財務分析論文發表

　　目前，隨著經濟的發展,通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談醫院財務部門輪崗

　　醫院財務部門做好自己本職工作的同時，醫院領導也應當重視財務部門的工作，有提高財務部門地位的意識，這樣便於財務決策的實施，促進財務管理效果，提高醫院整體效益。醫院主要因醫護人員的醫療行為而產生收入，但要使醫院立足長遠、發展壯大，財務部門工作的優劣是非常關鍵的。企業的財務活動應當貫穿單位經營管理全過程，企業開展內部控制工作，要求財會部門不能將眼光僅僅侷限於財務活動，而應貫穿於企業經營管理的全過程，在制定發展戰略、分析評估風險和作出決策等環節扮演好關鍵的助手和參謀角色。企業高管層應當賦予財會部門負責人蔘與相應決策的權力。財務要充分參與到醫院的業務投資、整體發展戰略的事前預測、計劃及實施過程中一系列的配合和管理。政府出臺的“三甲醫院必需設立‘總會計師’”的政策正是對這一理念的落實。財務部門輪崗是財務部門做好本職工作的重要方法。本文將結合工作實際與大家一起探討。

　　一、輪崗的做法

　　1.做好輪崗前籌劃工作，先對各崗位摸底。

　　先要求每個人寫自己的崗位說明書並召開專門的學習專班，每人述職發言，並鼓勵各人對自己的崗位困難提出有建設性的建議，大家也群策群力踴躍發言，被採納者給予物質及精神的獎勵。請年輕的同志對每個人的崗位說明進行再次編輯並對每位在崗會計進行專訪，以使其站在不同的角度全方位表達，彙總並編輯每個崗位的流程及注意事項說明書裝訂成冊，力求人人都能按說明精準工作。這樣也是滿足三甲醫院評審的要求。

　　2.財務領導集體商議決定輪崗。

　　我院進入財務機關工作的人員都是具備一定的財務專業技術資格或有較高財務專業學歷的人員，這就為輪崗動員工作構建了很好的專業溝通基礎。召開專門會議作輪崗動員，對被輪崗交流人員先進行集體談話。個別的人員再進行思想疏通，使其理解財務輪崗是對事不對人，要有大局觀，消除心理疑慮，使其輕心投入工作。考慮到一些人習慣原有駕輕就熟的崗位，並擔心新崗位適應有難度的心理，領導決定絕大部分崗位互相對接輪崗。比如：A從事B以前的崗位，B從事A以前的崗位。這樣促進兩個人更好地互相幫助，互相學習。當然也考慮到一些崗位的特殊性，作出了出納、銀行會計、主管會計崗位不得對接輪崗的決定。從財務管理、人員心理、社交性格、專業勝任能力、每人現階段身體、家庭情況等各方面都考慮到位。比如：性格執著者適合出納工作、性格開朗者適合從事與外單位有聯絡的崗位、雙重性格的人適合從事與上級單位打交道的崗位。這樣使員工、領導都滿意，圓滿地完成了輪崗工作。

　　3.專門召開全體財務人員會議宣佈輪崗交流的有關決定。

　　為了保障財務人員輪崗交流工作的順利展開，讓全體財務人員理解和認識這項工作的重要性和必要性，召開財務科全體***包括財務機關、各二級單位會計及收費人員***會議，財務科長宣佈了財務領導的共同決定。闡述了輪崗的意義並對此次輪崗提出了意見和要求。這次會議一方面使大家都瞭解每個人所負責事務更方便財務與各部門的工作;另一方面也是對醫院收費人員起到一個鞭策的作用，鼓勵大家多學習，給予收費員中有上進心者希望，優異者有機會進入財務機關工作，將優先從內部發掘並選拔合適的財務人才。為醫院財務機關人才儲備打基礎。

