稻盛和夫的經營智慧讀後感

　　稻盛和夫是當今世界集哲學與經營於一身的偉大企業家,其經營哲學具有較強的實踐指導性。下面讓小編來告訴你吧，希望能幫到你。

　　***一***

　　“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這是京瓷的企業經營理念。

　　企業經營不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經營理念。公司不能一味擴張而忽視員工，包括創業者自己，的現實需求。先小家，才能後大家。一口氣吃不成一個大胖子，企業的發展也應該是一步一步地走;積極向上的心態和日益煥發的員工自信是企業穩步發展的基石。員工進入一家公司並留下來工作，是把自身的前途和命運與這家公司繫結在一起。企業應該為員工的物質和精神兩方面著想。為了企業的擴張，滾動投入，創業者和員工都緊吧地過日子，日子久了，會讓人懷疑創業的真正目的。黑社會大哥都能讓個個小弟過得揚眉吐氣，耀武揚威。成功的男人得讓家人一天比一天過得開心、自信。有個成功人士講：創業型企業每年都要給股東分紅! 智慧呀。絕不能讓員工只經歷風雨，久久不見彩虹。為了保障全體員工的物質幸福，企業需要充分盈利，並“捨得”與員工分享。如此，需要將企業銷售額做得最大，同時提升企業效率，將所有的費用降到最低，以獲取最大的利潤。這也是稻盛和夫的經營智慧。

　　企業經營需要想清楚贏利模式，但“應”在追求全體員工的物質和精神幸福的前提之下。這是學習所得。

　　***二***

　　完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經營》這兩本書後，不難發現，從他的經歷中，他從小並不是一個明顯具備成功特質的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質，但是這一切都沒有阻礙他向前的發展。首先，作為一位優秀的企業家，用40年的時間建立了兩家世界500強企業。是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”***另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎***，也是是世界上唯一能夠先後創立兩家進入世界500強公司的人。另外，他也是一位非常有社會責任感的慈祥老人，78歲高齡應日本政府的託付，冒著一世英名毀於一旦的危險，以零薪水接任日航公司董事長，並以420多天的時間扭轉日本航空的頹勢並獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背後，我們發現了他的阿米巴經營。

　　書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背後的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對於領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照專業的話來說，這些應該是屬於“企業文化”層面的內容了。

　　阿米巴經營理念來源於稻盛和夫管理企業的感想，隨著企業的發展壯大，他感覺到管不過來了。因此想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人和責任人都能向他一樣，為企業發展盡心盡責，關注企業利潤最大化。同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內心深處為企業發展不遺餘力。讓每個員工都成為企業的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在於直接將員工的需求提升到自我實現的最高層次，使員工擁有了做一番事業，回報社會的理想和動力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個過程中除了說教之外並沒有簡單的畫大餅，而是給了員工真實的物質需求。同時也體會到了組織的關愛、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國人面對日本人的管理思想從來就沒有靜心學習和參悟過，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經營首先領導人要有大的胸懷，要有才散人聚的價值觀，有高尚的人格和為社會做貢獻的感召力。通過言傳身教為企業做出榜樣形成文化，這樣才可能出現中國的經營之聖。

　　阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決衝突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。

　　通過對稻盛和夫經營哲學和人生哲學的學習有以下兩點感受：

　　一、以德治企。稻盛和夫的經營哲學可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經營者提高心性，也就是說經營者要有意識地不斷提升自己的品格和思想，同時要不斷反省自己、堅持學習、維持高尚的人格，這是經營者的義務。企業經營最終決定於經營者的器量。其次，以德為本。要求經營者在企業內樹立明確的判斷基準。稻盛和夫把這個判斷基準概括為“做人何謂正確”，這是稻盛和夫經營哲學的原點。稻盛和夫認為任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。“不要撒謊、不要貪得無厭、要誠實、正直……”，這些孩提時代父母和老師教導我們應該遵守的原則，是大家所熟知、最簡單、最基本的人生規範。因此，在日常的判斷或行為過程中，每個人都應該遵守這些規範，把它們作為經營的指標。這樣經營就不會迷失方向，並能取得最後的成功。以德為本還有一個要點就是“以心為本”。經營是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這一中心點進行的。為了公司的發展，每個人都要竭盡全力。經營者不負眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在經營中遇到艱難險阻，依靠著簡單執著的經營理念，依靠著堅實而又緊密相連的心性基礎，最終必會渡過難關。“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成了強大的凝聚力，公司成員不再是受支配的僱員，而是具有主人翁意識的共同創造者。

　　二、人生方程式。人生、事業的結果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心，在這個方程式裡必然能得到正值，反之得到負值。稻盛和夫用自己的行動告訴我們，通向成功的道路是沒有捷徑的。只有努力，只有“每一天”的累積與“現在”的連續，只有“付出不遜於任何人的努力”，事業才能最終獲得成功。

　　稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實地，而且全力以赴於當下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……!努力工作，才是最佳的成才方式。

　　當前，公司正處在發展的艱難時期。對於我們個人而言，我們要樹立正面簡單的思維方式，不斷提高認識，努力尋求並把握事物的本質規律，加強專業知識技能學習，切實提升執行力，踏實的致力於崗位工作的持續改進，不斷提升人格、提高修為，努力提升個人價值，追求有意義的人生，為公司的發展儘自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過現在的困難時期。

　　我堅信公司的明天會更好!