中國式管理為什麼不能成功

　　西方現代管理學具有注重即時、實用、有效的 戰術 色彩,而中國式管理理論往往更為系統,且更注重長遠,具有顯著的 戰略 精神。儒家 大一統 思想使中國人的性格相對更為內斂,競爭欲和征服欲一般不外露,因此中國人被認為具有內向、善謀的文化性格。那麼?

　　最近聽了幾個財經及管理學界大師的傳經佈道，雖然他們忽悠的重點不同，但有一點都提到了，就是對經典的重視。他們的觀點總結起來大概包括三個方面：

　　第一、如今的社會唯一不變的就是變化，為了應對變化管理學界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，這讓眾多管理工作者有點應接不暇，唯一的方式就是熟讀經典，思考當下，坐看雲起雲湧。

　　第二、管理到極致最終就是回答一些根本性的問題 ，人性的問題、人心的問題、人的價值觀問題以及人的終極意義問題，而這些問題我們只有在經典中才能有所感悟;第三、當我們在分析問題時，首先要 明確問題的根源在那裡，即N個W以後才是你最終要解決的問題，而最終這個問題的定義、回答與解決通常都只能求助於經典。

　　鑑於經典如此重要，那麼當代管理學界到底哪些著作可稱之為經典哪， 美國的德魯克、波特、戴明，歐洲的明茨伯格、馬利克等，甚至於小日本的大前研一、稻盛和夫等這些人的著作都堪稱經典。就是有了這些經典，再結合他們各自國家的管理實踐及分類總結，分別形成了美國式管理、歐洲式管理以及日本式管理。可我們當代中國的管理學經典有嗎，答案是否定的，中國的管理學者目前還在向諸子百家、儒家文化、陽明心學甚至是毛澤東思想中去追尋經典，這如何能形成我們中國式管理呀。

　　中國的管理學界也不是一地雞毛，陳春花算是一個特例，其著作已經很接近經典了，細細品味後會讓人感悟良多的，尤其是在企業文化、組織管理、企業經營等方面，但其在企業變革、企業戰略、管理系統等方面論述不足，且其hr369在巔峰狀態又去企業做CEO了。前段時間聽她一個講座，說我們不能把希望都寄託在一個女人身上呀，女人通常是靠不住的。這讓我一直很納悶呀，中國管理學界的精英男士都哪去啦?

　　這一納悶我還發現一個現象，就是中國現在已經有很多知名的經濟學家啦，我覺得甚至有問鼎諾貝爾的經濟學獎的存在，但為何沒有非常出名的管理學家哪，其實管理學相比經濟學那都算是小技。其實，當代中國，不需要太多經濟學家的，因為中國有許多東西是你知道了，但是無法改變，而需要很多的管理學家，因為只有中國製造發展好了，中國的競爭力提高了，經濟基礎也就上去了，其他才好水道渠成呀。

　　該現象可能又印證了中國人的一個缺點即過多的關注巨集觀，而忽略微觀，重方向而輕細節，而這些不但讓學界精英當時多選擇經濟、金融學科，而少選擇管理學，而選擇了管理學的人最後多從事市場、銷售等工作，真正從事管理工作的，多是半路出家的，難呀，不知何時才能有所改變!