大學生回家養鴨創業故事

　　網際網路行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。今天小編為大家整理了關於大學生回家養鴨創業故事的相關文章，希望對讀者有所啟發。

　　1：85後大學生創業回家養鴨 四年掙百萬資產

　　現代快報報道 1988年出生的何東，為了養家休學回家養鴨子，經過4年的拼搏，現在成了無錫地區最大的鴨子養殖個體戶，賺下了百萬資產。和同齡人比起來，何東略顯“滄桑”，每天與鴨子打交道，這個“85後”小夥子連找物件的時間都沒有。在何東看來，和當初的大學同學比起來，自己這幾年在社會這所大學的歷練，更是一筆難得的財富。

　　為養家休學回家養鴨子

　　何東每天早上五六點起床，先來到位於江陰臨港新城申港街道申南村4000多平方米的鴨棚裡，從四五萬只鴨子裡把健康出狀況的鴨子挑出來治病，然後開始餵食。中午簡單吃點午飯，下午再去鴨棚巡視，然後又是一陣忙碌地給鴨子們準備“晚餐”。

　　2005年，何東的父親因患胃癌入院治療，當年底，手術後的何父開始自己創業，學起了養鴨子。從2006年下半年到2007年，何家靠養鴨賺了二三十萬元。

　　2007年，何東考取了徐州師範大學。全家人沒想到的是，在何東考上大學的第二年，因為鴨子價格回落、疫病的增加等不利因素，何家不但把此前所賺的幾十萬元都賠光了，還虧了不少錢，何父的身體再次出現狀況。大一結束後，何東決定回家幫父親撐起這個家。“大二新學期報到時，我向學校申請休學。”當聽到兒子不念大學要回家養鴨子，何父立即趕到徐州阻止，令他沒有想到的是，平時很聽話的兒子這次卻鐵了心。知道拗不過兒子，何父突然一下子坦然了，只對兒子說了一句：既然決定了，就要好好幹。

　　上手快85後成養鴨能手

　　讓人欣慰的是，何東回家沒幾天就“賺了”自己養鴨生涯的第一桶金。“我從網上查到，從徐州買鴨飼料，即使加上運輸費，每噸的價格也能便宜400多元。”何東告訴記者，這樣每天降低飼料成本三四千元。現在，常州的一些養鴨大戶也都陸續開始換用徐州的鴨飼料了。

　　回家後，何東潛心研究起養殖鴨子的方法。何東發現，父親的傳統養鴨方式只能讓鴨子長大，遇到鴨子生病就一籌莫展。於是，何東自建一個養鴨群，拉了不少資深養鴨專業戶進群討論。平時也會在網上搜集各種和鴨子有關的病例，他還是一個全國鴨子養殖網的常客。現在，鴨子的常見病，何東都能自己幫它們醫治。“去年，有2萬多隻鴨得了胰腺病，多虧兒子天天在鴨棚裡照顧吃藥，才將損失降到最低。”何父說。

　　現在，何家的養鴨場已經有60多畝地，鴨棚4000多平方米，這些硬體的投入就有兩三百萬。

　　“鴨司令”還想返校學習

　　養了4年的鴨，何東不無憂慮地告訴記者，目前養鴨子的創收風險也越來越大。何東說，他已經在考慮做別的創業專案。“養鴨，是為了挑起養家的擔子，可以為以後的發展積累第一桶金。”

　　對於兒子當初的選擇和如今的成就，何父告訴記者，一開始他對兒子的選擇和未來一直很糾結，現在實踐證明兒子當初的選擇並不是一時衝動，而是踏踏實實地在幹，這幾年也讓他對兒子有了更深的認識。

　　何東說，今年他的那些大學同學就要畢業了，和他們相比，自己並不為當初的選擇感到可惜，因為在社會這所大學裡，這幾年他所學到的“財富”是同學們體會不到的。

　　何東坦言，以後有機會，還想重返大學校園，充實自己，為今後的發展打基礎。“也許再進課堂，和我當初的心情就不一樣了，學習目的、效率更加會有不同。”

　　2：大學生回農村養鴨創業

　　尹玉哲深知“能力越大，責任越大”的道理。在建立企業努力實現較高經濟效益的同時，他時刻不忘家鄉，積極參加社會公益事業，努力回報社會。有感於寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當地近百人次的貧困生邁入大學校門，起到了良好的社會反響和企業感召力。

　　自主創業 彰顯實力

　　尹玉哲畢業於萊陽農學院，畢業後他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現出色，2001年被調入華康食品有限公司，他紮根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創業的念頭愈發膨脹。2007年以前，因為業務關係尹玉哲經常回自己的家鄉無棣縣，也進行了市場調研，發現當時櫻桃谷鴨養殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養雞業發達，養殖環境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優越的工作，與其同學一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業有限公司，開始了漫長的創業之路。

　　一個好不容易從莊稼地裡考上大學，在城裡有了穩定的工作和不錯收入的大學生竟然回農村養鴨創業，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不幹就不幹了，村裡人都認為尹玉哲就是沒事找事，對於他的創業，大家都不看好。

　　“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。創業，說起來容易，做起來難。創業最大的困難莫過於沒有資金的支援，尹玉哲也經受了這樣的考驗，由於公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、餵鴨、撿蛋……工人幹什麼活他也幹什麼活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室裡，辦公室的門後面始終放著一個摺疊床，到了晚上把摺疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。

　　由於沒錢，在養殖大棚上也只能採取邊建設邊養殖的方法，首先建設了4個低標準養鴨大棚。6月份，公司購進了第一批4700只鴨苗，隨後經過向好友藉資，每隔二個月購進4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續出現效益，半年後，公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這麼多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。

　　發展過程 艱難重重

　　創業，說起來容易，做起來難。2008年下半年開始的金融危機，給正處於發展中的智誠鴨業有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還揹負了100多萬元的債務，當時每個月的虧損最多時達到30餘萬元，最少也有10餘萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產經營出現危機，資金鍊被卡死了，企業步入絕境。