創業營銷故事

　　小本創業，如何節省成本和應對同類競爭是必須面對的兩大難題。這就關係到創業者的營銷手段了。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　多年前的一天，有個人給國防大學捐了兩輛保時捷，當時全國也沒多少。校方問他有何要求，他先是感謝黨感謝國家，表示只是想上思想理論課，結果校方安排他去將軍班上了三月，他天天挨個請將軍們吃飯。結果那幾年，所有國防拆遷的工程全是他的，不知賺了多少個億。這個人就是陳游標。

　　這個故事告訴我們，有時候，曲線救國更明智。

　　篇二

　　青島原德國租借區的下水道在高效率地使用了百餘年後，一些零件需要更換，但當年的公司早已不復存在。一家德國企業發來一封***，說根據德國企業的施工標準，在老化零件周邊3米範圍內，可以找到存放備件的小倉庫。城建公司在下水道里找到了小倉庫，裡面全是用油布包好的備用件，依舊光亮如新。

　　如果是真的，那麼讚歎一下德國人的敬業態度。

　　篇三

　　忽如一夜春風來，千家萬戶老酸奶!

　　青海老酸奶火了，光明、蒙牛、牛奶棚……各式老酸奶相繼問世，藍色的小碗被整齊地碼在超市的貨架上，低聲吟唱各自的傳說——光明：1911年英格蘭人帶著老酸奶來到上海灘;蒙牛：成吉思汗時期就流傳著老酸奶;牛奶棚：《齊民要術》上記載老酸奶的製作方法。無論產品、包裝、營銷……清一色有樣學樣，一模一樣。青海老酸奶的負責人說，我們堅持用青海最好的奶源，最傳統的工藝，運送成本高價格就高。而仿效者們說，我們也是自成一格，但價格更實惠。

　　從中看出兩點：一方面，國人山寨能力不是一般得強，創新者不死也傷，這不利於企業創新能力的培養;另一方面，追逐利潤不顧產品質量的山寨模式屢見不鮮。在國內乳製品一片混戰的背後，是國人脆弱的消費心理，當香港、澳門奶粉紛紛告罄，當地居民高呼限制大陸人購買自家孩子的口糧時，作為大陸人不禁汗顏。做企業先做人，做人無愧良心，企業才能長久。

　　篇四

　　上了司機、乞丐兩堂MBA課，現將筆記整理如下：

　　做任何一個職業，一定要有科學的方法。司機、乞丐都是如此。

　　先對自身做SWOT分析，知己知彼百戰不殆。揚長避短。成功乞丐的優勢是不髒，不令人產生反感，機會是深圳人口多，威脅是市容整改。

　　分析客戶，根據時間等成本，定義潛在客戶和目標客戶。乞丐：年齡20-30有經濟基礎及經濟決策權。1、年輕男士，出手大方。2、情侶，在異性面前不失面子。3、獨行亮女，花錢免災。

　　按工作時間核算成本收益，如果乞討不成，絕不死纏，成本收益不成正比。

　　從客戶角度思考問題，分析客戶心理。司機：出院的人心情好，會選擇遠端;商務人士可以報銷，打的去機場。

　　積累實戰經驗，3秒鐘識別目標客戶。

　　快樂的心態從事工作，體味工作樂趣。堵車時看風景開車，雨天時看風景乞討。

　　記得，要從自己身上找原因，如果你不能改變世界，就改變你自己。