企業的經營模式是什麼

　　事實上的上市國有企業經營效率的低下給資本市場發展、國有企業改革等帶來了諸多的負面影響。以下是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。

　　根據企業在產業鏈的位置

　　產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活

　　動和其他的輔助活動，其中最重要的是資訊服務部門。

　　根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產***代工******紡錘型***型、設計型、銷售+設計***啞鈴型***型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售***全方位***型和資訊服務型。下面給出幾種主要型別的經營結構圖。

　　1、生產代工型***紡錘型***經營模式

　　這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。

　　對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔效能力等。

　　2、設計+銷售型***啞鈴型***經營模式

　　這種型別的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯絡非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種型別的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。

　　3、生產+銷售型經營模式

　　採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的

　　後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

　　這種型別的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種型別的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種型別經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。

　　4、設計+生產+銷售型經營模式

　　這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造裝置的柔效能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的裝置進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

　　5、資訊服務型別

　　資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不

　　涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

　　如何為企業提供資訊服務和決策諮詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟體的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。

　　對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱為經銷商或分銷商或代理商，對於只管設計的這類企業，一般為科研單位或專門從事創意工作的組織。

　　根據企業的業務範圍

　　業務範圍的確定也就是產品和服務的確定，它始於產品或者服務給企業帶來價值的大小，以及新的產品和服務對原有產品和服務的影響。根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。

　　單一化經營模式

　　單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能

　　夠集中企業的資源進行競爭;風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。

　　多元化經營模式

　　多元化經營模式分為三種基本型別：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

　　集中化多元經營是指將一些增加新的、但與原有業務相關的產品與服務一同被廣泛的稱之為集中化經營。這種經營方式的特徵是提供的產品或者服務和現有的產品或者服務有一定的相關性，提供的物件有可能是現有的顧客，也可能是新顧客;企業可能投入相當的資源拓展新的市場。也可能通過現有的營銷網路進行經營。

　　橫向多元經營是指向現有的使用者提供新的與原有的業務不相關的產品或者服務。它的特點是提供的產品或服務與現有的產品或服務沒有相關性，並且被提供的物件是現有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現有的市場，通過現有的營銷網路進行經營。

　　混合多元化經營是增加新的與原有的業務不相關的產品或者服務。它的特點是企業提供的產品或者服務和現有的產品或者服務不相關，提供的物件有可能是原來的顧客，也可能是新的顧客，企業有可能投入相當的資源進行新的市場開拓，也有可能通過現有的營銷網路進行經營。

　　根據企業實現價值的方式

　　實現價值的方式一方面藉助於戰略來實現，因此實現價值的競爭戰略也是一種經營模式，此類經營模式主要有以下幾種：成本領先、差別化、目標集聚三種。

　　成本領先模式

　　成本領先模式是指企業努力發現和挖掘所有的資源優勢，特別強調生

　　產規模和出售一種標準化的產品，在行業內保持整體成本領先，從而以行業最低價格為其產品定價。

　　差別化模式

　　差異化模式是指企業向顧客提供的產品和服務在行業內獨具特色，這種特色足可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品和服務的溢位價格超過其獨特產品所增加的成本，那麼，擁有這種差異化的企業將取得競爭優勢。

　　目標集聚模式

　　目標聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區域內，也就是在行業很小的競爭範圍內建立獨特的競爭優勢;企業能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。該模式有兩種型別：成本集中和差異化集中。

　　除此之外，企業實現價值的方式還有其他的途徑，通過這些途徑可以解決其他的如資本、空間障礙等問題。因此，從為實現價值解決資本的角度可以分為獨資和合資兩種經營模式;從解決空間障礙角度可以分為跨國經營和區域經營兩種模式。

　　企業的經營籌劃利潤

　　關鍵稅種影響利潤

　　我國推行增值稅轉型改革，短期可為企業減負、增加企業投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用，該政策對企業會計報表和財務指標產生影響，在同樣生產經營條件下，企業可減少稅收上繳額度和償債負擔，提高整個行業競爭力和利潤水平。

　　營業稅單項稅收優惠政策繁多 ，應稅專案幾乎涵蓋整個第三產業，每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別，企業財務人員需要針對 自身業務 ，詳細分析稅目註釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與徵稅間的經營活動，對降低稅負、減少不必要稅費支出，提高利潤有著重要意義。

　　所得稅作為現行稅制第二大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調控經濟執行、調節收入分配的重要工具，"兩稅並軌"的新企業所得稅法及稅收優惠政策在"簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴徵管"的稅制改革思路下，稅收法制程序不斷推進，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對推動企業利潤增長，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。

　　合力籌劃提升利潤

　　公司經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證 ，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

　　企業稅務既保證企業完成利稅義務增加自身"造血"能力 ，降低稅收負擔 ，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天資訊ERP產品與國家涉稅系統進行資訊傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種***增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等***進行業務處理。

　　企業的經營理念

　　一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

　　1、戰略願景

　　戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

　　2、組織使命

　　組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那麼企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。

　　3、核心價值觀

　　企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關係以及企業與企業外部各種不同主體關係的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。

　　4、戰略願景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯絡

　　企業戰略願景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯絡。正因為它們三者之間具有的這種關係,實踐中,有些企業把前者作為後者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關係。