　　二、財務人員輪崗的意義

　　1.財務人員輪崗有利於財務人員業務技能的成長，促進財務工作。

　　會計的業務處理不光有賴於會計人員的理論水平底蘊，很多時候更取決於會計人員的職業判斷。而高超的職業判斷水平更是需要實踐的歷練。長期從事同一崗位會使財務人員產生倦怠情緒，責任心弱化，易導致日常業務處理錯誤，也不利於財務人員的業務水平的成長。輪崗可以給予財務人員新鮮感，促進他們為適應新崗位而主動學習，也可適當緩和由於一段時間執行內控制度而造成人員之間過度的距離，使得人員為了互相學習而保持適當和諧的同事關係，更有利於日常工作的協作。也可提高整體應對突發狀況的能力，比如一人臨時有事輪崗後就有多人可替代，避免突發情況無人可用。經過多崗位煅煉，財務人員對全域性有了一定了解後，可以更好地從全域性看待問題，綜合考慮最佳處理方式方法。不同的人從事同一個崗位的做事方法會有不同，優於眾人的地方便是大家可借鑑之長，更有利於提高全體財務管理水平。可以培養全面手，有利於選擇接班人和管理者，可以發現員工的潛在優勢，大家都可以換位思考，以後不再出現本位主義，而相互推卸責任。

　　2.有利於財務內部控制監督。

　　財務的管理首要是內部控制。比如：不相容職務相分離的內部控制制度、授權審批的內部控制制度、合同擔保的內部控制制度、資產管理的內部控制制度、會計業務處理的內部控制、對外投資的內部控制、採購與付款的內部控制制度等等。例：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。單位不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程，辦理銀行印鑑更換和財務印章外出時必需二名財務人員到場，保險箱鑰匙和密碼需二人分開管理，會計憑證做賬後加蓋已入賬印記，出納不得任兼職編制銀行存款餘額調節表等等。很多制度全部執行起來不太現實，人力成本太高，做事效率也會下降，應該因時因勢變化執行，但實際中很難做到盡善盡美。財務人員輪崗有利於彌補這一不足，促進了會計人員自發自糾工作正誤，避免一人長期從事同一崗位給熟悉其工作習慣的人以可乘之機，也減少財務人員在同一崗位太久而鑽制度漏洞的可能性。輪崗也可促進不同人從事新崗位而發現問題，完善內部監督。

　　三、財務輪崗取得的成效

　　這次輪崗，發現了平時工作中不盡如人意的地方，督促當事人及時解決了問題，也廣受年輕人好評，青年獲得了更多的歷練機會，將所學轉化為實踐，融入了新的管理理念;年長者也得到休養生息，平生實踐所悟有機會一展所長，滿足他們傳、幫、帶的成就感與被尊重感。領導也通過這次輪崗更加了解每個人的能力、職業規劃願景、下一步奮鬥的目標、管理中的優勢與不足，為領導識人、用人提供了很好的一次深入瞭解的機會，更有利於財務管理工作的推動與發展。

　　四、結語

　　注會考試中《長期股權投資》這章隔幾年就改變做賬方法，一方面滿足會計業務與國際準則接軌的需要，另一方面也是規避對政策太過熟悉的人鑽空子，減少國家稅收損失。醫院財務人員輪崗整體而言利大於弊。醫院財務制度也要像國家會計、稅法、財政制度一樣，適時地做出變動，跟上並超越企業發展的步伐。防止太過熟悉醫院現時財務制度的人鑽空子。任何制度在不同人文環境下、不同的執行者、不同的企業發展階段中都有可能出現不完美的地方，這就對制度的設計者提出了更高的要求，敏銳的洞查力、不斷學習的習慣、前瞻而縝密的思維都是不可或缺的。

　　篇2

　　淺談醫院財務內部控制與風險管理

　　目前，我國醫療衛生系統存在著諸多問題，尤其涉及到醫保、農合等專案，財務管理問題一直是醫療管理的重要一環。規範良好的財務管理，有利於醫療機構的健康發展，降低醫療風險。隨著我國醫療改革的不斷深入，在資訊化時代的大背景下，醫院內部財務越來越得到醫療機構的重視，如何加強醫院內部的財務管理，降低風險，已經成為醫院不可避免的研究課題。本次研究將以某院財務管理為例，分析存在的問題，以便加強醫院財務的內部控制。

　　一、存在的一般問題

　　對某院內部財務管理進行調查研究後發現，主要存在以下幾個問題：

　　一是人員問題。首先，財務管理人員從思想意識上對財務管理的重要性和風險性認識不足，導致自身工作積極性不高、嚴謹性不夠，易出現疏漏;其次，隨著資訊化時代的到來，醫院財務資訊化管理已經成為必然趨勢，但財務管理人員對資訊化管理的流程和資訊化的高效性等優勢認識不足，對資訊化管理流程和操作方法不熟悉，計算機軟體功能受到限制、計算機人才缺乏。甚至有些人員缺乏基本的計算機技術和資訊化常識，知識陳舊，業務技能不適應財務管理資訊化的要求;最後，部分人員素質過低，醫院財務人員是醫院財務工作有效發展的關鍵，缺乏基本的業務素養，不能促使醫院財務內部得到有效控制。

