職業經理人如何處理好與老闆的關係

　　職業經理人作為獨特的人力資源群體，正日益受到企業老闆們的青睞。下面是小編給大家蒐集整理的。希望可以幫助到大家!

　　當一大批企業度過生存期而步入成長的快車道時，隨著規模的擴大、投資領域的多樣化、管理層級的增加、內部分工的專業化，單憑內部提拔、培養等手段已不可能滿足企業發展對於人才的需求，職業經理人作為獨特的人力資源群體，正日益受到企業老闆們的青睞。然而，很多老闆與職業經理人的聯姻最終以不愉快分手收場。感覺水土不服、自嘆英雄無用武之地等等，都讓眾多職業經理人心有旁騖。

　　低調做人、高調做事

　　目前企業裡很多職業經理人，他們專業的技能和經驗來自於不斷總結和自我提升。也許因為如此，個別人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些職業經理人在企業中很是囂張，對企業的其他員工頤指氣使，一副目中無人、精通管理、無所不知的姿態。這樣的職業經理人在企業的時間往往並不長，離開的原因不是他們的能力，而是不融於企業氛圍的自我陶醉。

　　作為職業經理人，無論自己能力多強，到了一個新企業中，一定要低調做人。倘若是擺出一副高高在上的架子，不僅會受到同事的排擠，也容易在與人交往中豎起心牆。吳德福說，泉州的一位職業經理人在跳槽到一家企業之前，就先和企業老闆說好了前半年就只泡茶聊天，熟悉企業情況，絕對不先燒‘新官上任的三把火’，半年後再逐步進行管理上的變革。

　　吳德福說，這樣的態度其實是很正確的，也越來越得到一些職業經理人的認同。當然前提是老闆信任職業經理人的能力，不會把這半年當成是金錢和時間的浪費，能夠尊重職業經理人的想法。他說，這樣的好處是通過一個時間段的磨合，在與別人打交道的過程中，讓企業員工感受到職業經理人的人格魅力與道德品質，讓別人欣賞你，並同你合作。但做事應該一天比一天高調，無論是老闆交代的，還是自己本職範圍的工作都要腳踏實地做好。

　　與會人士基本都贊同職業經理人要低調做人、高調做事的行為準則。黃南聰就表示，低調做人可以讓職業經理人很好地融入企業，與人和諧相處，在不顯山露水中完成自己的使命;而高調做事不僅可以激發人的志氣和潛能，還可以提升做人的品質和層次。

　　如果你想更好地與老闆共事，就一定要學會換位思考，多站在老闆的角度看問題，才能更清楚地瞭解老闆。毛少文說，由於角度不同，職業經理人與老闆的思考方式是不同的。假如你是職業經理人，在樓下見到辦公室裡的燈沒有關，你會重新上樓關燈嗎?可能會也可能不會。但老闆就一定會。為什麼呢?一般來說，行政經理可能就會去關，因為成本控制事關行政人員的業績考核，但一般的職業經理人就未必會上樓關燈，會的話表示你很敬業，不會的話似乎也無可厚非。但老闆就不同，每天的消耗都要計入成本，成本減少了，多出來的就是老闆的利潤。他說，有時候職業經理人做一些管理決策的時候，也要為老闆考慮投入產出比，為企業考慮利潤問題，這才能更好地和老闆溝通，讓老闆接受一些管理建議。

　　毛少文解釋說，有的職業經理人雖然在工作上鞠躬盡瘁，但沒有把握住關鍵的一點，用老闆的思維進行經營，這種只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路的結果，最終是讓自己叫好但是不叫座，獲得了短暫的掌聲，卻無法獲得與企業共榮共存的永生。這就是角度決定高度的道理，因此，在你沒有辦法改變資本驅動世界轉動這一現實的情況下，積極的進行換位思考才是職業經理人實現自身價值的關鍵所在。他說。

