網際網路創業老闆奮鬥經歷

　　隨著我國電子商務快速發展，網路創業成為一種具有勃勃生機的創業形式。那麼下面是小編分享的的內容，希望對您有所幫助。

　　一

　　目前網際網路創業分工越來越精細，機會也越來越少。在競爭日趨激烈的局勢下，劉日楊等三名年輕創業者，因為熱愛寵物，建立了一家公司，準備通過寵物網際網路領域殺出重圍，“我們想要打造集交友、購物等為一體的大型寵物網路平臺”。

　　白手起家創業源於對寵物的喜愛

　　劉日楊是三名創業者中的核心，但這次創業，對於他而言其實有點“不務正業”，“我去年剛剛從武昌工學院畢業，專業是學土木的，今年3月份剛剛辭職創業。”

　　創業的打算，源於劉日楊對動物的喜愛，“我從小喜歡動物，最愛看人與自然一類的節目”。“貓和狗我都養過。”劉日揚今年23歲，養寵物已經有十多年了。他也曾因別人養寵物的故事感動過。“曾經在寵物店裡遇到一個人，他在街上撿了一隻流浪貓，髒兮兮的，腿也殘了，但是那人花了4000快給這隻貓做了截肢手術，術後還收養了它。”

　　為了更好地瞭解寵物市場，今年3月份辭職以後，劉日楊曾在堤角一家寵物經銷商處免費打工一個月。“搬貨、打雜什麼都幹，只要能更好地瞭解關於寵物的市場資訊”。

　　除了劉日揚，他的兩個合夥人，分別負責技術研發和對外推廣，“公司員工總共有10多人，團隊還在陸續擴大中”。

　　期望打造寵物版的“朋友圈”

　　愛寵物到通過寵物賺錢，如何實現這一飛躍?在劉日楊看來，寵物領域是一個待開發的巨大市場。“其實很多人內心是想養寵物的，但通常因為不熟悉而不敢養。通過我們的平臺，他們會發現其實沒有那麼難。”

　　在此考慮下，劉日楊的寵物版“朋友圈”初具雛形。他說，公司決定打造一個APP，使用者既可以在這上面交流互動，還可以為使用者提供商品和服務。“我們提供的是最精緻的寵物娛樂。”劉日楊介紹，除了秀寵物的照片、交流養寵物的心得等常規功能之外，公司屆時還會在APP上面設計一些互動功能，例如找貓友狗友模式等。“通過我們這個軟體，正在遛狗的人可以找到附近也在遛狗的人。”

　　對於公司的盈利模式，劉日楊介紹：“一方面，軟體使用者是潛在的商品和服務的購買者;另一方面，使用者穩定後，還可以獲取廣告收入等。”

　　推廣工作也正在進行中，“一個朋友有一個微訊號，有20萬的訂閱者，有時候會借她賬號用一下”。

　　更加看重風投背後的資源

　　網際網路創業，其孵化過程是漫長而且燒錢的。在雄楚大道附近的辦公室裡，七八個小夥正在一個十來平方米的辦公室裡埋頭苦幹，午飯就是簡單的外賣。

　　“目前還在發展中，但大家都很有信心。”劉日揚說，自己很感激這群小夥伴。“我們最近在加緊對APP進行升級改良，他們就經常週末自動過來加班。”

　　劉日楊介紹，目前APP的內測版已經出來，公司將爭取下個月將APP推入市場。

　　對於這樣一份事業，劉日揚也格外珍惜。“我們更看重的是資金背後的資源。”劉日揚說，近期，已經有多家風投機構與公司接洽過，包括達晨創投等，但他會謹慎考慮。“希望投資人能夠懂得我們網際網路創業，能夠給予我們資金之外的更多幫助，例如專案推廣等。”劉日揚說。

　　二

　　在浙江杭州濱江區的商務大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農業科技有限公司就在其中之一。在這個創業故事裡，我們要介紹的就是“谷綠農品”的創始人王安平的網上賣大米，銷售額過億的故事。

　　王安平，杭州谷綠農業科技有限公司創始人，90後，浙江大學城市學院2007屆工商管理系，浙江大學經濟系碩士，公司目前主營：高階有機雜糧產品，包括農品、堅果、花茶等等。

　　初期的下坡路不可避免

　　創業是兩個山頭之間的跋涉

　　谷綠成立時公司只有三個人，因為一句“咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學的倆哥們一拍即合，湊成了中國合夥人。故事的開始都是曲折的，畢業不久的大學生還是too young too naive***太年輕太天真***。

　　王安平就是用天真形容當時創業的自己。因為才開始做，對農業一竅不通，市場上什麼米好吃，多少一斤一概不知，於是他們便跑到農貿市場問大媽們，聽到最多的答案就是“五常”。“好，那就賣五常大米”，說著王安平都被自己給逗樂了，他們的賣大米之路竟然開始得如此“草率”。

　　接下去就要找供應商，但是茫茫人海供應商在哪裡?於是王安平他們去到黑龍江五常，挨家問。“那會兒才起步，跟人家要1噸，那簡直是小打小鬧啊，誰理你?”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最後在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支援大學生創業的“貴人”。但有了供應商還遠遠不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那裡賣，結果我們被轟出來了，還是太天真”，因為光入場費就要20萬，還有各種條碼費等等，所以王安平他們又碰壁了。

