關於女性創業故事

　　創業要想創業成功就要耐得住寂寞，另外就是堅持到底。今天小編為大家整理了關於關於女性創業故事的相關文章，希望對讀者有所啟發。

　　1：南瓜車CEO盧鑫：折騰，是對夢想的尊重!

　　她，就是這樣一個愛折騰的女人，21歲畢業背井離鄉來到深圳，當上女程式設計師，23歲依靠超出常人的勤奮與能力連跳升職管理起100人團隊，在那樣一個港資企業大陸人當主管都很罕見，她竟當上了部門經理，25歲越做越順手的她卻不安於現狀，辭職自己創業做起了外貿電商，在不錯的市場環境下帶領著團隊很快實現公司贏利，26歲為了尋求更大的成長，她降職降薪跳到阿里做產品做運營，帶領擎天柱專案***阿里最高級別專案***，僅用3年的時間當上產品專家，29歲時拿著50w年薪的她本可以安逸地繼續留任升職，但“折騰”的性格卻推著她繼續打破安逸尋求突破，離開丈夫和9個月大的孩子，隻身一人從杭州來到上海大眾點評網，連續4年帶領team獲得點評的年度最高獎項“總裁獎”，升任到了首席流量官。

　　時至今日的她已經34歲，身為2個孩子媽媽，她卻再次做出了令身邊親人朋友驚訝的決定：毅然辭去百萬年薪鉅額股份的工作二度下海創業。動機很簡單，還是那份對“夢想”的執著與激情。她，就是網際網路美髮第一平臺南瓜車CEO，盧鑫。

　　這個年代，提起創業這個詞，你想象到的可能是，啊，誰誰創業了，香車寶馬，錦衣玉食，白天有酒喝，晚上有歡樂。什麼都有，那是想象中的結果. 而實際上當創業剛起步的時候，首先都是放棄，而不是得到。她擁有了一個夢想，為此就要放棄穩定的薪酬，放棄舒適的假期，放棄發脾氣的權利，放棄陪伴家人孩子的時間，放棄可預見的未來，還有很多很多，都得放棄! 但盧鑫認為“人只做有把握的事，又如何見識自己未知的能量?”

　　在夢想的推動下，盧鑫聚集了一幫有理想有激情的90後年輕人，試圖運用網際網路思維改變長久以來被人詬病的美髮行業。理髮這件事對你來說意味著什麼?是走進美髮店時不知道要消費多少的忐忑，是美髮師在你耳邊喋喋不休的推銷辦卡，所以大家都說，相比起“盲人按摩”，這個世界上更需要“啞巴理髮”。盧鑫和她的團隊看到了傳統美髮行業的問題：

　　傳統美髮業長期依賴預付卡機制維繫生存與發展，消費者為了享受單次服務的優惠，被迫提前預付一年多的消費金額，而且每次進店消費，還得不斷被美髮師推銷各類產品和套餐以儘快用盡卡內餘額再辦卡，要是不買賬，可能今天的美髮體驗就遭殃了，如此霸王條款是極其不合理的……這一切是為什麼呢?因為美髮業的成本結構中，房租、裝修與人力成本佔比較高，美髮消費體驗又不像餐飲等服務那麼高頻次，美髮店不得不靠推銷辦卡來快速回籠開店資金或用以新開門店發展，所以預付卡成為了全行業心照不宣的祕密。

　　行業統計年鑑顯示，美髮業有3000億的市場規模，卻呈現極度分散的狀態，擁有連鎖品牌的美髮店全國只有2000家門店，市場份額僅佔2% 這樣一個大的行業在13年便開始面臨大拐點，13年同比12年首次出現高達15%的負增長，主要原因在於人力和房租成本的高漲，說明美髮業已到了不得不尋求轉變的地步。

