服裝個人創業經歷

　　創業意識及其能力是這個時代發展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

　　從學校畢業到現在快7年了，從小職員到管理人員，付出了不少努力，也獲得了不少經歷。但腦子裡始終有一個夢想就是創業，做自己的事業。於是在11年11月開始了我的創業之路。

　　找合作伙伴、找工作場地、找業務來源到正式開業是一個必不可少的過程。一年來做過加工的單子，做過走秀的服裝還為客戶處理一些麻煩的雜事，只要能有收益的事都會去做。一年下來有點小收穫，也堅定了繼續走下去的決心。

　　創業不是個簡單的過程，我的一點經歷希望能給需要的朋友一點幫助。

　　1、合作伙伴在創業初期是很有必要的。人的精力是有限的，資源也是有限的，找一個好的合作伙伴能讓你的事業起一個好步。但生意好做，夥計難謀，這點先人總結的太好了，一年的經歷讓我對它有了深刻的體會。對挑選合作人還有兩個因素是要考慮在裡面的。其一，能有共同的目標，一致的想法。當然我所指的不是**、偏激。其二，能吃苦耐勞。這點雖然大家都會這樣說，但不是掛在嘴上的。其三，心態一定要好，特別是在錢方面。這點小生自認為處理的還不錯。

　　2、成本控制。創業初期成本因素是很重要的，每花一分錢都要想得清楚。這點是我在我之前的兩個老闆那學到的。說說題外話，我在第一家公司的時候有過一個經歷，當時公司比較大，大的開支部門是要做每個月預算的，因此，大的開支各老闆簽字的時候老闆心裡有底，不會有大的出入。小的開支也是要填支付憑證給老闆簽字的，但老闆一般不會過問是什麼明細，在年底的某一個月，開管理會議的時候，老闆說了一件事，就是下半年小的開支用掉了一百多萬。我的第二個老闆就不一樣了，大小的開支他都會稽核，小到一個洗標是幾分錢他都輕輕楚楚，當時我們都會說他很摳門，但真的等自己做了就能理解了。

　　3、業務。業務來源是創業初期至關重要的。沒有收入，每天只有支出會讓人心浮氣躁。創業前至少要有一項能給你帶來收益的業務，否則建議別盲目開始。這業務不需要很大，但至少要能解決你的日常開支。

　　4、業務拓展。在開展工作的時候一定要想到你某項業務一旦斷了，你還能有什麼能讓你生存下去的其它業務可以持續。這也是居安思危法則，很重要。目前我所遇到的問題就在這裡。一年下來賺了點小錢，但沒做到一條可持續發展的道路，是我目前很困惑的事情。這裡面有很多原因存在，不細說了。這點在你創業的時候一定要列入工作計劃。

　　一年下來在賺錢上的收穫並沒有給我帶來喜悅，相反，如果賺的少一點或者持平或者小的虧損，但踏上了一條持續發展的道路會更加重要。

　　以上是我跟大家分享的一點小經歷，希望能對大家有所幫助。也預祝正在創業的、打算創業的朋友能夠成功!

　　創業的基本資訊

　　創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫裡·提蒙斯***Jeffry A.Timmons***所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》***New Venture Creation***的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

　　創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物***新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法***的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

　　創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。

　　科爾***Cole******1965***提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。