　　大概三個月后王安平的兩個小夥伴打起了退堂鼓，覺得前景不佳，路途迷茫，現實版的中國合夥人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅持下來，有賴於城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業的姜章。從此兩個人攜手，將谷綠做得風生水起。尤其是走上農業電商之路，堪稱被實體店拒絕後的絕地反擊。

　　“創業是兩個山頭之間的跋涉，站在這個山頭能看見對面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠，先做到腳踏實地和堅定不移”，王安平這樣比喻創業的歷程。

　　谷綠漸入佳境

　　提出“專案組”改革管理

　　雖然谷綠在今天的農產品界有了話語權，但曾經也有過瓶頸期。，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺發展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點革新，給公司注入新的活力，因為人直接影響著產品。

　　最終王安平提出了“專案組”的概念，每個人都可以提出要做的新產品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個月除了底工資還可以拿到該專案70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個人可以承擔起一個專案，收益也是很可觀的。在這種“遊戲規則”的激勵下，每個員工都充分調動創造力，又在專案裡獲得凝聚力，還能給公司帶來較大的利益，可謂雙贏。

　　不過這個概念最初受到了員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說，“進到谷綠，你不是來乘船的，搭著谷綠快車一帆風順，而是來做一名水手，自己遨遊探索”。不過王安平還是儘量給大家一個自由輕鬆的環境，在谷綠沒有員工手冊，沒有很多規矩束縛，頂多遲到的時候罰點錢到“快樂基金”裡。“我遲到也罰錢，快樂基金就給大家買零食呢。”王安平湊趣道。

　　“谷綠農品”保質保量

　　天貓糧油類銷量第一

　　大資料時代資料變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無數人的關注，“谷綠農品”在三年的發展中也留下了一串串不可磨滅的資料變化。團隊線：3人——10餘人——100多人;產品線：1款——28款——300多款;公司面積：60平米——130平米——近400平米;線上銷售額：1-2千萬——7-8千萬——1.3億——上半年就完成了前年的銷售額。

　　還有很多資料也透露著公司的高速發展，天貓糧油類銷量第一更是輕鬆攻克，大有一覽眾山小的氣勢。對此王安平一語道破玄機，“如今網上產品同質化日趨嚴重，想要脫穎而出，質量才是關鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。”

　　那麼谷綠的產品質量是如何保證的?這得從產品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機米”，其實就是指種植在三年沒碰過化學農藥的土壤裡，採用自然農耕法，使用有機肥的大米，消除了可能有的重金屬或農藥殘留。並且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉”黑龍江五常，在那裡有6萬多畝地屬於谷綠，從選種到收割全程監控。

　　不過王安平認為源頭上保證了質量還不夠，因為有機市場魚龍混雜，所以需要諸多有機認證，才能讓消費者獲得看得見的安心。比如大家可以通過谷綠產品上貼上的追溯碼在國家認證委網站上查詢真偽，以及食品出自哪家公司、哪個基地，甚至還可以前往實地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測評，100分裡得了86，因為考試難度較大，80分以上的大米都不多，這已經算是大米屆的“學霸”了。

　　在王安平的質量把關下，其實谷綠的產品已經是哪裡都能發光的金子，所以無論是線上還是線下的銷售都開始走俏了。“實體銷售佔了4成，網上的佔了6成。去年網上的銷售額已經破億，就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認為這依然是未來谷綠髮展的大方向。

　　寧可十年不將軍

　　不可一日不拱卒

　　王安平一直強調自己真的是運氣好，甚至調侃，“那會兒做農業電商真的趕上好時代，應了那句話，恰當的時候，站在風口，豬都能飛”。

　　但是趕上好時代也不能不努力吧，有句話說“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，王安平很是認可。他分享給大家的經驗就是要有眼下的小目標，併為此每天努力一點，華而不實的計劃書在他的眼裡沒什麼用。王安平說在大學生創業聯盟裡，他聽了很多大學生說要做上市公司，未來的藍圖描繪得很動人。當別人詢問“谷綠會上市嗎”，王安平卻沒有正面回答，“創業都是一步一步完成的，對面山頭的風景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要。”

　　王安平受聘學院創業導師，在母校指導大學生創業，對學弟學妹們他誠懇地建議，創業的時候，未來要怎樣不及現在怎麼做來的重要。甚至還不知道要怎麼樣也可以開始，只要有個具象的想法，你看谷綠不就是從一句“去賣大米”開始的嗎?但一旦開始了就要不停地努力，西湖文藝散步?no!星巴克喝小資咖啡?no!和朋友聚會玩耍?no!甚至女朋友都沒時間談!總之你的時間都花在創業上，王安平形象地稱此為“黑洞創業”。

　　從賣大米到賣農產品，王安平透露正在做的下一步是開發獨立平臺，整合農產品的供應鏈，並和政府合作，推廣當地獨具特色的標籤農業。

　　“谷綠才剛開始!”王安平揚起嘴角。

　　>>>點選下頁進入更多相關內容