會計專業大學畢業論文

　　會計專業是以研究財務活動和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎上形成協助決策的資訊系統，以有效地管理經濟的一門應用學科。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析管理會計和財務會計在企業財務管理中的結合

　　前言

　　在加入世貿組織之後,我國的經濟飛速發展,許多行業都得到了發展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業迎來了發展的春天,與我國的經濟發展聯絡在一起。那麼企業就應該思量如何改革來適應時代的發展,除了內部財務嚴格管理外,嚴格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強對企業的資金掌控,可以在一定程度上穩定企業的資金收支,實現經濟的穩定增長。那麼掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會計部門。

　　然而資料表明,我國的會計部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業自身的可持續發展,巨集觀上來說其影響著社會主義市場經濟秩序的發展。所以,通過例項尋找企業財務管理的問題並完善是企業任務的當前之重。

　　一、財務會計和管理會計的相同點

　　***一***相同的管理活動

　　財務會計和管理會計同屬於企業會計部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業的經濟資訊,為企業的管理層提供戰略決策資訊。雖然它們同在會計部門,但卻是兩個不同的工作系統,既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發展。財務會計是通過對企業生產發展進行統計收集,參與企業的經濟管理活動,為企業是否盈利做出判斷。而管理會計則是在財務會計做出統計之後,根據企業管理層的需要,運用相應的科學技術,預測企業的生產前景,是參與到企業的管理活動中。因此,在企業的生產活動中,一個代表著財務動向,一個代表著管理方向。

　　***二***相同的財務目標

　　既然作為企業的一部分,那麼最終目標就是讓企業獲得最大利潤,因此說財務會計和管理會計擁有相同的財務目標。不僅如此,財務會計和管理會計也有著相同的工作物件,就是企業在運作過程中經濟的執行方式。財務會計通過統計企業資金的流程,進而核算企業的利益,直接反映出企業經濟的結果。管理會計通過利用財務會計記錄的各種經濟資訊,找到適合企業的發展方法。總而言之,他們都有著相同的財務目標,為實現企業經濟管理科學化而服務。

　　二、財務會計和管理會計的區別

　　***一***工作主體不同

　　財務會計和管理會計的工作主體不一樣,財務會計的工作主體通常是整個企業,服務物件是整個企業內部。而管理會計的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個企業,又可以是一個部門、多個部門,甚至是一位企業的員工。

　　***二***提供的資訊物件不同

　　財務會計提供的資訊物件比較廣泛,有企業所有者、企業管理者、會計管理部門等等有利害關係人,而管理會計提供的資訊物件只有企業的管理高層,甚至只是企業內部的經營管理者。

　　***三***其他工作不同

　　除了上述兩點不同外,財務會計和管理會計的日常工作也存在著差異,他們的工作側重點、遵循原則、工作程式、會計管理觀念取向和對會計人員的素質要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個會計部門管理的兩個相互獨立,又相互依賴的工作體系。

　　三、財務會計和管理會計的結合

　　***一***統一管理財務會計和管理會計

　　我們可在企業會計部門中統一管理財務會計和管理會計,讓它們的工作真正做到科學合理。要想讓一個企業健康發展,就必須要加強財務會計和管理會計的聯合,財務會計系統可以擴大會計資訊交換處理和相容能力,為企業前期穩定發展提供真實的資料,在企業經營管理中起著指導性作用;管理會計系統可以分析成本,管理制定預算以及制定企業的戰略發展目標,在企業經營管理中發揮著實用性作用。統一管理財務會計和管理會計,有助於最大限度的實現經濟資源共享,也能加強部門合作,為企業的可持續發展奠定基礎。

　　***二***結合財務預算、分析、評價等

　　財務會計和管理會計在財務預算、分析、評價等方面結合,能夠有效提高企業的財務預測分析水平,同時還可以促進企業的現代化管理,為企業的可持續發展提供技術保障,最終實現企業的戰略目標以及發展需求。企業的發展離不開會計、統計等各式各樣的經濟資料資源,也離不開財務會計和管理會計的資料統計以及分析,在財務預算、分析、評價等方面結合可以更加有序地進行各項工作,為財務會計和管理會計的結合提供有利的契機。