　　盧鑫帶領的南瓜車試圖打破這樣不健康的行業形態，通過C2P平臺利用網際網路思維和工具去改善傳統美髮行業。使用者使用南瓜車APP 只需要在線上挑選合適並喜歡的髮型，和做這款髮型最擅長的美髮師們，可能參考使用者對他們的評價以及他們個人的形象及作品等選出自己最中意的美髮師，通過公開透明的價目表選自己適合價位的專案，選髮型師及自己適合的時間，線上完成預約支付。最後你只需在預約的時間到你線下選定的場地理髮即可。為了保證使用者從線上到線下都有一個超完美的理髮體驗，南瓜車提供精挑細選超高性價比的髮型師，髮型師從面試到入駐平臺要經過6場嚴格的考核。

　　同時南瓜車還提供舒服的場地及一流的服務標準。而對於美髮師，南瓜車通過為消費者與美髮師搭建平臺，幫助美髮師還原手藝人的本質，剪好頭，做好服務，而不是傳統專注在銷售推銷辦卡上。美髮師們在平臺上每個人都擁有自己的“虛擬品牌美髮店”，可以上傳自己的作品，更新自己的資料，維護客戶關係，塑造專業形象，線上下不斷精湛手藝做好服務，手藝收入歸自己所有，真正的實現了讓手藝人”靠手藝吃飯，做自己老闆!”

　　盧鑫創立的網際網路美髮第一平臺南瓜車從開業到今天一個多月時間,已經突破日訂單600單，其位於上海長寧區天山路的第一個直營體驗店短短兩週已成為大眾點評網天山商區美髮店的第一排名，更是得到了國際知名風投IDG的天使輪融資。當記者採訪問及她是如何做到對夢想始終如此執著時，她打趣地笑說：我就是，愛折騰唄。

　　2：E票網CEO高華：電影票如何做跨界整合的生意?

　　如美團網CEO王興所言，網際網路對電影不是顛覆和取代，而是為其服務，與之融合，給電影帶來更多的增值空間。

　　在電子電影票對櫃檯電影票已有超越趨勢之時，電影票作為一種高頻剛需應用，基於電影上的網際網路+服務以及整合營銷也有了更多的空間。騰訊科技最近發現，已經成立三年的E票網正式做了一門基於電影票電子售賣、跨界整合交叉營銷的生意。

　　E票網CEO高華曾是華友世紀副總裁，作為首批手機無線業務的掘金者，擁有SP和運營商領域的豐富工作經驗，2012年，基於對電影的熱愛，她開始創辦E票網。

　　複用使用者多方整合共贏

　　同微信電影票、貓眼電影等購票平臺一樣，E票網首先提供使用者的觀影服務，包括購票、訂座、影評等。另一個重頭戲是在“觀影+”上做文章。

　　隨著移動網際網路發展，一部電影的網際網路口碑和推廣效應，要遠遠勝於若干輪的地推和電視廣告。高華髮現，在電影製片方向網際網路推廣的重心轉移中，品牌和廣告是很割裂的，電影行業中有很多背靠背的運作模式。

　　按照正常的電影營銷邏輯，電影製片方需要宣傳電影，消費者在知曉電影后通過購票平臺或者櫃檯購買電影票觀看電影。隨著移動網際網路應用的發展，越來越多得電影製片方選擇在網際網路或者移動網際網路應用平臺上宣傳電影。於此同時，這些網際網路平臺同樣需要獲取使用者，另一方面，一些消費品牌同樣需要在網際網路平臺上宣傳。

　　如果能把這些想要宣傳的品牌方和電影恰當地對接起來，同時將廣告營銷費用不是簡簡單單地變成硬廣告，而是變成使用者的電影票補貼，豈不是幾方共贏?

　　這種思考後來變成高華做E票網的產品邏輯。E票網構建了M***電影***—B***品牌***開放平臺，讓合作開放透明。

　　以曾經的一個合作案例為例，平臺方是京東，製片方是《觸不可及》，品牌方是一家生態農業企業。在E票網的模式下，使用者在E票網上購票，以較少的代價獲得《觸不可及》電影票、明星簽名等周邊產品，以及生態農業產品，《觸不可及》則獲得京東的大量觀影使用者，贊助生態農業企業獲得了京東平臺上的品牌曝光。如此一來，影片和商家以影票票補的方式贊助活動，達成廣告促銷和品牌曝光。

