創業歷程及感受

　　創業者是商業經濟中非常活躍且重要的群體,經濟的發展和革新往往都是創業者推動的,中國現在也越來越改變原有傳統觀念對創業者更加的尊重及推崇。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　一、一把手要親自抓細節

　　第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。

　　***，我剛畢業創業的時候，那時候沒有網際網路，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麼強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

　　因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。

　　二、同一時間只幹一件事

　　公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。

　　因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

　　當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

　　這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的專案你親自去做，最重要專案的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。

　　三、成功是失敗之父，失敗是成功之母

　　下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。

　　成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鍊斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。

　　過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫藥各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。

　　在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：

　　第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;

　　第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;

　　第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明瞭，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方里面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。

　　篇二

　　曾經，有家公司招聘了你給了你一份工作，你接受了這份工作，而且做得也非常好。公司制定的戰略很成功，各個專案也都能按時完成，客戶對結果也非常滿意，公司發展很快，盈利也非常可觀。雖然如此，你總感覺有什麼地方不完整。

　　你好不容易想出的好點子被公司忽視了?你的技能和激情沒有得到充分施展和發揮?你們公司的領導者缺乏有些的領導者應有的特質嗎?

　　我知道那種內心總希望尋找更多的感覺。

　　在生命中的某一個時間段，我感到有一股看不見的神祕力量在牽引著我，這股力量就像磁鐵一樣總想拉我朝一個新的方向。這股力量是什麼時候出現的呢?那是在 2007年，正是在我創辦 WordStream 之前。WordStream 是我創辦的第一家公司，它還被 Inc. 雜誌評為全美連續三年增長勢頭最猛的公司之一。創辦 WordStream 之前，我不知道我的生命竟會因此發生如此重大的轉變。

　　下面就是我在這麼多年的創業經歷中學到的10件事：

　　1、行動的召喚

　　每一位創業者都會經歷一個靈光一現、豁然開朗的 “啊哈” 時刻，那就是你突然冒出一個想法，這個想法好像讓其它一切都變得有意義了。在我開發了一款解決一個問題的軟體後，我就曾經歷過這種 “啊哈” 時刻。

　　我所做的營銷諮詢工作都非常費時間的，而且很多工作內容都是沒必要的重複性內容。然而不幸的是，當時市面上並沒有有效的關鍵詞管理軟體解決方案。於是，我便自己開發了一款軟體。我發現在某些情況下，我開發的這款 PPC 付費點選自動化軟體對很多人都是很有價值的。很多小公司是沒有很多時間、技術和資金用於付費搜尋的，因此我希望我開發的產能夠解決市場上存在的這一需求。我還發現，我開發的這個軟體業務要比服務業務更有價值。

　　我的手裡一旦既有產品也有服務時，那麼接下來就該全力去抓取這個市場機會了。於是我開始聯絡很多風險投資人並給他們展示我的產品和服務，最終成功融資數百萬美元。

　　學到的東西： 先想幾個創業想法，然後再對想法進行測試和對比，最終選擇最好的那一個，接下來就全身心投入。

　　2、勇於面對失敗帶來的恐懼

　　在日常的生活中，想要保持低調、不將自己的目標以及為追求目標所遭遇的失敗向其他人透露，這是相對很容易的。這麼做能幫你避免很多不必要的尷尬以及他人對你的指手畫腳。然而當你一旦創業之後，你不就能再這麼低調下去了，你需要儘可能多地讓自己出現在公眾視線下，盡己所能推廣你的創業專案。

　　有人統計過，有大概 80%的創業公司在創業第一年都會失敗，因此創業失敗的概率還是非常高的。更可悲的是，你身邊也總會有一些想看你失敗笑話的人。

　　學到的東西：要保持樂觀，忽視掉那些不看好你的人和負面的言論。從錯誤中吸取教訓，以便未來不犯同樣的錯誤，從而做得更好。很多連續創業者都創辦過很多家公司，他們將創辦每一家公司的過程都當作一個學習的過程，而不會將其看作失敗。