　　***三***制定企業經營日標

　　制定企業經營日標是為了讓財務會計和管理會計實現業務上的結合,企業的生產活動都是圍繞著企業經營目標展開的,這也是企業規劃的重要內容之一。首先,由財務會計記錄企業經營活動的經濟資料,進行分析、彙總,然後儲存大量的歷史資料;接著企業的管理會計應該充分地考察市場環境和企業內部的生產力以及管理水平,為企業決策者制定經營目標打下堅實的基礎。

　　四、總結

　　在國際形勢和社會主義市場的雙重形勢下,企業要想穩定發展,就必須要進行會計內部控制管理。我們要根據企業自身問題切實做好本分工作,建立完善的監督制度、獎罰制度,從根本上保證企業的經濟發展,將財務管理制度深入人心,使企業的財務管理水平更加趨向於科學合理,進而提高企業的經濟效益。

　　篇2

　　試談會計資訊化環境下的財務控制

　　隨著社會的全面資訊化，會計也逐步的向著資訊化發展，企業中的財務控制也逐漸受到會計資訊化的影響，出現了一些問題。如果想要促進企業的發展，確保對於企業的財務控制嚴格，是其發展過程中最重要的環節之一。所以在會計全面資訊化的今天，如何減少其對於財務控制的影響，將其轉變為財務控制的發展優勢，成為了財務控制相關人員需要重點思考的問題。

　　1 會計資訊化環境的財務控制目標

　　財務控制的存在主要目的，就是為了確保企業經營的合法性，保證財務不會觸犯到法律範疇，避免可能面臨的風險，從而保證企業資金的安全，確保企業的資金運轉正常，不會造成企業出現經濟運轉問題。同時在進行財務控制的時候要確保財務資訊的完整性和可靠性，避免企業內部出現假賬、徇私舞弊現象，進而確保企業的利潤，保證企業的可持續發展性，同時為企業發展提供有力支撐。

　　2 會計資訊化環境下財務控制的難點

　　2.1 財務控制範圍加大

　　在會計全面資訊化的時代，財務控制的範圍也不斷加大，在企業中，人力管理、物資管理等部門的收入支出都開始應用計算機進行錄入、傳輸和儲存工作，所以在進行財務控制的時候也要求進行計算機操作，不能再應用傳統的會計規劃手段。進行財務記錄的文件由紙質轉變為電子版本，所以在進行財務報銷以及收入記錄的時候，多是經過計算機進行處理。人們在進行財務資訊獲取的時候也會經過網路進行傳輸，所以相比紙質時代的財務支出和收入都在財務部門進行操作，現階段的財務控制需要進行控制的範圍變大了許多，也就增加了財務控制難度。

　　2.2 財務控制物件轉變

　　在傳統的財務控制中，進行財務控制的人員是財務部門負責人，並不需要對太多的部門和系統進行掌握，僅需要財務部門管理人就可以進行財務控制。但是在會計資訊化的時代，財務相關資料多應用計算機資料庫進行處理，所以就需要有增加相關計算機的控制人員，以確保計算機執行的穩定性，並且進行計算機財務管控的人員代替了原有的財務管理負責人工作。在財務控制的過程中，不僅僅要對於財務進行控制，還需要對於計算機系統進行控制，而且會計運算以及資料儲存方式都發生了變化，這就導致整個財務控制的控制物件發生了變化。當今社會，雖然計算機高階人才有很多，財務管理人才也不少，但是兼具二者的人才並不多，也就造成了現階段財務控制工作遇到了許多難點。

　　2.3 財務控制問題增多

　　資訊化的時代，人們生活更加的便捷，會計的資訊化，也增加了財務資訊分享的速度，增加了財務資訊利用率，緩解了財務部門日常工作壓力，但是同時，也為財務控制工作帶來了難度。在整個財務資訊的利用過程中，傳輸階段如果遭到非法分子的竊取，就很可能造成企業遭受重大損失。而且由於網路是具有一定的開放性的，許多人為了自身利益，會惡意的對於企業財務執行過程進行攻擊，以此獲取機密，威脅企業發展。所以相對的增加了企業財務控制的難度，引起了很多問題出現，控制過程也就越來越複雜。

