車間主任心得體會
俗話說得好“平安二字值千金”,的確如此,但是如果你仔細去觀察生活,就會發現其實做到這二字很簡單。下面是小編整理的,供大家參閱。
***一***
我有幸作為三部生產管理者,參加了2010年5月7日***星期五***由武漢市中小企業協會,在武漢市江漢醫療製藥裝置有限公司二樓培訓室舉辦的“車間主任現場精益管理方法”培訓。從管人到管事,從員工行為控制到精益化生產管理,從中學到了規範性、合理性的管理模式,此次培訓讓我受益匪淺。
培訓內容主要有:1、現場精益管理方法——精益思想、識別浪費。2、精益思想管理的基礎——5S。其中5S包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、推行5S。3、現場精益改進方法。
作為企業中、基層生產管理者,自身的三力素質尤為重要,即領導力,思想力,執行力。要想切實的把管理做好,就應該具備一定的領導風格和思想意識,即所謂的高度決定視野,思路決定出路。我認為一個成功的管理者應該敢於、勇於擔當責任,化壓力為動力,推進事情的進展,具有包容意識,利用員工存在的差異對工作進行改進。作為一線的管理者,要竭盡所能的利用公司現有的基礎和資源,並在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。如:加強部門間的協調能力,事件進展的推動能力,靈活計劃於處理突發事件能力,細節管理的確認與評價能力。
所謂精益管理,就是一種追求生產過程合理性、高效性和靈活性,通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產管理技術。在生產過程中我們會造成這樣或者那樣的浪費,如:不必要的搬運,長期的待料,過多的庫存,過量的加工,工序的瓶頸造成人工的閒置,不良品的處理不及時,管理不當等等,這些都或多或少的存在於我們的生產過程中,通過這次學習,我感覺到,合理的生產現場佈局,工作任務針對人的適當排程,多道工序人員工作量靈活分配,平衡各工序節拍,找到阻塞瓶頸工序,調整工序的先後順序達到最短作業時間,重疊或撞車的任務與事情區分輕重、協調解決、時時督導,而非例行公事,生產物資的有效控制,從安排週期到工序分配,從產品供應到庫儲存備建立完善的生產運作系統,一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規定,並不折不扣的執行。管理的方法有很多種,實現的目的是一致的,就是達到精益化生產管理,創造良好的工作環境和氛圍,帶動一個積極向上的實戰團隊。
提到現場管理,大家都會想到風行的5S、6S管理,6S管理在很多大型的企業裡應用卓見成效,我們公司一直推行的是6S管理,在全公司所有員工的共同堅持下,我們的此項工作一直做的很好。企業管理水平的提升與安全、成素本質、團隊、質量、形象、工期、效率息息相關。6S就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現場達到6S的標準,就要不停的督促,不停的檢查,不停的表揚、批評與再表揚。6S是推行全面質量管理的基礎,也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。
對現場的管理要不停的總結經驗,吸取有利的因素不斷改進。1、PDCA迴圈方法:P***Plan***計劃,策劃。D***Do***實施,執行。C***Check***檢查,測量。A***Action***處理,處置。2、以人為本。3、標本兼治。
對一線生產管理者的要求:細緻敏銳一雙眼,喋喋不休一張嘴,忙忙碌碌一雙腿,少不了檢查和反饋。通過此次培訓,讓我們更全面的認識了現場精益管理與自身的不足,在今後的工作,指引我們朝著正確是方向努力。
***二***
2011年7月27日,對我來說是一個難忘的日子,在這一天裡,我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理,在這一刻,心裡的激動是難以用言語來表述的,我只是踏踏實實的幹好了自己的本職工作,公司領導卻對我青睞有加並且委以重任,如若再不加倍努力幹好自己的工作,豈不辜負了公司領導的厚望?今天***9月8日***,鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話,使我感覺到了自己肩上的責任重大,也堅定了自己幹好工作的決心。以下是我這這一個多月來的一點工作體會,收穫很多,現向領導彙報如下:
由於剛開始接觸車間的管理工作,很多車間日常管理的地方不是很熟悉,車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支援與指導,在工作中他們總是事無鉅細的指出工作中的各種注意事項,使我學到了很多管理方面的知識。在今後的工作中,我要立足自己所分管的本職工作,多學習他人之長,以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長到車間主任助理,這一角色的轉換,使我深深地意識到,職位的轉變絕不是“官升了、清閒了”,相反,自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長來說,只是保證好裝置的運轉,班組人員的安全,就基本做好了本職工作,而現在,做好這些基礎工作的同時,還要協助車間主任綜合的做好質量、產量、勞動紀律、現場環境以及其他各種臨時性的工作。在今後的工作中,我要牢記自己的職責所在,在分管領導及主任的領
導下,吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,還要主動創新;主要做好以下的工作:第一,裝置的管理工作應該以安全為主,如果安全都得不到保證,那麼其餘一切都是空談,必須時刻牢記“安全第一,預防為主”的安全方針,使員工熟悉並掌握安全操作規程,並在工作中踏踏實實的去執行,從而保證整個系統的安全生產執行。
第二,搞好理論學習,提高工作水平。歌德曾經說過,“人不光是靠他生來就擁有的一切,而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位,高效推進各項工作,一個很重要的前提就是要切實強化學習,不斷拓寬視野,努力提高業務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事,必先利其器。在車間裝置的管理上應堅持“三分檢修,七分保養”的原則,通過高質量的檢修,努力把每臺裝置的技術狀況保證在最佳狀態。加上員工的精心操作與維護保養,不斷延長裝置的使用週期,達到節約檢修費用的目的。同時,大力開展修舊利廢,變廢為寶活動,不斷降低裝置的檢修費用。
第四、資料管理方面,尤其表現在我們旋窯系統,由於整個系統實現了自動化控制,所以資料的管理也可以說是整個裝置管理的軟體部分,因此資料妥善保管非常重要。在今後的工作中我要一心撲在工作上,誠懇作人,紮實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,盡最大努力使各項工作有新的起色,,為我們公司的騰飛儘自己的微薄之力。
***三***
“依靠群眾”,就是堅持走群眾路線。全心全意為人民服務,密切聯絡群眾,我們黨就是在與人民群眾密切聯絡、共同戰鬥中誕生、發展、壯大、成熟起來的。一切為了群眾、一切依靠群眾,從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,是我們的事業不斷取得勝利的重要法寶,也是我們黨始終保持生機與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾,誠心誠意為人民謀利益,才能從群眾中汲取前進的不竭力量。
作為公司的一名部門負責人,如何在本職崗位踐行群眾路線,如何體現作為一名黨員的先進性,我的體會如下:
第一,用理論武裝自己的思想。必須全面準確把握科學發展觀的深刻內涵和基本要求,不斷學習政治理論及理念。在實踐中,努力提高自己的工作能力。要增強創新意識,在工作和實踐中同進成長,在同事前面,成為工作的先行者、示範者。
第二,端正自己的工作作風,杜絕出現“四風”。否則,在團隊內會讓人洩氣,在公司間會影響本公司的形象。時刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,不收拿賄賂,不為損害公司的德行放行,坐得正,行得正。
第三,真心做人。做人是做事的基礎,沒有一個好的人格品質,不論從事哪個行業,都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀,價值觀和道德觀,辦好事、做實事。這樣,做人才會有充足的“底氣”,做事才硬氣。工作與生活上,才會坦坦蕩蕩。
第四,“己所不能為,勿施於人”。工作上,以身作則。自己應首先做到,要用自己的實際工作方式,給同事以潛移默化的感染,用“無溝壑”、平淡的溝通方式,讓對方能意識到自己工作上的不足;注意採納團隊內的工作意見及建議,有利於找到更好的工作方法,也有利於提高工作效率,以共同進步。同時,也要“照鏡子”,工作上一定要做到提高工作效率,日事日畢,第一次就將事情做對。
最後,要有奉獻的精神,吃苦在前,享受在後。當個人利益與集體利益有衝突時,作為黨員,就應該以集體利益為重,必要時能犧牲個人利益。
總而言之,作為黨員,必須通過學習,進一步堅定自己共產主義的信念,明確努力學習與提高的方向,感受到時代和社會賦予我們的重任。要在科學發展觀的指引下,圍繞公司賦予自己的工作職責為中心,以滿足職責的質量需求宗旨,端正工作思想與作風,豐富專業知識,提高監造技能與領導能力。一定做到、做好本職工作,帶領團隊整體提高。
車間安全責任書三篇