創業者採訪稿範文三篇_創業者採訪稿範文

　　創業永遠避免不了競利戰。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創業成功概率會高。關於創業者的採訪稿想必大家都很感興趣吧，一起來看看小編為你帶來的“創業者採訪稿範文”，這其中也許就有你需要的。

　　《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創業脫口秀節目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創業導師為眾多有創業夢想的年輕人分享創業乾貨。

　　在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創業史，全盤托出他創業14年累積的經驗。做過中國黃頁的業務員、成立了國內第一家網際網路金融公司、設立網上交友社群。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發現機遇的眼睛，創業亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺，對網際網路趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領域是未來移動網際網路創業最大的兩塊市場。”

　　“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我。”在分享創業乾貨之餘，自稱是業餘歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

　　以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：

　　今天分享的三個核心，創業十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創業的成功率會更高一些。

　　第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。 五六年前，很多人都想創造一家十億美金的市值公司，說起來我創造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這麼牛嗎?好像也不是。儘可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多麼客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創業者。

　　第二，經常有人說，到底是戰略能力重要?還是執行能力重要?我的答案就是企業成功=戰略×組織能力。

　　怎麼讓自己的戰略感更強呢?

　　第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

　　第二資訊佔有量。儘量去了解更多比較準確的資料，不要道聽途說。這是有利於你理解現狀，做出正確的決定。

　　第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助於更好地瞭解這個社會，也有助於他的很多觀點可以直接借鑑。

　　第四，就是多看書或者是看視訊。其實願意看視訊的人非常少，我上一次碰到優米網的人，王利芬的創業專案。一千元可以看裡面很多優質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業家，王健林、馬雲都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入並不高，首先讓我感覺願意學習的人，願意看這種嚴肅內容的人並不多。同時還有一個數據，優米網的活躍度很低，它的付費使用者活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的，只要你肯學習，那麼你就已經領先絕大多數人了。

　　第三就是組織能力，就是實打實的企業經營的東西。如果讓我來理解組織能力，我願意用兩個關鍵詞。第一凶悍，第二精細。

　　創業永遠避免不了競利戰。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創業成功概率會高。

　　第二就是精細化的管理，企業運營過程當中有很多的環節，尤其是人力資源管理，怎麼面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

　　創業者採訪稿範文二

　　因為選修課KAB俞金波老師讓我們採訪一位創業的成功人士，回來後整理出來寫一些感受，作為作業上交，所以我通過我大四的一位學姐找到了他，並讓我學姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著***有點慚愧，我有求於他，結果還是他請的我***，我向他了解了一些他在創業方面的經歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。

　　下面是我提出的一些問題以及他的回答，由於這是我回來後總結的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。

　　1、據我所知，你現在還是一名大學生的時候，已經一些朋友在討論創業的事情，請問你為什麼會有這樣的想法，還有你的時間能分配好麼?

　　須知我還是一名在讀大學生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經退出了，再加上大三下學期的課程也不是很緊張，所以我現在能很好的控制我的時間。至於為什麼會有創業的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業之前實現一下自己的一些想法，順便鍛鍊一下自己，為畢業以後出去社會提起積累一些經驗吧!

　　2、在你創業期間，你遇到了什麼樣的困難呢?

　　在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什麼都不會，要自己摸索。還有就是要儘快適應市場

　　3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支援呢

　　在我遇到困難的時候，幫助和支援我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯絡貨主;當我銷售出現問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎麼運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這麼好的朋友陪著我。

　　4、請問你現在有什麼創業經驗何以分享給我們嗎?

　　經驗嘛，就是要會從小事總結， 要儘快適應市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經得住時間的考驗。

　　5、你覺得，在你眼中什麼樣才算成功呢?

　　我對成功的定義很簡單，有收穫就是有成功了。在創業的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學會了更多的做人處事的方法。

　　6、你對大學生創業，有什麼樣的建議呢?

　　我十分鼓勵大學生去創業，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。

　　7、你能說一下，你所指的能力是什麼嗎?

　　我覺得，在決定創業之前要先是否真的想清楚自己的目的是什麼，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，瞭解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態還有一張能讓人信服的嘴。

　　8、怎樣確立創業目標?

　　賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

　　9、怎樣確定創業原則?

　　剛開始的時候你不能一直想著什麼時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創業，創業者賺錢的期望會比較高，之後就不會這樣了，時間久了我們創業要用熱情支撐。

　　10、怎樣規劃創業步驟?