　　3、想辦法找到一些優秀顧問來指導公司發展

　　剛創業的時候，你肯定有很多方面不懂或不擅長，這是你就需要想辦法找一些專業的顧問為公司發展提供建議和指導。我創辦的公司之前就曾找過很多顧問，包括 Rapid7 的 Carol Meyers、Constant Contact 的 Chris Litster 以及 Gemvara 的 CEO Janet Holian。此外，我自己也是一些創業公司的顧問，其中包括 Curata 以及 ThriveHive。

　　如果有機會的話，要想辦法進入某種創業導師專案中，或加入某個創業孵化器專案，這可以大大縮短你的學習曲線。你不僅可以獲得一些實實在在的好處，你還可以積累很多人脈，這些人脈資源對你的整個職業生涯都是非常有好處的。

　　學到的東西：我認為，為了幫助公司更好的發展，每一個創業者和企業都需要想辦法獲得一些外界的資源和他人的已有經驗，這一點非常重要。

　　4、將所得利潤重新投入到公司擴張中去

　　為了持續發展，公司是需要一定的資源投入的。在我創業初期，我很享受那種一切公司一切個人獨享的感覺。我會盡量減少公司的各項合理的業務開銷，同時作為合同承包商向客戶索取更高的回報。此外，我為自己開的薪資非常高，我還為自己購買了一輛新車，因此可以說，我對自己獲得的融資 “財富” 基本上是不負責任、揮霍無度的。簡單來說，我將自己的公司視為一個個人的私有銀行。這是一個很大的錯誤。

　　後來，我的想法也開始慢慢變得成熟起來。我給自己開的薪資也低了很多，同時將公司的利潤都投入到公司的業務發展中。這種思維的轉變其實並不容易，因為這需要你將很多你認為是 “你自己的錢” 投入到員工薪資和市場開拓工作中。然而，為了發展公司，你必須要這麼做。

　　學到的東西：從 “普通員工” 向 “和創業者” 轉變的是非常有利可圖的，然而這其中的風險也是非常大的，尤其當你創業初期取得一點成功的時候更是如此，不要光忙著為自己加薪，因為這會影響你的判斷並阻礙公司的發展。

　　5、團隊建設

　　你之所以創業，可能是激情的驅動，你想做一些自己擅長並感興趣的事情。然而隨著公司的發展，你會發現，那些你在創業之初做的工作你慢慢地做得少甚至無法做了，這是無法避免的。這時你需要花更多的時間去招聘在某些領域比你更聰明的人，來彌補你的短板。

　　作為公司的創始人，你的工作重點不再是做那些你自己喜歡做的事情，而是想著如何打造一支強大的團隊。

　　此外，為了公司更好地發展，你還要為員工提供一定培訓和所需要的工具，從各個層面上支援他們將工作做得更好。在 Wordstream，“真實” 和透明度” 是我們非常看重的兩點，我們希望所有員工都能做到誠實、加強溝通、遵守職業操守。此外，Wordstream 的其他核心價值還包括 “採取行動” 和 “共贏合力”。我們所在的行業變化很快，因此我們必須要相互支援、相互依靠。員工需要被賦予一定的權力，讓他們勇於冒險，即使時不時失敗跌倒也沒有關係。

　　篇三

　　創業主要是由在校大學生和大學畢業生群體組成。現今大學生創業問題越來越受到社會各界的密切關注，因為大學生屬於高階知識人群，並且經過多年的教育往往揹負著社會和家庭的種種期望。在現今社會經濟不斷髮展就業形勢卻不容樂觀的情況下，大學生創業也自然成為了大學生就業之外的新興的現象。

　　通過這次的培訓,我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規劃，規劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什麼和為之奮鬥。我要做一個勇敢，自信，有目標的人——這就是我的定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。

　　初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業技能和溝通能力來把企業做好，做大。對於“是金子總是會發光”這一觀點，我並不認同。因為可能有很多客觀因數影響著它。我相信“無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力。”所以我們要勇於表現自己，把我們的優點展現出來，讓人知道我們並不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出醜，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發光。職場的“-A理論”體現了競爭的激烈。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用為導向，引導用人單位對自己的認知。

