百度的創業勵志歷程

　　李彥巨集不僅有技術背景，還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月到百度擔任副總裁的朱巨集波對其評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜尋產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　人物簡介

　　李彥巨集，1968年出生在山西陽泉一個普通家庭，百度公司創始人、董事長兼執行長。1991年畢業於北京大學資訊管理專業，隨後前往美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士和博士學位。 先後擔任道·瓊斯公司高階顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊系統設計者，以及國際知名網際網路企業—— Infoseek公司資深工程師。李彥巨集所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜尋引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。2000年1月，李彥巨集從美國矽谷回到祖國建立了百度。經過十多年的發展，李彥巨集領導下的百度已經發展成為全球第二大獨立搜尋引擎和最大的中文搜尋引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜尋引擎核心技術的國家之一。百度，已經成為中國最具價值的品牌之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，併成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。

　　創業想法

　　李彥巨集在海外的8年時間裡，中國網際網路界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥巨集每年要回國進行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加“國慶典禮”，李彥巨集有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創業的決心。此前的1998年夏天，李彥巨集曾經應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課後這些搜狐員工鼓勵他說：“你有這麼好的技術，還不回國自己創業?我們搜狐買你的技術!”從“國慶典禮”返回美國的李彥巨集已經無心再在Infoseek繼續幹下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥巨集剛剛從東部闖蕩到矽谷的時候認識的，當時徐勇在一家制藥公司做銷售。後來，徐勇和一幫矽谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進矽谷》，在北京電視臺和內地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥巨集到斯坦福大學參加《走進矽谷》一片的首映式，李彥巨集便約好第二天與徐勇談回國創業的大事。

　　第二天下午，徐勇應約來到李彥巨集的家裡談“大事”。李彥巨集拿出一份“保密協議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉為鎮定——李彥巨集在矽谷兩年半，早已習慣了美國人的談話作風。徐勇在“保密協議”上籤了字。李彥巨集說，“我們回國做一家網際網路公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司裡的股份比例、職責分工、發展規劃等等。對於這兩個身處矽谷的“夢想家”來說，創業的躁動，對前景的嚮往，就像突然噴發的火山，一時之間，讓他們激動不已。經過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。

　　創業初期

　　李彥巨集他們的融資目標是100萬美金。矽谷有的是投資家，據說一片樹葉落下，總會砸住三個VC***風險投資商***。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC願意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金***PeninsulaCapital***和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實在無法拒絕”。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC藉故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥巨集覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥巨集足足制定了一整年的預算!從陽泉到北京，李彥巨集“走”了18年;從北京到美國，李彥巨集“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥巨集花了8年。李彥巨集的每一步，都是人生追求和夢想的跨越。

　　2000年3月份，百度公司真正開張。除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥巨集和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，當時國內真正懂搜尋引擎技術的人才太少，只好一邊幹，一邊培養。

　　公司開張時，李彥巨集只規定了兩條辦公室紀律，一是不準吸菸，二是不準帶寵物;前者是因為他不吸菸，後者是因為李彥巨集對貓有些過敏，會打噴嚏。而這種美國式的寬鬆辦公環境一直延續至今，作為百度公司創始人和CEO，李彥巨集如今管著近千人，辦公環境特豪華，但工程師們仍然會穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭論問題，他說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考”。

　　創業之初李彥巨集從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子裡滲透了晉商那種精打細算的沉穩與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。

　　在百度成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

　　2000年5月，百度找到了自己的第一個客戶，一家名叫矽谷動力的網站。李彥巨集趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞釋出會。也就是在這次釋出會上，李彥巨集遭遇了尷尬———做應用展示時，網路突然斷了，什麼也演示不了;到了問答時間，李彥巨集眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥巨集究竟是幹什麼的。

　　創業發展期

　　2001年，李彥巨集在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜尋引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給入口網站提供搜尋技術服務支援。如果百度轉做獨立的搜尋引擎網站，那些入口網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

