酒吧店創業計劃書

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。以下是小編為大家整理的關於酒吧創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　酒吧創業計劃書篇1

　　酒吧創業計劃書的前期投資城北工作包括營業合同等相關檔案、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。酒吧創業計劃書範文，。

　　開業後還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運作。

　　1、前期所需的經營手續：

　　以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的檔案讓酒吧正常運作。

　　2、市場定位及市場調查：

　　根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什麼專案為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種型別--1、酒吧：消費群多為年青人***20歲左右***以洋酒為主，消費額不等***400-千元以上***，每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等***20到40歲之間***以整個場所的包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些***800-3000元之間***，每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年後收本贏利，投資風險性也效小對於現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資後在擴建場所或是轉換專案要實用些。

　　3、選址：

　　對於酒吧的面積和地段都是關係酒吧後期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建築和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

　　5、裝修：

　　裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然後綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的專案。

　　6、招聘員工和員工培訓：

　　在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執行老總***1名***大堂經理***2名***營銷主管***2名***策劃***2名***娛樂部主管***1名***採購部經理***1名***財務總監***1名***會計***2名***收銀員***4名***倉庫保管員***1名***保安***8名***保潔***4名***服務員***20名***資客***2名***在前期工程中對上級部門進行考核***執總、經理、財務、主管、策劃***合格後在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

　　7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

　　在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行採購，每天由每個部門所需的專案開出清單移交給上級部門稽核由採購部進行採購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

　　8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

　　***1***下管一級***層層管理***:上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.

　　***2***互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　***3***營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

　　***4***公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹

　　***5***部門設定與職責

　　執行總監:負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監督.

　　工作內容:督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的執行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作.

　　主要職責:

　　1.人員到職與離職的相關辦理

　　2.各類人事資料的彙總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3.員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統計報告

　　4.員工考勤，督導並薪資核算

　　5.對酒吧各項工作的紀律檢查

　　6.做好每次會議的會議記錄

　　7.做好酒吧vip的經驗記錄，以便下次招待借鑑

　　8.協調本部門與其他部門的聯絡

　　人員考核:從德***品德修養***，能***業務知識水平，創新能力***，勤***協作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性***，績***辦事效率，工作質量***四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，以獎金等獎勵制度提供對員工的考核和對管理層工作績效考核。

　　***6***財會部

　　實行嚴格的財務管理。實施損益控制的手段是通過"週報表"和"月報表"上的科目稽核.稽核內容包括銷售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業專案，食品原料的價格等."週報表"和"月報表"所反映的損益狀況是由每天和每小時實際資料累積起來的，記錄資料不允許有任何大的誤差:

　　現金的超收和不足只允許0.1%的誤差

　　收銀機操作的出錯率只允許0.6%，造成的損失不得超過0.3%

　　收入:酒水收入，食品收入，食品折讓，飲料收入，飲料折扣和最低消費等

　　營業收入計劃:

　　1***.確定上座率和接待人數

　　2***.確認人均消費

　　3***.編制營業收入計劃

　　財務部管理目標:

　　追求利潤最大化，投資目標最大化，滿足內部方面的利益

　　1***.會計處:

　　***1***顧客的消費結算

　　***2***結算每天，每班的票據，款項和帳單，並編制相應的營業報表

　　2***.出納處:

　　***1***收集，整理，點核酒吧裡各收銀臺的現金收入和轉帳票據，並將其送存銀行

　　***2***支付酒吧內各部門報銷帳款的現金以及簽發各種付款費用

　　***3***辦理同銀行的結算事項，處理有關的結算問題，管理銀行帳戶的收支

　　***4***準備各項備用金及監督和管理備用金的使用情況

　　人員設定及職責

　　1***.財務經理:審查，財務預算***包括現金預算，預算資產負債，預算損益等***

　　業務預算***包括銷售營業，酒水，產品成本，營業成本，採購等***

　　在經理大會上作出財務預算，策劃，業務預算與策劃報告.

　　2***.會計:日常記帳，複核，盤點，保管憑證單據與銀行帳戶;月，季，年度負責財務總結，盤點.

　　***7***採購部

　　酒吧採購部屬酒吧下屬部門之一，負責酒吧所有食品原料，經營物品的採購，驗收進出物品的記錄等工作，是酒吧正常運營不可缺少的重要組成部分.