　　我們要養成良好的習慣：積極主動，以終為始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業的生涯規劃，並執行。

　　老師鼓勵我們就業，但也支援我們創業。創業的路是艱難的，是曲折的。創業能帶來很多好處，但也存在著巨大的風險。在我們還未準備時，先不急著創業，而因多考慮就業。企業剛起步時，尋求的是生存，人也不例外。

　　讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數;閱人無數，不如面壁思故;面壁思故，不如明師指路;明師指路，不如自己領悟。別對自己說不可能，沒有做不到的事，只有想不想做的事。

　　在求職的過程中，應該要學會自我行銷：“我們”就是客戶***用人單位***需求的能幫助他們改善目前人力資源狀況的“人資”。

　　聽了幾位心理，人力資源***HR***專家的課，我很感謝他們，也希望以後能多上這種課程，改善自己目前的心理狀態。用最好的狀態來迎接社會和用人單位。

　　1 確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛鍊自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環境相比較，大學有很多鍛鍊自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學裡我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛鍊自己的途徑還是很多的。

　　2 心態問題。擁有良好的心態，尤其是對創業風險具有清醒的認識，並充分擁有應對風險的心理準備，是創業成功的必要條件。但是由於大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創業風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態的情況下，創業前景也會受到相應不利影響。

　　3 經驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關於創業的直接經驗與間接經驗，創業知識一般也限於“紙上談兵”，在這種情況下大學生創業及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創業困難。

　　4 知識限制。創業需要企業註冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創業不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處於劣。

　　資金困境。由於大學生很難有足夠的創業資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由於風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急於獲得資金而不惜賤賣技術，二是過於珍惜技術而不肯做出適當的讓步。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。

　　6 技術限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創業的技術的大學生只可能是少數。而對於那些文科類大學生來講，很難擁有可以創業的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創業，在激烈的市場競爭中大學生創業將遭遇較多的困難。

　　這時讓我想起了之前幹滑冰場的經歷。幹滑冰場的主要原因是雙陽湖滑冰場：一，離校太遠;二，在湖上滑冰不安全;三，打車來回費用太高;四，交通不方便和同學不知道路線等等因素。看到這個行業的生命力，天然的場地，較低的成本，大量的客源。之後我的專案經過校創業辦同意，就幹起了滑冰場，一下子促進了部分愛好滑冰的學生簇擁進來不僅提高了娛樂活動和豐富了他們課餘生活，也對想學滑冰的同學提供了更好得場所，同時減少了同學們的開資。

　　然而，在我們團隊取得微微效果時，發現還存在一些來自相關外部的環境，和我們自身等多方面的問題，使得整體效果並不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識等方面的原因，使其在創業過程中面臨較多的心態、知識、經驗、技術與資金等方面的問題。

　　“吃一塹，長一智”，經過滑冰場後，發現自身考慮問題更周全、細緻。為日後做下創業的鋪墊，而且更加懂得了自主創業需要各方面的知識積累，還需要社會經驗和處理人際關係的能力，以及良好的心裡承受能力和風險意識。自主創業的大學生有成功也有失敗，並不是每一個人都適合自主創業。因此，我認為，大學生選擇自主創業要多一些理性。創業僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關係、政策及所處環境等各方面的制約。創業的話題應該是永恆的，但創業的選擇須慎重。

　　如今，以美國引起的金融風暴，使我國沿海地區的中小型企業停產停工，促使上百萬人失業，畢業大學生無法就業。在此，國家更是響應了三十年改革開放的遠見，擴大內需，支援全民創業和消費，而且出臺了為創業大學生的優惠政策，這種“天時，地理，人和。”的環境更讓我們義不容辭地投入創業夢想。

　　總之，我們一定要把握好當前的機會，根據自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。因為創業的話題是永恆的，但創業的選擇須慎重。