　　高華對騰訊科技表示，平臺方、品牌方、電影製片方和E票網這四方完全可以互相複用使用者進行交叉營銷。電影方和品牌方也獲得了平臺使用者，這形成了一個完整的使用者複用閉環，四方都是受益者。

　　不同於其他票務網站的差異化生存

　　無論是格瓦拉等票務網站，還是美團貓眼等團購網，以及微信電影票等BAT公司都已經進入了電影領域，且收穫了大量使用者。

　　高華認為，這三家代表了三個不同方向，但共同特點是拼自有的渠道規模和使用者規模。電影票作為一種高頻剛需應用，就像滴滴打車和快的打車一樣，可以成為BAT公司獲得使用者的一個方式。

　　相對而言，高華看重電影票另外一個作用——本身作為一種精神產品，可以在電影上有很多延伸。

　　因為電影的特殊性和普適性，高華認為，和微信電影票等億級使用者的平臺相比，E票網很難把自己侷限於垂直領域應用去獲取使用者，一是垂直領域本身有使用者規模的天花板，二是需要獲得大量的使用者需要資金和時間。

　　E票網選擇差異化生存的策略，強調行業整合和合作。通過產品整合，整合大量的網際網路和移動網際網路的平臺渠道，形成規模效應。“與更多大的平臺合作，讓電影和品牌共享線上使用者是一個好的辦法。”高華說。

　　據瞭解，在電影發行領域方面， E票網和華誼、博納等六大民營公司都有合作。國外的合作方主要是迪斯尼。E票網除了自身的使用者群，還和BAT、京東、小米、愛奇藝、360、UC、電信運營商、銀行等平臺和機構達成合作，覆蓋的使用者規模上億。目前E票網在全國簽約的影院已經達到800多家，該數字還在不斷擴充套件。

　　3：楊溢：投資是陪伴一生的興趣

　　做投資，對楊溢來說更像是順水推舟的事情。雖然之前的學習和工作經歷都多在語言和市場方面，但2004年，楊溢開始接觸網際網路業務的策劃、推廣工作，她對網際網路創業的興趣也不斷增強。

　　楊溢在日本工作期間，曾協助過百度在日本市場的業務拓展，參與過日本樂天旅遊公司的中國市場戰略諮詢，還參與了一些日資企業在中國市場的推廣。

　　2010年，丈夫因工作原因回國，正處於事業上升期的楊溢也毅然結束在日本的工作，隨丈夫回國發展。那時CA創投***CyberAgent Ventures***剛好要在深圳設立分公司，CA是一傢俱有日資背景的公司，楊溢在日本工作期間，參與過一些收購、併購及投資諮詢的工作，對網際網路新事物也擁有強烈興趣，更重要的是她對中國和日本的市場環境都比較熟練，就這樣楊溢順理成章的加入CA創投，開始負責華南創業專案投資及投後管理。

　　投資人需要在行業內不斷沉澱

　　中國與日本的市場環境截然不同，而投資人的工作與楊溢之前在教育和旅遊行業的從業經歷，無論從工作方式還是邏輯性上都有著極大的區別，但這反而成為她進入投資這一領域最寶貴的經驗。

　　早期的風險投資需要投資人在行業內不斷沉澱，一個成熟的投資人更需要對市場保持時刻敏感和極強的商業邏輯。2011年剛剛加入CA創投不久的楊溢就憑藉其敏銳的嗅覺接觸到胡萊遊戲，2011年完成A輪融資，現在估值已經上漲了10倍。此後，她又陸續投出了像房多多、懶人聽書、易直播、2.5次元、必趣旅行等成功專案。

　　房多多，當時雖是跟投，卻是楊溢在與很多優秀基金的競爭中，獨立判斷、操作，並最終打動對方的一個專案。在楊溢看來，如何與創業者溝通，贏得對方信任，是進行投資合作的基礎。投資人跟創業者的定位應該是投資人為創業者提供服務和幫助，而非高高在上的甲方。而作為女性投資人，溝通正是她的優勢。這個專案的成功，對於楊溢來說，是一個很大的提升，也是她個人作為投資人的一個里程碑。如今，房多多所建立的網際網路分銷平臺，實現了爆發性的增長，估值已上漲30倍。

