經濟危機預警下企業財務管理現狀及應對措施

　　企業財務管理的滯後發展是由多方面因素影響形成的，在經濟危機的預警下，企業要如何加強財務管理?下面小編和你一起來探討經濟危機預警下的企業財務管理。

　　經濟危機預警下企業財務管理現狀

　　***一***企業財務管理的現狀

　　改革開放後，我國經濟的發展一直較為迅速、平穩，呈現出較強的抗風險能力。當前，企業的財務管理多沿用傳統的模式，對企業的融資、投資管理較為粗放，對企業所處經濟環境的分析不夠全面、深入。一方面，表現在企業的融資渠道狹窄，主要依賴金融機構的支援。另一方面，企業的融資存在一定的盲目性，資產負債率高，經營規模盲目擴大，形成了外強內乾的運營模式。當經濟危機發生時，市場需求緊縮，企業資金回籠受到影響，應收賬款增加，壞賬出現率高，易造成企業的資金問題，致使企業資金鍊斷裂，出現財務危機，使企業的發展面臨困境，甚至走向倒閉。

　　***二***企業財務管理中存在的問題

　　企業財務管理的滯後發展是由多方面因素影響形成的。第一，企業管理者、決策者的財務意識淡薄，財務管理不能有效的為企業的重大決策服務，其活動只停留在成本核算、流水賬登記等方面，制約了財務管理效益的提升。特別是一些中小企業，管理者也是投資者，投資者管理素質差異較大、財務知識欠缺，加之集權思想等，導致財務部門混日子，財務監核走形式，嚴重影響了企業的發展和企業的抗風險能力的提升。第二，企業風險意識淡薄，財務部門的風險控制能力較弱，企業的決策存在著太多的不確定性、隨意性，致使企業在經營中面臨較大風險，當經濟危機降臨時企業更是無以應對，面臨著更嚴峻的經營問題。第三，財務管理缺少短期規劃與長期規劃的結合，財務管理戰略的部署缺少動態性，不能緊密的聯絡社會經濟發展實際調整財務決策，造成預期規劃難以實現，企業的融資、資金週轉等易陷入困境。

　　經濟危機預警下企業財務管理應對措施

　　***一***重視企業發展戰略思想的調整

　　經濟危機下，經濟的發展存在著較多的不確定因素，既有危機，又有機遇。在此情況下，企業財務管理首先要重新審視企業發展的戰略思想、核心因素，調整企業的市場定位。從全域性性、長遠性出發合理調整籌資，做好成本控制，規範收益分配。使企業的發展更有方向性，確保企業在動盪的經濟環境中的生存、發展能力。其次，強化企業資金管理，控制好企業的投資、融資、資產重組等，做好企業參與專案的風險評估、成本收益評價等。使財務管理能夠有效的為企業決策提供科學、可靠的依據，減小企業的經營風險，提高企業的收益。再次，從財務角度出發給企業的運營活動***如合併、轉讓、終止投資等***提出科學的建議，建立有效的財務控制制度，對大筆資金的投資進行嚴格的管控、審批，提高企業資金的利用效益。同時重視企業資金的投向，不把“雞蛋放在同一個籃子裡”，也不能太過分散，更不要輕易涉獵企業不熟悉的領域，確保企業資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業經營風險。第四，強化內部監督制度，規範各類財務管理制度。例如報銷，規範報銷程式，對報銷的內容實施分層監管，不把“小事做大”使一些常規的報銷手續複雜化。也不能太過隨意，使一些關係企業發展的大額報銷太過輕鬆，導致財務監管的不到位而致使企業經營風險的上升。

　　***二***重視資金管理

　　資金是企業運營和發展的生命源，經濟危機下企業面臨的最嚴峻的問題就是資金鍊的斷裂，資金週轉的困難。在經濟危機預警下，企業財務管理要以提高資金使用效率為根本，協調融資、投資的有效性，提升企業的資金利用效益。第一，緊密聯絡市場環境進行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進行長期投資，影響企業資金的週轉，致使企業資金週轉發生困難。第二，科學、準確的預測企業資金的回收和支付，確保企業收支平衡，確保企業資金流動安全、可靠。第三，規範採購領用、銷售等操作流程，避免資金浪費。定期對企業財產進行盤點，將財務管理和財產記錄分開以確保企業節能減排的實現，保障企業資金的安全性，避免企業陷入資金危機。

　　***三***提高企業人員素質

　　人是企業發展的根本因素，也是企業參與社會競爭的核心力量。一方面，提高企業財務管理人員的綜合素質，使其敢做、敢為，充分利用財務管理的優勢，參與到企業經營決策中，使財務管理能夠為企業決策提供科學、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業其他人員的財務意識培養，使企業內部能夠緊緊團結，與企業財務部門密切配合，使企業參與經濟活動的各種財務資訊能夠及時的、全面的反應企業經營狀況，提高企業資金的利用效率。此外，企業應多關注國家政策的變化，合理的利用國家政策、信貸優惠等進行企業融資、投資等活動，確保企業運營的安全性和最大效益的實現。