中小民營企業財務管理存在的問題及對策

　　近年來，隨著經濟體制改革的不斷深化，民營經濟得到了迅猛發展，在發展中企業的財務管理問題也逐漸暴出，下面跟著小編一起來探討。

　　中小民營企業財務管理存在的問題

　　***1***內部管理模式混亂，財務管理觀念淡薄。由於我國民營企業家大多數既是經營者又是管理者，在公司戰略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標準加以規範。同時，由於民營企業對財務管理缺乏應有的認識和研究，重業務而輕財務，導致財務管理不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務管理中重要的財務工具：如財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等無法發揮作用。

　　***2***財務制度不健全，內控制度不完善，成本管理不實用。目前很多企業財務會計工作流程存在漏洞，會計資訊監管不足，沒有形成嚴格的制度，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內的會計核算程式並不能得到保證。另外部份企業管理者為了經濟利益對財務資料進行包裝，編制的會計報表不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計資訊的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

　　***3***融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當前中小民營企業普遍面臨著融資難、擔保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風險考慮，不願意貸給經營規模小、無資產抵押的中小微企業，而偏偏科技型企業和創新型企業都是輕資產，重技術，兩者的矛盾使的很多中小企業在銀行融不到資金，而轉向成本更高的民間借貸，融資渠道過於狹窄。另一方面民營企業遇到好的專案而急需資金時，銀行手續又過於繁雜，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構。

　　***4***投資決策缺乏科學有效性，不注重資產管理。多數民營企業家通常很少對投資專案進行可行性分析及論證，發展過程中過於注重多元化經營對風險的分散能力，以及規模擴大所帶來的成就感，忽視了企業自身實力與市場需求間的矛盾，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。有的企業甚至認為，企業現金越多越好，財務計劃不足，現金閒置嚴重;賒銷體系規劃不足，應收賬款週轉率不高，資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱，資金呆滯、週轉問題時有發生。此外，很多企業對於資產管理認識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產、無形資產的管理不到位，資產流失、浪費現象普遍存在，財務管理職責劃分不合理。

　　加強中小民營企業財務管理的對策

　　***1***加強財務管理觀念意識，提高會計人員素質。民營企業家在關注企業本身業績任務時，也應重視財務預算管理、提高財務控制。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，在會計機構設定和會計人員配置上，最好能聘請和培養具有較高素質的財務管理人員，提高財務管理水平。靈活充分利用財務管理的各種手段，如成本核算、控制，財務預算分析等，對企業的資金和資源進行合理優化和整合配置，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

　　***2***改革創新財務制度，完善健全內控制度和審計制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，應建立財產“委託一代理”經營關係，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。並設定獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務資訊的真實性。形成以財務制度為主的對經濟行為的定性約束，以財務預算為主的對經濟行為進行定量約束的格局。

　　***3***提高信用意識，加強融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業發展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業就應當首先從自身做起，強化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強化與金融機構、大規模企業的往來，儘可能爭取信用程度高的企業作為貸款擔保，以獲取銀行貸款。在與金融機構的聯絡過程中，應當擺正態度，從強化信用實力出發，按照規範程式操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業還可以積極利用擔保公司等融資平臺作為擔保，實現銀行貸款。

　　***4***增強風險意識、正確確立投資方向，降低投資風險。社會主義市場經濟條件下，民營企業的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業的經營者必須首先強化專業化經營觀念，避免盲目投資帶來的投資風險，要集中企業資源，認準投資方向，在某一行業中做強做大，獲取優勢，以作為長線發展的基本條件。第二，要樹立財務風險觀。應該清醒的認識到每一家企業都應該有合適的負債率，負債率過高，企業容易背離基本規律走上高風險道路，加上市場經濟的週期性，一旦銀行收貸調控開始，企業生存狀況就會變得艱難。負債經營必須考慮企業償債能力與資金效率，避免償債風險與支付風險。第三，樹立現金流觀念。在管理過程中，要合理估計及保障日常資金流量，確定現金流入與現金流入時間，儘可能預測未來資金走向，提前對資金進行安排，滿足企業需求。關注現金流量，通過現金流量走向及狀況實現決策支援。可以利用網際網路絡系統建立完善的財務資訊體系，把各職能部門經濟活動資訊統一起來，將財務控制科學的滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節。