　　採購部人員設定及職責

　　採購部人員設定:負責人一名，採購人員若干

　　1***.人員職責:

　　負責人:作為採購部的直接領導者，責任重大，工作不容有失，其主要負責對下發的採購清單的待購物品的近期銷售情況進行充分了解，熟悉待購貨物近期的場所需求並較準確地預測一段時間內***一般為半個月***的需求量，詳細對待購物品的待購數量進行預測記錄，作出價格預算，並將所需款項向酒吧財務部彙報以取得采購經費.此外，負責人有責任管理好本部人員的工作，同時加強本部與其他各部門的溝通工作.

　　酒吧創業計劃書篇2

　　1、前期所需的經營手續：

　　以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的檔案讓酒吧正常運作。

　　2、市場定位及市場調查：

　　根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什麼專案為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種型別 --1、酒吧：消費群多為年青人***20歲左右***以洋酒為主，消費額不等***400-千元以上***，每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等***20到40歲之間***以整個場所的包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些***800-3000元之間***，每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年後收本贏利，投資風險性也效小對於現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資後在擴建場所或是轉換專案要實用些。

　　3、選址：

　　對於酒吧的面積和地段都是關係酒吧後期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建築和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

　　5、裝修：

　　裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然後綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的專案。

　　6、招聘員工和員工培訓：

　　在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執行老總***1名***大堂經理***2名***營銷主管***2名***策劃***2名***娛樂部主管***1名***採購部經理***1名***財務總監***1名***會計***2名***收銀員***4名***倉庫保管員***1名***保安***8名***保潔***4名***服務員***20名***資客***2名***在前期工程中對上級部門進行考核***執總、經理、財務、主管、策劃***合格後在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

　　7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

　　在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行採購，每天由每個部門所需的專案開出清單移交給上級部門稽核由採購部進行採購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

　　8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

　　***1***下管一級***層層管理***:上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.

　　***2***互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　***3***營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

　　***4***公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹

　　***5***部門設定與職責

　　執行總監:負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監督.

　　工作內容:督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的執行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作.

　　主要職責:

　　1.人員到職與離職的相關辦理

　　2.各類人事資料的彙總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3.員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統計報告

　　4.員工考勤，督導並薪資核算

　　5.對酒吧各項工作的紀律檢查

　　6.做好每次會議的會議記錄

　　7.做好酒吧vip的經驗記錄，以便下次招待借鑑

　　8.協調本部門與其他部門的聯絡

　　人員考核:從德***品德修養***，能***業務知識水平，創新能力***，勤***協作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性***，績***辦事效率，工作質量***四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，以獎金等獎勵制度提供對員工的考核和對管理層工作績效考核。

　　***6***財會部

　　實行嚴格的財務管理。實施損益控制的手段是通過"週報表"和"月報表"上的科目稽核.稽核內容包括銷售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業專案，食品原料的價格等."週報表"和"月報表"所反映的損益狀況是由每天和每小時實際資料累積起來的，記錄資料不允許有任何大的誤差:

　　現金的超收和不足只允許0.1%的誤差

　　收銀機操作的出錯率只允許0.6%，造成的損失不得超過0.3%

　　收入:酒水收入，食品收入，食品折讓，飲料收入，飲料折扣和最低消費等

　　營業收入計劃:

　　1***.確定上座率和接待人數

　　2***.確認人均消費

　　3***.編制營業收入計劃

　　財務部管理目標:

　　追求利潤最大化，投資目標最大化，滿足內部方面的利益

　　1***.會計處:

　　***1***顧客的消費結算

　　***2***結算每天，每班的票據，款項和帳單，並編制相應的營業報表

　　2***.出納處:

　　***1***收集，整理，點核酒吧裡各收銀臺的現金收入和轉帳票據，並將其送存銀行

　　***2***支付酒吧內各部門報銷帳款的現金以及簽發各種付款費用

　　1、前期所需的經營手續：

　　以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的檔案讓酒吧正常運作。

　　2、市場定位及市場調查：

　　根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什麼專案為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種型別 --1、酒吧：消費群多為年青人***20歲左右***以洋酒為主，消費額不等***400-千元以上***，每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等***20到40歲之間***以整個場所的包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些***800-3000元之間***，每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年後收本贏利，投資風險性也效小對於現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資後在擴建場所或是轉換專案要實用些。

