職代會上領導講話稿

　　職代會是廠務公開民主管理工作的主要載體,在實踐中規範和完善職代會制度,對於推進以此為基本載體的廠務公開民主管理制度非常重要。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　各位代表、同志們：

　　鍊鐵事業部首屆職工***會員***代表大會，在鍊鐵事業部的關心、支援下，在大會主席團的直接領導下，經過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預定的任務，達到了預期目的，取得了良好的效果。

　　本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁精神，以嚴肅認真的態度和求真務實的精神，積極履行職責，應該說是一次動員和凝聚鍊鐵事業部各級工會組織、全體職工和會員，振奮精神、鼓舞鬥志，迎戰我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對鍊鐵事業部新一屆的工會委員會成立表示祝賀!

　　鍊鐵事業部是在公司大部制改革形勢下由原鍊鐵廠、燒結廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產經營任務目標實現，自覺服務大局，服務廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與鍊鐵事業部各級黨政組織的關心、支援，與工會幹部的辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝!

　　工會組織是黨領導下的工人階級群眾組織，工會工作是黨的工作的重要部分，工會幹部是黨的幹部的組成部分。鍊鐵事業部新一屆工會委員會及工會幹部一定要做到學深悟透，切實提高認識，為工會工作開展奠定紮實的理論基礎，充分發揮工會組織的橋樑紐帶和“孃家人”的作用。

　　今後一段時間是鍊鐵事業部發展的關鍵時期，也是鍊鐵事業部工會工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和鍊鐵事業部黨組織的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質、特點出發，結合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極響應公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導職工，想公司發展之所想，急公司生產之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成幹部的責任心得以調動，職工積極性得以發揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協作，職工之間相互鼓舞，班班生產進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產良性執行提供保證。

　　鍊鐵事業部工會在今後的工作中，一定要突出工會聯絡廣泛的特點，切實實現好、維護好廣大職工的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大職工的積極性和創造性，團結和動員全體職工在公司發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負鍊鐵事業部全體職工對我們的信任和期望。

　　鍊鐵事業部工會在今後的工作中，一定要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立職工利益無小事的思想理念，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，抓細抓實，真正發揮工會的橋樑和紐帶作用，推動漢鋼公司建設協調發展，開創鍊鐵事業部工會工作的新局面。

　　***二***：

　　同志們：

　　這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環境變化，全面實施“xx”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了XX年的工作，對XX年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實幹促發展 為開創公司更加美好的明天而紮實奮鬥》的工作報告，請大家討論。

　　第一部分 XX年工作簡要回顧

　　剛剛過去的XX年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復甦乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措並舉，奮力拼搏，克服重重困難，為XX年的發展奠定了堅實的基礎。

　　一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投專案相繼中標，為XX年工作提供了有力支撐。

　　二是海外工程積累了業績。沙特專案部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬後續工程創造了有利條件。利用自有新增的***施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，佔領了柬埔寨市場。具有國際工程專案管理經驗的施工隊伍初步形成。

　　三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、闢海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備製造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。

　　四是專案管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面佈置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關係有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。

　　五是管理提升積累了方法。月度考評更加規範、標後預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。

　　一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

　　——著眼於發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的獻禮專案23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。

　　——著眼於提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以建立學習型黨組織為目標，以 “四好班子”建立活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管幹部原則，制定了《領導幹部選拔任用管理辦法》《黨員幹部因私出國***境***管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導幹部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。

　　——著眼於激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大傑出青年評選活動，評出十大傑出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的後備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、專案經理繼續教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，採取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和專案安全總監，為員工搭建多渠道發展平臺。

　　——著眼於核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網路平臺作用。先後開闢了重點工程週報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大傑出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。採取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業願景深入人心。深化專案文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500餘篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。

　　——著眼於營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導幹部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層幹部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對專案部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機裝置採購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示範點單位。

　　——著眼於人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特專案部、柬埔寨專案部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90週年系列活動等，豐富職工業餘文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先後為“一份心意 一份責任”活動和90後最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模範勞動關係和諧單位。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家巨集觀調控和複雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑;二是幹部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題;五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距;六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，紮紮實實加以解決。

　　第二部分 做好今年工作的總體要求

　　XX年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好XX年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作佈局上，要緊緊把握四個方面：

　　第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放鬆。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，XX年外部環境依然錯綜複雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，巨集觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建築市場觸底回暖，核電專案開始解凍，鐵路專案陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構築黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以專案為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衛者”;以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經營人員為重點，捕捉資訊，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取捨有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。

　　兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯絡起來，牢固樹立幹好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。

　　第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。XX年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系檔案和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把專案管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進專案標準化建設，突出抓好專案管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資裝置採購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防範經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。

　　第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導幹部要把改革創新貫穿於各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富於創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決複雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“xx”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善於抓重點、抓主要矛盾，善於抓典型、抓示範帶動，善於抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善於學習借鑑兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑑中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。

　　第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前複雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體幹部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續健康發展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同願景鼓舞士氣，引領幹部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業面臨的暫時困難，破解企業改革發展中的深層次問題，推動企業持續穩定發展。二是注重思想引領。採取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示範、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業文化與管理的深度融合，把企業的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養、價值追求和職業習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業建成廣大職工安居樂業的和諧大家庭。

　　第三部分 XX年黨委重點工作

　　基於以上總體要求，XX年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以建立工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業形象，全面促進公司中心工作，為確保企業持續健康平穩發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

　　具體抓好六方面工作：

　　一、以“學精神、促發展”為主線，提高黨建科學化水平

　　黨的是一次承前啟後、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創先爭優活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今後一個時期的首要政治任務。

　　1、學習領會精神實質，讓精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員幹部要始終聯絡實際，領會精神實質，切實把精神轉化為推動企業轉變發展方式、實現科學發展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視訊分別在公司辦公平臺黨建網和企業視訊收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，瞭解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業發展的關係。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯絡實際制定實施方案，力爭取得實效。

　　2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業發展。 “轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導幹部要率先垂範，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創新創業;廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發展。二是樹立全員經營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，幹一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業當一次表率;一名員工一個視窗，幹一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;專案服務業主，端正態度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期;領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員幹部帶頭堅定信念，增強本領，敢於擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員幹部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

　　3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經營抓黨建，抓好黨建促進生產經營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

　　公司有高地。一是構築理論高地。按照黨委下發的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經驗，把經驗成果昇華為理論，7月底前輯印下發，指導新的實踐。二是構築黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、幹事、幹成事，體現出黨組織的高素質、高能力、高業績。三是構築先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，讓黨旗在專案一線高高飄揚。

　　網上有陣地。充分利用資訊化條件，推進資訊化黨建步伐。切實做好公司黨建網平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網路平臺，使黨建網成為凝聚人氣、傳播資訊、交流經驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在網際網路高高飄揚。

　　種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實。基礎工作要紮實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規定動作不走樣。

　　培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。