　　二是配套裝置問題。醫院財務資訊化管理的配套裝置尚不完善，隨著醫院門診收費、藥品藥房以及院長查詢、住院收費等資訊化管理運作的開展，建立資訊化管理終端是必然趨勢。可以有效避免私收、漏收、人情費等問題，但設配和系統的不完善使得操作人員無法準確完成工作。另外，醫院網路資訊管理很滯後，難以滿足現代醫院管理的需求。各科室之間的資訊系統互不共享，無法實現資訊資源網路共享，造成資源浪費和資金浪費。

　　三是監督管理問題。目前，醫院在財務管理方面，內部結構存在不合理性，整體風險控制環節薄弱，缺乏行之有效的內部監督機制。而且，從醫院主管部門來看，醫院對建立內部控制制度不夠重視，對市場經濟下防範財務風險預警監控機制的認識不足。一旦發生具體的財務風險和問題，不能嚴格處理，易靈活處理、流於形式，得到不準確的資訊。在固定資產、易耗品的採購以及驗收中分工不明，採購部門有隨意性及盲目性存在。

　　二、風險分析

　　諸如以上問題，會給醫院內部財務管理帶來很多不良影響，也大大增加了醫院財務管理的風險性，使風險防控成為一紙空談。首先，醫院內部財務資訊易失真，使得財務資訊不準確，管理難、審計難;其次，醫療費用不透明，使患者享受的醫療服務質量大大降低，也會增加對醫療行業的不滿意程度;最後，醫院自我管理困難，醫院內部控制風險性增加，主管部門審計和自我審計不相符。

　　三、管理辦法

　　1.加強人員培訓和管理。

　　應從財務工作人員的素質和技能兩方面著手，提高醫院財務管理的質量。醫院主管人員要從思想上重視財務部門的重要作用，定期舉辦業務技能培訓，劃撥經費，用於人員學習交流。對於新引進的管理系統，要詳細地向大家介紹，以便儘快投入使用，對於系統更新的功能，也要鼓勵並督促大家去使用，避免傳統管理的低效率、低質量問題。也可組織業務知識、業務技能大賽，評優頒獎，以資鼓勵。對於工作中出現漏洞的人員，要及時批評教育，並以績效考核成績為懲罰指標。要讓財務部門工作人員意識到自己工作的重要性和嚴謹性，不能偷懶懈怠，也不能讓資料流於形式，要真正做到資訊化高質量管理。

　　2.健全體制，加強監管和落實。

　　很多醫院的內部體制並不健全，這是導致制度對內部起不到控制作用的關鍵所在，健全財務管理的機制體制是第一個著力點。對於醫療用品的事物，進行嚴格的管理和劃分，做到責任落實到個人，定期例行檢查，查清數量，核對使用量和庫存量，核對有誤的負責人進行扣除績效工資處理。有了嚴格的制度，第二個重要環節就是落實，可設立一個醫院財務工作監督小組，定期到各部門檢查院內財務制度的落實情況，保持制度落實的長期性和真實性，對已經建立的體系起到良好的維護作用。

　　3.加強財務預算制度。

　　實行財務預算可有效分析院內下一階段的財務收支狀況，降低財務風險。預算制度可分為制定、執行、評價三個階段。工作人員可為醫院每年、每個季度、每月甚至每週的收支都做出預算，最大限度地按照預算指標執行，定期評價預算的執行情況，並分析超支或盈餘的原因，以便為下一個階段的工作提供依據。為完善風險控制和預警體系，院方可藉助第三方專業機構或專家進行財務預算和風險分析，並提出相應的計劃。可建立一定的財務預警模式，及時發現並解決財務管理方面存在的問題。

　　四、小結

　　醫院管理中的人員開支、裝置引進與維護、醫療用品的採購等各個環節、各個方面均離不開財務管理，而醫院面臨的各種風險，最終都會以財務風險的形式表現出來。加強醫院財務風險管理，可有效減少醫院在經營過程中因各種風險帶來的損失。