　　3、選址：

　　對於酒吧的面積和地段都是關係酒吧後期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建築和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

　　5、裝修：

　　裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然後綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的專案。

　　6、招聘員工和員工培訓：

　　在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執行老總***1名***大堂經理***2名***營銷主管***2名***策劃***2名***娛樂部主管***1名***採購部經理***1名***財務總監***1名***會計***2名***收銀員***4名***倉庫保管員***1名***保安***8名***保潔***4名***服務員***20名***資客***2名***在前期工程中對上級部門進行考核***執總、經理、財務、主管、策劃***合格後在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

　　7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

　　在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行採購，每天由每個部門所需的專案開出清單移交給上級部門稽核由採購部進行採購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

　　8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

　　***1***下管一級***層層管理***:上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.

　　***2***互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　***3***營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

　　***4***公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹

　　***5***部門設定與職責

　　執行總監:負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監督.

　　工作內容:督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的執行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作.

　　主要職責:

　　1.人員到職與離職的相關辦理

　　2.各類人事資料的彙總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3.員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統計報告

　　4.員工考勤，督導並薪資核算

　　5.對酒吧各項工作的紀律檢查

　　6.做好每次會議的會議記錄

　　7.做好酒吧vip的經驗記錄，以便下次招待借鑑

　　8.協調本部門與其他部門的聯絡

　　人員考核:從德***品德修養***，能***業務知識水平，創新能力***，勤***協作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性***，績***辦事效率，工作質量***四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，以獎金等獎勵制度提供對員工的考核和對管理層工作績效考核。

　　***6***財會部

　　實行嚴格的財務管理。實施損益控制的手段是通過"週報表"和"月報表"上的科目稽核.稽核內容包括銷售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業專案，食品原料的價格等."週報表"和"月報表"所反映的損益狀況是由每天和每小時實際資料累積起來的，記錄資料不允許有任何大的誤差:

　　現金的超收和不足只允許0.1%的誤差

　　收銀機操作的出錯率只允許0.6%，造成的損失不得超過0.3%

　　收入:酒水收入，食品收入，食品折讓，飲料收入，飲料折扣和最低消費等

　　營業收入計劃:

　　1***.確定上座率和接待人數

　　2***.確認人均消費

　　3***.編制營業收入計劃

　　財務部管理目標:

　　追求利潤最大化，投資目標最大化，滿足內部方面的利益

　　1***.會計處:

　　***1***顧客的消費結算

　　***2***結算每天，每班的票據，款項和帳單，並編制相應的營業報表

　　2***.出納處:

　　***1***收集，整理，點核酒吧裡各收銀臺的現金收入和轉帳票據，並將其送存銀行

　　***2***支付酒吧內各部門報銷帳款的現金以及簽發各種付款費用放時使用信封套裝。發放地點也可延伸到高檔寫字樓的信箱。

　　在試營業期間可起用時尚週刊，電臺，電視臺拍攝的現場效果做形象廣告，可為廣告方的活動提供優惠禮券，在不影響營業的情況下也可為廣告方提供

　　拍攝節目的場地，做一些互動的節目等。

　　管理工作內容

　　1、負責俱樂部的日常經營管理;

　　2、開源截流，有效的為俱樂部創造經營收入和控制成本。

　　3、堅持不懈的注入先進的俱樂部文化與管理體系;

　　4、不斷強化培訓與管理俱樂部服務層面、公關小姐等員工，並保持人員更新。創當地一流技術隊伍;

　　5、招聘員工，強化人員培訓，規範崗位責任制;爭取在合作期內為甲方培訓一支能自行管理、經營、具有良好職業素質和操守的管理隊伍。

　　6、實施市場調研，制定並執行市場營銷策略***包括產品、定價、廣告宣傳及品牌塑造***及預售方案.