　　浮躁中保持謹慎

　　楊溢坦言，投資人的工作，對自己的做事方式甚至性格都有一些改變。她開始越來越多的試著站在決策者的層面去考慮運營的風險，反覆論證所有投資過程中所面臨的假設性問題。

　　當下，由於資本市場的浮躁，導致很多非專業的機構也參與到股權投資，或者沒有經過嚴格盡調，專案也很快能拿到投資，這樣的結果會導致失敗率上升，同樣的專案估值翻倍增長。一家網際網路企業可能創立2、3年就會上市，或者獲得上千萬、上億甚至數十億美元的估值。但在楊溢看來投資者所承擔的是社會助推者的角色，雖然不足以去改變世界，但是資金的推動，確實有助於新的技術和人們生活方式的變革。所以做投資人這麼多年，無論社會環境如何變化，市場上有多少泡沫，楊溢始終堅持謹慎、保守的投資風格。目前風險投資機構這樣的做法還是比較少的。

　　網際網路的快速發展使創業變得極為火熱，可在楊溢看來，創業從來不是一件簡單的事，一定要水到渠成，它需要在行業內不斷沉澱，找到使用者的真正需求。畢竟早期投資，專案的不確定性很多，而風險投資的根本還是在風險控制。所以每次在她認準一個領域後，會盡可能的去見所有同一領域的創業團隊，然後找出最適合的團隊。此外，她還會計算在最差的投資回報下，投出的資金是否能保本。雖然近年來，也有像網際網路金融這樣，因為考慮到國內壞賬率太高而錯過最佳時機的領域。但作為投資人楊溢始終堅持不僅要對創業者負責，也要對背後的投資機構負責。

　　楊溢說投資無非是看事和看人，這兩點說起來很輕鬆，私下是要付出很大精力去研究的。從看事的角度來說，市場趨勢，大環境都很重要，而要把做同一件事情的團隊全部掃一遍，去研究和分析他們各自的優劣勢，就更不上一件容易的事。對於投資方來說，基金畢竟有退出週期，團隊的打磨和開發需要花費太多時間，這些都是他們不得不計算的。

　　投資是興趣愛好，卻未必是最終的工作

　　每天都可以接觸到最前端的技術、行業，最新鮮的事物，最優秀的團隊。現在是工作，但已慢慢變成興趣。未來她或許創業，或許做基金和股權眾籌相結合的事情，投資未必是最終的工作，但卻是可以伴隨終身的一件事。

　　楊溢是一個對新鮮事物有著極強求知慾的人，她喜歡看電影，因為電影中可以看到很多智慧硬體的發展趨勢，可以發散自己的想象空間。她堅信孫正義的“時間機器”理論，時刻參照國外的最新趨勢，尋求同樣符合中國使用者需求和使用者習慣的產品形式。例如她最近投資的“易直播”，就是一款個性化的移動視訊直播社交軟體。楊溢說，目前在國內更多的是錄播，視訊直播雖然還不流行，但在國外已經有很高估值的公司出現。直播始終是一個讓使用者使用更為方便，時時分享的形式。

　　她喜歡年輕的團隊，在她所投資的專案中也不乏90後的創業團隊。在她看來，年輕人擁有最新的思維和動力，也是最有精力的時候。更重要的是很多時候他們更接近目標使用者，更懂使用者需求。所以90後不應該被標籤化，年輕並不代表他們沒有清晰的思維和良好的邏輯。

　　其實生活中楊溢對自己兒子的教育也是如此。與很多事業型的女性一樣，忙碌的工作並不會佔據家庭在他們心中的分量，於她而言，八歲的兒子，不僅僅是一個需要媽媽照顧的小孩，而更像一個有著強烈求知慾的朋友。她對於兒子的教育更多的是像朋友一樣的溝通，她會將自己所知道和認識的所有新鮮事物傳遞給孩子，同樣也會將自己工作中遇到的疑問跟孩子分享。楊溢開玩笑的說，她現在正在培養孩子的“財商”。

　　
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