　　3 會計資訊化環境下的財務控制思考

　　3.1 研發相關的會計資訊系統

　　在先進的社會，資訊化已經深入到了人們生產生活的每一個角落，許多行業、許多技術的基礎都是依賴資訊化建設的，所以在財務控制的領域，隨著會計資訊化時代的來臨，只有更好的順應時代發展，才能確保企業的健康執行，保證企業可以跟上經濟發展的腳步，取得更好的發展效果。在資訊化時代，確保財務控制穩定，就要先建立相關的會計資訊系統，科學合理的設計，來確保系統在企業中執行的穩定性。在會計資訊系統進行建立的時候，要儘可能的保證系統建設的穩定性，應用計算機技術結合會計學特點，進行設定，從而確保每個環節符合財務要求，同時在進行軟體程式設計應用的時候，要儘可能的對於需要加密的部分設定口令等措施，進行安全防護，避免出現保密資料被盜用的現象，從而確保整個會計資訊系統的安全性。同時在會計資訊系統建設完成後，要儘可能的每隔一段時間對於整個系統進行一次嚴格的檢查，以確保整個系統的安全穩定性，保障財務控制過程的穩定性。

　　3.2 建立相關管理制度

　　相關管理制度的建立實際上是起到了約束性的作用，將會計管理工作進行有效的落實，在管理制度的制定方面，主要的內容應該涵蓋以下幾個方面。一是要將人員的權利與義務得到落實，並且針對不同人員的崗位需要建立起相應的考核方式。二是要加強安全方面的保密工作，因為只有做好相關的保密工作才能確保企業的內部資訊不會受到威脅。三是在機器與資料的管理上應該建立起相關的管理制度，只有嚴格遵守制度的安排，才能真正的達到對財務進行控制的目的。最後還應該對系統的維護工作予以必要的管理，從申請工作直至審批與完成任務都應該做到嚴格的稽核。

　　3.3 進行組織管理

　　組織管理是開展資訊化財務控制的前提保障，只有滿足組織控制的基本要求，才能對財務管理人員起到約束性的作用，進一步落實會計相關人員的職責。在建立組織機構以便對企業財務進行必要的控制時，一般需要建立在以下幾點原則之上。一是授權批准職務要不同於執行業務職務，二者要做到相互分離。二是業務經辦職務要不同於稽核監督的相關職務，二者也要做到相互分離。三是在業務經辦職務以及會計記錄職務的落實方面，也要相互脫離開來。四是對財產保管職務以及會計記錄職務脫離開來分別進行設立。除此之外，業務經辦職務還要與財產保管職務有所不同。

　　3.4 重視內部的稽核體系

　　在企業內部的會計資訊化環境中，加強財務控制就要重視起內部的稽核體系。採用電算化的方式對企業內部的財務情況進行稽核實際上是一種嶄新的形式，並且這一形式還具有一定的特殊性，其本質也就是對內部財務進行嚴格的控制，針對這一情況的出現，一定要對電算化的內部稽核工作予以一定的重視，這樣才能有效的找到相關的不足之處，確保具體工作的進一步落實，因此，建立起相應的內部管理制度對於具體工作的執行具有重要的作用，也就說在進行系統內部執行狀況稽核的過程中，就需要與管理制度相一致，真正的做到企業財務狀況的穩定發展。

　　4 結論

　　在會計資訊化的影響下，及給財務控制帶來了考驗，也給財務管制帶來了發展的機遇。財務管制作為一個企業發展的重要因素，只有對於企業的財務進行科學合理的管理，才能更好的確保企業內部的運轉正常，所以財務控制只有更好的適應時代的發展，滿足會計資訊化對於企業財務控制的需求，就可以更好的實現對於會計資訊化的利用，從而達到更好的財務控制效果。