　　在充分陳述了自己的計劃和觀點後，仍舊得不到首肯的李彥巨集平生第一次發了大火。儘管李彥巨集的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥巨集將百度轉型為面向終端使用者的搜尋引擎公司，他們告訴李彥巨集："是你的態度而不是你的論據打動了我們。"2001年10月，李彥巨集和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網站晚了整整一年。

　　2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥巨集開始隱約感覺到中文搜尋引擎的市場已經開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥巨集不安——一方面是百度佔據著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經在國際上成為最主流的搜尋引擎。百度如何抵禦Google對中國本土的進攻?這些問題無時不在刺激著他的每一根神經。李彥巨集感覺到與Google的決戰就在眼前，百度必須在技術上超越Google。按照李彥巨集的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先於Google。

　　最終，“閃電計劃”的結果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的連結，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一箇中國網民明白，中國人自己的搜尋引擎，不比Google差。“閃電計劃”勝利結束後，公司沒有召開“慶功會”。比起矽谷的同行來，李彥巨集只是對中國的路更熟一些。同時，榮獲首屆“IT十大風雲人物”的稱號，也為李彥巨集忙碌的2002年劃上了一個完滿的句號。

　　百度上市

　　“閃電計劃”之後，李彥巨集給公司描繪了一個新的奮鬥目標：上市。“上市”曾經是每個網際網路公司的夢想，無數的網際網路公司累死在追求夢想的旅途中。

　　2003年3月28日，百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動，李彥巨集對媒體發表講話說，“百度要走到臺前!”，百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜尋門戶”，要“讓網民和終端使用者直接從

　　2003年5月28日，由中國電腦教育報舉辦了一個名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜尋之巔”的萬人公測活動。從建立百度到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜尋網站，從8個人的草臺班創業到100人的“閃電計劃”，李彥巨集等的就是一個結果——是百度好還是Google好?

　　2003年6月4日下午4：30，李彥巨集和市場總監畢勝在苦等一個結果，持續一週的“萬人公測”在參加評測的10015名普通使用者中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

　　李彥巨集這個一向被人認為是低調的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準備。

　　2004年6月初百度以超過3億的中文網頁連結和超過6000萬的日流量宣佈成為全球最大的中文搜尋引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯手錶面上是為了加強在國內市場的競爭實力、提高國際市場的知名度，但事實上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因為只有在接納了Google之後，納斯達克投資人才能瞭解到搜尋市場有多大，也只有在Google上市之後，納斯達克才會接納百度，Google已成為百度在納斯達克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會多一些勝算。

　　北京時間2005年8月5日晚11時40分，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發行價27美元，開盤價是66美元，然後一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的網際網路公司，市值一度超過新浪、網易和搜狐的總和，在繼中華網、新浪網、盛大三個資本里程碑之後，又是百度的時代了，成為繼Google後第二個在納斯達克上市當日股價超過100美元的公司，那一刻，李彥巨集迎來了他事業上的又一個巔峰。

　　李彥巨集的管理經驗

　　李彥巨集在公司提出了“五級領導力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級，使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式，並創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術，對於從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質評價指標。包括業務推動能力、專注專業精神、任務分解能力、溝通和跨部門協作能力、人才培養能力等五個維度。

　　李彥巨集表示，第五級領導必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業趨勢，“要能看到一到兩年後的市場變化，並不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經落後了”;第二，果斷把握市場機會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”;第三，極強的溝通技巧，“善於影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”;第四，在複雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。

　　李彥巨集的個人生活

　　李彥巨集的太太叫***，比其小兩歲，兩人育有一個女兒。1995年，李彥巨集在紐約的一次中國留學生聚會上見到了***。***畢業於中國科技大學少年班，兩人認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位。看到***的第一眼，李彥巨集想到了一見鍾情這個詞。僅僅用了6個月，李彥巨集如願讓***成了自己的新娘。李彥巨集說：“反正我認為，只要自己想清楚的事情就要做。有意思的是，我到現在還不明白她當時為什麼也用6個月就想清楚了。”

　　***對丈夫有著更高的“要求”。她認為李彥巨集在資訊科技領域是頂尖專家，應該獨立創業。妻子一席話，激發起李彥巨集內心的創業激情，因此，才有了百度的出現。