網際網路創業必備條件

　　網際網路創業有哪些是必備的條件呢?如何才能順利進行網際網路創業?一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　優質的網際網路創業者必須具備那些條件

　　一、判斷力

　　我更喜歡把這個稱之為未來基本演繹法，基本演繹法是偵探用來判斷過去的事情是怎麼發生的，以及發生的事情可能是誰做的，而一個商人更需要的是判斷未來。

　　其中又包含三個方面的判斷：對事情的未來判斷，對他人的未來判斷，對自己的未來判斷。

　　簡而言之的講就是預判我做的事情到底能不能賺到錢，這個合作伙伴到底會不會好好合作，我自己能不能堅持下去，這個任務的完成度到底能不能達標。

　　重要性無需多說，任何一種商業行為考量的都是判斷力，這裡和大家分享一種提高判斷力的辦法-----老爸***商人，資產過億***教的

　　這種提高判斷力的方法稱之為習慣學習法，就是說把學習某種能力的行為貫穿到生活的每一個細節，比如有一段時間我喜歡上研究炒地皮的事情，之後所有的業餘時間都用在假設我在某地買某塊土地，之後一段時間賣出，是賺是賠，而後堅持五六年，計算自己到底賺了多少賠了多少，和人聊天都是先問，你家房子多少錢一平啊，過去多少錢?等等。堅持了五年之後，發現自己怎麼買都不會賠錢，怎麼弄都很賺，於是後來。。。。就賺了XXX錢***這個賺錢經歷比較無聊，單純靠判斷在地產這個行業上掙錢很沒技術含量，且是拿老爸的錢賺錢不好玩，所以就不炫耀了***

　　再者，給生活中能遇到的任何一個創業者做檔案，記錄開始創業的一切能記下的事情，而後自己做一個預判，過幾年看結果，研究自己的判斷到底哪裡做對了，哪裡做錯了。

　　這種學習***練習***方式非常建議大家嘗試，時間長了之後很有效果，可以顯著提高我們對事情，對人，對環境的判斷能力，而且幫助我們去檢驗自己對某些理論學習的結果***這裡不是主要說判斷力哈，如果各位有對這個方法有興趣的，可以聯絡我，願意傾囊相告***。

　　二：忠誠

　　這個忠誠的意思不是字面上的什麼對客戶忠誠啊，對老闆忠誠啊，對員工忠誠啊，更多要表達的是這個人***自己***非常穩定***對自己很忠誠***。

　　讓自己成為一個別人很好預判的人，或者是說，讓自己成為一個自己可以預判的人。

　　自己產生變化是我所見過的創業失敗最大的原因之一，神馬激情沒了，神馬戀愛失敗了，神馬不喜歡過去從事的事情了等等等等。

　　在《影響力》***羅伯特·西奧迪尼寫的***這本書裡面寫到，人際交往的過程中，人類非常不喜歡和不接受言行前後有變化的人，所以可以利用承諾與一致性來欺騙別人，當然，這裡提及不是為了用於欺騙，而是需要讓我們保持非常穩定的狀態，讓別人看到一個不變的你，技術，能力當然需要日新月異，但是價值觀，道德觀，人生態度等需要定死永不變化。

　　我的意思不是說我們真的不變化，而是說，讓別人覺得我們不變化，或者是說，只會向更好的方向變***事實上這個都不推薦，一成不變是最好的***

　　一方面目的是為了讓別人相信你，因為別人可以預判你做事情的態度和結果，另一方面是讓自己可以相信自己。

　　三、解決問題

　　這裡分三個方面

　　1：大量的閱讀專業書籍資料，傾聽專業人員講解，不厭其煩的諮詢有實際經驗的人。而後找到解決方案。***任何一件大事小事都不必想當然，任何人都非常喜歡且樂意別人有誠意的諮詢他問題***，這個是最重要的。

　　2：敢於下死功夫解決問題***我在創業初期的時候根本聯絡不到直銷團隊的大領導人怎麼辦?自己跑去給直銷公司服務的培訓公司從零開始幹到最優秀的培訓師，就能說上話了***，在我看來，許多誇誇其談最終做不了事情的人，一方面是判斷力有問題，再者是判斷了自己不相信自己，最後一個很重要的原因就是不願意最後鑿穿隧道的時候真心實意的動工具玩命幹。