　　別忘給老闆留面子

　　閩南的老闆，有不少都是靠著白手起家，雖然能吃苦，但知識層次還是有限。他們不太會委婉地表達自己的批評，在對待職業經理人時，有時會出現罵人的現象。與會的部分人士談到，在閩南企業待過的職業經理人，甚至見過老闆打罵員工的現象，這對於一部分自尊心比較強的職業經理人來說，就容易產生強烈的抵抗心理，甚至面對老闆的一些指責和批評會感到無所適從，一批評就來情緒。

　　其實職業經理人應該懂得尊重老闆，千萬不要看不起老闆，老闆不是十全十美的;尊重本是相互的，多一分理解、少一分抱怨的寬容相待能夠讓雙方的關係更和諧。

　　要善於學習老闆的長處。不少老闆從做小商販開始，一個人風裡來雨裡往，幾次創業面臨困境，那種奔波於市井街頭的艱辛，一點一點地積攢第一桶金，經歷是信念的磨礪石，這一份處世內心是許多經理人無法體會的。莊小松提到，閩南企業很多老闆的創業經歷都是很不容易的，因此，職業經理人一定要調整好自己的心態，尊重自己的老闆，尊重的關鍵在於對公司戰略和企業文化的認同。有時候老闆的批評不管有沒有道理，都要虛心接受，就算很沒有道理，也要先接受再找合適的機會與老闆溝通。

　　毛少文認為，職業經理人尊重老闆才能得到老闆的尊重。職業經理人不怕企業是家族企業，最怕的是企業仍然是家族管理。他說，所以職業經理人應該學會尊重老闆，忍辱負重是職業經理人的另一品質。

　　學會妥協但不失魄力

　　職業經理人要對自己身份角色有正確的認識，只有擺正自己的位置，才能把自己的本職工作做好。吳德福說，職業經理人的角色，就像變色龍，在不同的時間、不同的人員面前，擔任不同的角色。在員工面前，他是一個老闆;在老闆面前，他是個打工者，但有時儼然又是老闆工作上的一個搭檔。

　　職業經理人說到底，終歸是個打工者，他並不擁有企業的所有權，與普通員工相比，同樣是老闆聘請來的員工，只不過身份高階一點罷了。李勇提出自己的看法，職業經理人的工作，只能在授權的範圍之內開創天地，尤其是遇到與老闆想法不一致的時候，若難以說服老闆，又想留下來繼續工作，妥協是職業經理人的不二選擇，畢竟是老闆決定著職業經理人在企業中的命運。能夠讓老闆認可你的思路，支援你所做的決策。

　　要及時彙報工作進展

　　作為職業經理人，任務就是為企業主創造最大的回報，有了業績才能與老闆有更好的溝通。毛少文說，如果生意清淡、管理混亂、服務質量低下等等問題長期得不到解決，勢必會影響到老闆對你的信任，在管理的過程中，能不能給你的老闆提供獲得業績提升的基礎保證，是每位職業經理人必須面對的問題。

　　毛少文說，雖然職業經理人要靠最終的業績說話，但也要注意過程。其實很多老闆都在關注職業經理人工作的程式，如果職業經理人在執行管理決策的時候，一味強調結果，在過程中不與老闆溝通，不注意向老闆彙報進展的話，很可能會讓老闆不滿。他認為，不是最終取得好業績就能讓老闆信任的，注重彼此的尊重、信任、溝通，都能夠加強職業經理人和老闆的關係。

　　李勇強調：職業經理人要知進退，這也是良好職業操守的體現。員工到了一個新的企業也許‘水土不服’，但這還不能判定為能力不足，人才是有階段性匹配的。他認為，老闆聘用職業經理人的目的也是各不相同的，也許他只需要職業經理人幫他解決一個問題，抑或解決多個問題，或者是要與企業共同發展。職業經理人首先要弄清老闆的需求所在，才能有針對性地去做出業績。如果這個崗位已經不需要自己，或者自己的能力無法在這個崗位上得到發揮，那職業經理人就應該學會適時而退。他說。