種創業的人一定要把握好一個投資比例，就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。第二種就是利用自己的資金優勢參與金融投資，找理財行家幫助理財投資，或者嫁接與別人的投資事業從事融資投資。現在有很多風險投資公司，也有很多風險投資個人就成功做到了這點。

　　個人創業的注意事項

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

　　2、自己業務渠道

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策問題

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦

　　自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心態

　　創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

　　9、 尋找合適的創業合夥人

　　隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。