　　7、竭盡全力完善、維護好俱樂部的硬體設施，使之能良性迴圈，確保俱樂部常新、環境完美、不斷完善和配套。

　　8、在本合同規定的範圍內獨立實施全面經營管理工作。

　　以人為本的用人方針

　　1.減少行政管理人員的數量，發揮高層管理人員的工作潛質;

　　2.提高樓面的整體服務水準，減少管理資訊傳遞，提高管理層主觀能動性，發揮基層員工的積極性，發揮團隊協作精神，形成良好的經營風氣;

　　3.基層員工的激勵制度，獎懲團隊，有效的發揮管理制度作用，獎懲分明，培養一隻自律的營業團隊;

　　4.合理控制營業成本，深層挖掘效益潛力。

　　***1***把易耗品落實到個人，減少營業浪費;

　　***2***做好營銷訂座管理制度，實施專人專項的管理模式;

　　***3***合理協調樓面服務員收入管理;

　　***4***科學的控制營銷人員的對客籤送。

　　營銷體系的全面健全

　　1.營銷人員的組建，包括營銷隊伍目標，營銷隊伍戰略，營銷隊伍結構規模，營銷隊伍提成報酬;

　　2.營銷隊伍管理，營銷人員培訓，營銷副總現場督導，營銷隊伍的凝聚力。

　　整體有序的廣告推出

　　1.前期知名度廣告推出;

　　2.人員整體招聘同步企業推廣;

　　3.客源資料和專員拜訪;

　　4.同行業渠道的合作和競爭;

　　5.整體定位決策;

　　6.後期傳媒體系廣告推出。

　　企業管理的職權利

　　1.年度計劃控制，控制營銷活動，盈利能力控制，效益遞增，根據營銷部門的資訊來進行戰略控制;

　　2.營銷組織，營銷部門的跟進;

　　3.營銷部門與其他部門的關係;

　　4.建立全員營銷的戰略;

　　5.管理執行以保證營銷的有效性。

　　1.參與企業logo等整體形象的設計

　　***1***企業統一標誌，標準色，標準字型等系列形象的綜合設計;

　　***2***名片設計，專用信紙和各類臺卡、票據等日常用物的式樣設計;

　　***3***員工工作制服款式的設計。

　　2.前期人事定位計劃

　　***1***根據經營需要，制定相應人員前期定位;

　　***2***籌建辦公室主要人員編制及到位時間安排;***3***企業管理架構圖;

　　***4***管理人員和普通員工編制定位和到位時間安排。

　　3.幹部和員工招聘途徑

　　***1***店門外牆的大面積整幅pop廣告;

　　***2***報紙專刊招聘;

　　***3***店門口設點進行招聘;

　　***4***市屬人才、勞動力市場設灘位招聘。

　　4.幹部和員工培訓計劃

　　***1***整編行政編制;

　　***2***人事部相關制度建立;

　　***3***各部門現場操作模式及工作流程的擬訂;

　　***4***行政歸屬和相關管理制度的建立;

　　***5***理論和實操培訓;

　　***6***考核和正式聘用。

　　5.培訓計劃及日程安排

　　***1***各部門中層幹部到位起;

　　***2***各部門管理人員報批各自部門培訓內容，由籌建辦根據工程進度和經營定位作出具體課程安排;

　　***3***開業前的衛生打掃和服務準備工作日程安排;

　　***4***報批各類營業所需的相關物品的採購清單。

　　6.營銷部運作計劃及籌建跟進

　　***1***管理形式歸屬;

　　***2***具體許可權及相關操作流程報批。

　　7.經營定位

　　***1***酒商合作意向確定;

　　1.場內主推酒水

　　2.酒價定位

　　3.活動支援

　　8.具體籌建支援

　　***1***業主定位主導的確立;

　　***2***各類裝置的管理支援;

　　***3***人力資源聘用原則。

　　9.經營狀況預估

　　***1***人員配備分析一覽表;

　　***2***營業額、成本、純利、投資回收期的預算。

　　10.特別注意事項

　　***1***所有員工必須統一招聘，統一著裝，統一口號，統一進行關於企業文化、對客禮儀、道德規範、法律常識等課程的培訓;

　　***2***根據不同的部門進行個類專業的技能培訓;

　　***3***業主必須支援對優秀人才引進的前期工作***尤其在公關資源的引進方面***;

　　***4***籌建工作必須以分工不分家的原則，統一管理理念，嚴謹規範的工作態度，發揚吃苦敬業的工作作風。