關於構建現代企業管理文化的思考

General 更新 2024年12月22日
  摘要:管理文化是現代企業文化的一個重要組成部分,唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來,才能構建起很好的企業文化,從而推動企業的健康發展。本文介紹了構建現代企業管理文化的主要觀念,論述了現代企業管理文化的主要內容,並提出了現代企業管理文化的發展趨勢。
  關鍵詞:現代企業;管理文化;內容

  當前時代是以資訊和文化為基礎的時代,相當多的現代企業應當順應天時,把握好文化運籌力,以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如,松下公司員工對於企業與產品的高度熱忱,西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化,都是成功的管理文化範例,讓我們能夠有必要對管理經驗形態上的企業文化,即管理文化開展探討和展望。
  一、構建現代企業管理文化的主要觀念
  一是構建公平競爭的文化觀念。現代市場經濟實質上就是一種競爭經濟,缺乏競爭就會缺乏動力。在經濟趨於全球化的條件之下,企業的競爭不但體現於國內,而且還遍佈全世界。企業經營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭,而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業經營者既不能迴避競爭,又不能實施不公平競爭。為此,必須樹立起合理的競爭文化觀,提高企業的核心競爭力,將企業做大做強。二是構建民主管理的文化觀念。大量企業在民主管理上存在嚴重問題,家長制管理企業到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念,一些企業的管理監督純粹流於形式。這種現象之產生並非是偶然的,這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此,首先從思想上解決問題。唯有如此,才能樹立起民主管理的觀念。同時,企業經營者一定要加強學習,以相當的高度把握環境之變化,從而實現企業內部與外在環境之間的平衡,並落實企業的短期與長期發展戰略。經營者一定要有主見,將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來,才能真正取得市場競爭的勝利。三是構建以人為本的文化觀念。如今,人類進入到了以知識為主體的時代,人力資源優勢已成為企業十分重要的競爭力。企業經營者一定不能忘記這個時代之本質特徵肯定是以人為本。企業一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍,企業應向人性化努力,加強下級與員工間之感情,並妥善處理好各種內部矛盾,讓企業全體員工形成共同的整體。當然,以人為本一定要注重於創新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創新,唯有持續創新,才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續的發展。
  二、現代企業管理文化的主要內容
  一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業管理當中的出發點與歸宿點。對內,管理文化應當注重關心員工與尊重員工,千方百計地調動起員工的工作積極性;對外,管理文化應當注重關心客戶,樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了群體行為上,只有做到員工之間的協調一致,才能讓企業取得成功,這就需要依賴於企業的共同價值觀。所以,應當將最大精力集中在形成企業共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴於規章制度,進行直接的外部監督,並運用行政命令開展剛性管理,同時它也包涵了運用電子計算機資訊系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀,從而樹立起較好的企業風氣,建立和諧的人際關係。

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