財務總監的辭職信

　　財務總監是市場經濟發展的產物，其內在機理反映了委託代理理論的要求，那麼應為某些原因想離開目前的財務總監崗位怎麼寫辭職信。下面小編為大家整理了，歡迎參考。

　篇一

　　尊敬公司領導：

　　你們好!

　　自20xx年5月入職以來，我一直很享受這份財務會計的工作。由於個人職業規劃和一些現實因素，特此向公司申請辭職，希望領導批准為謝!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxx年xx月xx日
 

　　篇二

　　尊敬的領導:

　　我很遺憾這個時候提出辭職.

　　可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

　　我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支援!我想我今後恐怕很難再遇到這麼友善的領導了。但是，我恐怕註定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

　　當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會後悔——離開，並不代表厭惡，並不代表要捨棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

　　我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

　　對不起!我的朋友們，珍重!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxx年xx月xx日

　　篇三

　　高總您好：

　　那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什麼，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這裡上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。

　　其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動並改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵***逃避現實的跳槽是最不明智的***,可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動並改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕鬆的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　我提議過,不應該將倉庫和採購部併成物料部,統一有采購部經理來統領. 我提議過,公司的成本核算應緊跟生產程序,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表

　　我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料資訊,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

　　我提議過要將公司的採購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便於我們在收付款時進行核對,

　　我提議，要我們部門來跟蹤***的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那麼多的採購付款收不到對應的發票

　　還有，我提議過……

　　我不想說了, 總有那麼多的不規範，總有那麼多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個資訊集中中心，通過財務資料可以輕易看到經營環節中的不足，流程設定的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭髮都想白了,那還是違法的，風險和收益的對衝，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。

　　籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事後總結，而我們卻總是在做事後彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

　　公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，並就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支援，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務資訊來參與管理，可做下來之後,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟裡的背道而馳,這使我很懊惱,甚至於還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

　　記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老闆，可後來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之後又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。

　　可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，採取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規範起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。

　　xxx

　　xxx年xx月xx日

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