　　3：找到能解決問題的人，其中包括判斷力，包括自己的可信度，還包括能不能讓別人動心***找到他要的，放棄自己的一部分利益***。

　　教你走上正確的創業之路

　　創業，需要許許多多的分析工作，這些考驗我們大腦能力的分析工作涉及了許多方面，從最初的專案選擇到開始後的經營策略，創業者的大腦從開始就必須全速運轉，特別是創業開始階段的方向選擇問題，創業者必須在這個問題上消耗大量的腦細胞。

　　1.你適合走怎樣的創業之路?

　　a.***性格分析：人力資源體系將領導型別分為6種***某些理論中是5種或7種***.有些人擅長戰略規劃而不善執行，有些人擅長執行但不擅長作秀***包括演講，推銷，包裝等***，有些人性格果斷，有些人性格細緻考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什麼樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業經理人，而真正能夠自己創立企業並且成功的人都是同時具備所有優秀性格的人。萬里挑一!

　　b.***資源分析：即便你屬於那一萬個裡面才有一個的人，創業時機也是非常重要的。創立一個成功的企業是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括***資金，產品或技術，人力資源，法律，產業背景，管理能力，行業競爭，好的商業模式，客戶資源***具備以上所有資源的初創企業能夠順利度過第一階段進入發展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那麼成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什麼大學生創業的成功者寥寥無幾?剛從學校出來的朋友，你能具備那些資源嗎?

　　2.什麼叫做創業?

　　很多人沒有明白。我發現這裡的想創業者，特別是一些剛離開學校沒幾年的年輕人，認識上有著很大的誤區。中國有古話說“男人三十，成家立業”，好這個“業”是什麼?是一份穩定的事業;從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養你的父母，能夠撫養你的孩子，全家還能夠出去旅遊，去娛樂.....從名譽的角度來說，在社會階層中***我們不要否認階層的存在***，你進入了至少中產階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。可是我們很多人錯了，他們認為，創業就是要擁有完全屬於自己的企業，要擁有鉅額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。這不是創業心態，這是暴富心態。

　　3.關於暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風險，我也一定擠破腦袋去搶。

　　***很類似於買彩票，但是我從不買，因為機會成本太高***請大家記住一句話“商場沒有驚喜"。上面所說有些極端，絕大部分創業者還是相當吃苦耐勞的，他們承受創業的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....但是你可知，這又錯了。創業應當辛苦，但不應當艱苦。如果你經營自己的企業非常艱苦，甚至於如履薄冰，每日膽戰心驚。你應當懷疑和反思，自己可能已經走錯了。

　　4.打工和創業：舉我兩個好朋友的例子吧。

　　一個是方正電腦前總裁***名字我就不說了***A，典型的高階打工者。另一個是我的朋友B，他原先是阿爾卡特某分公司的總經理和總部某事業部的總經理。A對自己的定位就是職業經理人，離開了方正，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關聯企業來處理業務過程中的一些專案。B離開阿爾卡特之後著了魔一樣想要自己當老闆，現在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業收入也沒有***他是非常優秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大專案，現在正在跟的也是大專案，對企業來說是沒有很好現金流的***，每天過得都很艱苦，每天都會產生新的希望，每天也都會失落和疲憊。

　　你們認為A和B誰才是真正的創業者?

　　創業不代表一定要擁有完全屬於自己的公司，其實這是一種江浙的“老闆文化”，職業經理人的道路也是一種創業，我們稱為企業內部創業。比如大企業中“事業部”的形態就是典型的企業內部創業的範例，依託企業的平臺和資源，事業部獨立核算。總計下來就是：創業是我們離開學校踏上社會之後為自己打造一份事業基礎的過程。

　　創業需要蝸牛精神

　　蝸牛是種很可愛，身體很柔軟的動物，但卻有著很堅韌，不達目的絕不罷休的精神。在常人看來，它的每一步都是如此地緩慢，如此地不值一提，但正是它的一步步地向上爬，終於等待到陽光照向它的臉，努力尋找到屬於自己的藍天。

　　創業十分地需要這種蝸牛精神。雖然創業的過程風險巨大，困難重重，一路上，艱辛又漫長，有時力量又不足，但我們無時無刻都要堅持，再堅持。

　　小小的天有大大的夢想，讓風吹乾了所有的淚和汗，總有一天會創造出屬於自己的一片天空。

　　以上就是小編為大家提供的“”，希望大家能夠喜歡!