開服裝店怎樣選址

　　當今,隨著女士服裝店市場的逐步擴大,各種風格、經營模式、面向人群的服裝店也是五花八門。現在請欣賞小編帶來的。

　　開服裝店選址的方法

　　從專業的角度講，其實兩個鋪位都是可以考慮的，最主要是通過你的投入預算來進行甄別，你主要是打算經營什麼樣的品類，經營的是什麼樣的價位，再根據你經營的類別再來分析兩個鋪位的客情。這一點希望你自己多花一點時間，站在兩個店門附近觀察客流，你就可以得出兩個鋪位附近客源資訊，哪個地方與你計劃經營的品類相匹配度更高，這個做為參與依據之一!

　　再分析一下經營品類，臨街的店面旁邊的服裝不多，但你觀察往往很多大牌，如果哥弟、阿瑪尼等等往往開在這樣的位置。因為或許在車上都可能會看到這個店面的門頭，無形之中廣告出去了，而且很多消費客群都開車來消費。平常你還往往看不到很多的人流量，但這種店面卻一直存活著很多年?意思很明顯，贏利經營性質，如果不贏利，怎麼可能會有很長的存活呢?對吧?如果這種店面你選擇做散貨***批發市場自行進貨***，可能投入高，收益不一定好!經營就會出現困難，或者說你所經營的店面經過的市場培育就會更長!

　　後面一排的店面，旁邊都有好幾家的服裝店在經營了，這種店面的經營一般都是散貨經營更多一點，但是同款或同質量的機率會更大，競爭就有可能就會更大。這個位置就完全不合適做品牌店，但是，因為後面一排有好幾家門店，如果時間夠長已經成市***所謂成市，就是在顧客心中會認為買衣服就會往那個地方去***。這樣的話就儘量的經營與那附近品類有較大區別的品類，這樣子市場會更好，對所有商家會更好。但是有一個問題，如果你經營的效果好，或是其中有兩個款產生爆銷現象，你放心，你旁邊的門面會馬上跟風，這個可能是無法避免的。你能做的就是在服務上面下足功夫，牢牢鎖住你的顧客***說起來內容太多***。對於地段和市場維護，在經營哲學中有一個小例子:一個猶太人發現在一個路口路過的車很多的。於是他就在這個地方開了一家加油站。當別的猶太人發現這個加油站之後，就會陸續的來開一家便利店、洗車店、餐飲店……這樣就成市了。這個路口也漸漸的熱鬧起來，大家也都有錢賺。如果是在某些國家，發現這個加油站很賺錢，結果就會發現出現第二家加油站，第三家加油站，最後搞得大家都沒有賺的了!這是經營策略，不要盲目跟風。一定要有自己經營的風格和經營思路。

　　開服裝店選址的法則

　　取鬧避靜選商圈

　　所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。“商圈”即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社群型商圈。第一類是城市的核心商業區域，無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區，來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社群型商圈的主要消費人群則是社群周邊居住的消費者。

　　商圈受各種影響的制約，其形態往往呈不規則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在於確定各層次的半徑距離。以位於居民小區的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右***參見表***。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關係購買力等，但所佔比重很小。

　　當然，上述數字是經驗數字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查資料作為修正依據。因為店鋪經營業態業種不同，店鋪規模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，並不是一成不變的。

　　成行成市

　　相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類項目中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪人氣。

　　根據城市中環境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯合起來。共同合作，創造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。

　　小城市開大店，搶佔第一原則

　　人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營銷中無處不在，如購買去屑洗髮水會立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。又如談到“九牧王”，就會想到“專業西褲”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結合的成功案例。

　　開服裝店選址的原則

　　1.費用原則

　　企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入執行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

　　2.集聚人才原則

　　人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

　　3.接近使用者原則

　　對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

　　4.長遠發展原則

　　企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理佈局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與國際間的競爭。