　　這是一個迴圈的過程，首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場營銷怎麼做?這個產品做完了你是不是還想做?如此周而復始

　　11、怎樣創造創業條件?

　　創業是不一定要有一個重大的發明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然後考慮市場上需求什麼?自己的能力是什麼?把自己的優勢結合起來。

　　12、怎樣確定創業期限?

　　一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好一兩年為準，想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　13、怎樣處理與投資人關係?

　　很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是百分之九十九，而投資人應該佔百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創業者和投資者最好各佔一半的股權。創業者去找投資，一半的股權交給投資人，以後如果如要投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　14、怎樣產生好的創意?

　　一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗裡，任何好的創意都已經有人想過了，重要的是在好的創意裡面是否包含著市場需求。

　　15、怎樣組織好的團隊?

　　在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個

　　人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。

　　我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創業過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年裡別的公司經歷的事。

　　此次訪談讓我瞭解了創業的困難和一些經驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，瞭解自我，不要隨波逐流，也不要盲幹蠻幹，重視自我發展和職業前途，努力與創新並重。

　　創業者採訪稿範文三

　　CE：在會員體系方面，原來大潤發線下門店有一套自己的會員體系，現在做了飛牛網以後，線上線下這兩個會員體系打通情況怎麼樣?

　　黃明端：我們談到顧客，原來成立飛牛網的時候，我們一直希望飛牛網跟大潤發是分開獨立發展的，所以我們儘可能讓飛牛網發展自身的顧客。但是現在我們肯定要做O2O，未來我們必然是要打通的，這是過去和現在的差異。

　　這一年來我們在跟時間競賽，我們畢竟是一個後進的品牌，我們的顧客會抱怨你為什麼沒有這個也沒有那個。開發一個產品都要花兩三個月，現在外面很多產品，有很多生活服務平臺，雖然這些我們都可以做，但是時間的分配、資源的分配可不可以支援你每一個都做?

　　CE：蘇寧易購都開始跨界做生鮮，這是原來大賣場比較擅長的品類，你的優勢會不會流失掉?

　　黃明端：我在想說奇怪，為什麼蘇寧易購突然做生鮮了?因為生鮮最重要的是食品安全，食品安全是需要累積專業的。我說我們實在蠻丟臉的，號稱食品零售專業的零售商，竟然不跨入這個領域，所以去年我們進入生鮮品類。但是我想這個無可厚非，電商可愛的地方是什麼?它沒有面積的限制，也沒有地域限制。正因此，所以很容易跨全品類。

　　CE：現在傳統超市做線上的或者商城的不止大潤發一家，像沃爾瑪有速購，也有1號店，飛牛網跟它相比有什麼特色?

　　黃明端：線下不銷售商城的東西，這個要澄清一下，飛牛商城都是以幾百萬SKU為單位的。我們的廠商可以通過其它方式享受線下門店的銷售資源，除了互動品類，還有包括特賣會、釋出會，我們所有的渠道它都可以享受，如特賣會是線上線下同步來做的。所以你進了飛牛商城就等於你進了大潤發的門店，就是重疊的那一部分商品我們排除，其它的都是一樣的。

　　CE：很多電商都在虧損，大潤發飛牛網的盈利問題是怎麼考慮的?

　　黃明端：為什麼我們這次要推出飛牛商城?因為我研究一些國內國外電商，純粹做自營要賺錢是很難的，就像你講的賺取買賣差價，今天要不是靠大潤發，飛牛網是很難的。所以我們為什麼要做飛牛商城?最重要的原因就是要豐富我們的品類，讓顧客有更多的選擇。

　　當然，自營加商城也不一定賺錢，所以大家就開始動腦筋了，比如說金融，消費金融也是可以賺錢的東西，我們在投資一個類金融的產品。現在大家強調大資料，要擁有足夠大的資料才可以。

　　CE：618電商大戰，你們的補貼有多大的力度?會像滴滴打車那樣嗎?

　　黃明端：我們的預算是常態的預算，但是如果碰到狀況，我們該打就打，沒有辦法。今天你是參加市場競賽，你不參加這個競賽，不跟人家比是不可能的事情。我不可能說今天準備拿2億虧、3億虧，今天我挑戰京東，我蠻希望京東虧的，這樣受惠的不就是我們消費者嗎?但我也不認為它會無止境燒下去，他們也會痛的。