最新公司座談會發言稿

　　企業召開座談會，身為領導會在會議上發表相關性的講話。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的職工朋友們，大家下午好!

　　2年前的今天，我也是剛剛大學畢業，從一名學生轉變為一名企業的員工。當時的心情有著能在激烈競爭之中找到一份滿意工作的激動和興奮，也有想盡快踏入工作崗位用十幾年來的知識積累，為企業為社會創造職業價值的衝動和豪情，更有剛剛踏入社會，進入一片陌生領地的忐忑不安和迷茫。這種激動和興奮、衝動和豪情、忐忑不安和迷茫，交織在一起，是一種甜蜜，也是一種苦澀。作為大學生這一特殊群體，工作至今我有幾點體會和認識，想與大家分享。

　　第一點，我們要改變自我、轉變觀念、快速適應環境。只有適應環境才能穩定發展，只有融入了氛圍才能有所作為。

　　第二點，我們要加強自身素質，完善個人技能。大學的學習只是一個理論的階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結合，不斷總結，取長補短，才能豐富我們的人生經驗，提高生產管理能力;

　　第三點，我們要敢於展現，勇於擔當，將個人理想與公司巨集偉願景相結合，挖掘潛能，合理規劃職業規劃生涯，實現夢想和個人夢想和價值。

　　面對公司規模的不斷擴大，我們職工的思想動態也因此而發生了變化，隨著焦化企業改革的不斷深化和公司建設的快速發展，廣大員工由於受其學歷和素質技能的影響，大部分的員工很難跟上公司發展的步伐。公司在發展，而員工素質沒有提高，勢必會有優勝劣汰之險。員工會對自身發展前景有更多關注。同時在當下的經濟危機下，企業壓力大，勢必會把壓力傳遞給基層員工，會對員工提出更高的要求。要想讓員工適應公司發展需要，需要採取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。

　　一是加大員工的形勢教育，讓員工認識到公司所處的環境，機遇與挑戰並存，增強員工的緊迫感。

　　二是強化基層員工的危機教育，目前公司生產任務完成形勢嚴峻，試生產炭化爐因各種原因出現停產現象，而從新投產就面臨虧損，公司經營步履維艱。

　　三是樹立員工信心，要讓員工明白企業改革發展的目的和意義，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。

　　四是企業實施精細化管理、對標管理、準軍事化管理，要使員工認識到實施精細化管理不僅僅是某個人的事，也不僅僅是某個部門的事，它是公司的戰略決策，是公司賦予全體員工的重要使命，它強調全員參與。因此，全體員工必須把思想認識統一到精細化管理上來。企業各項管理活動都要進行精細化改進，每位員工都要把本職工作做細做精，逐步形成精細化意識，並使之根深蒂固。

　　有了在一線倒班學習期間所積累的寶貴經驗，我才能夠勝任現在這重要崗位上的工作，才有能力把現在的工作做到令自己滿意，也令領導滿意的程度。同時，我們如何發展自己的職業生涯，是每個人都要面臨的人生三大問題之一。職業生涯的發展可能劃分為四個階段：職業探索階段、立業發展階段、職業中期階段、職業後期階段。員工個人在這個競爭不斷加劇的時代，必須主動設計自己的職業生涯，並進行有針對性的自我培訓。在個人價值觀的指導下，隨著公司發展確定自己的長期與近期的發展目標，並進而擬出具體的發展道路規劃。

　　作為公司的中堅力量，大學生要帶頭樹立良好的模範作用，必須從身邊的小事做起，從個人的生活做起，沒有正派的生活作風就不能成就大事業，沒有正派的生活作風就會腐化的個人的思想，沒有正派的生活作風就搞不好工作。應當注意和同事們保持良好的關係，通過平時生活中的點點滴滴，融洽與同事們的感情。最重要的是嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持不違反紀律;其次要主動積極學習，加強個人技能學習，才能在同事中樹立起大學生的良好形象，影響並團結廣大同事共同進步。

　　公司為我們提供了這麼好的發展平臺，我們一定會懷著一顆感恩的心在自己的工作崗位上盡職盡責，努力學好各方面的知識，不斷提高自己各方面的能力，使自己儘快成長為一名對公司有用的人才，為公司又快又好地發展儘自己的微薄之力。

　　【篇二】

　　尊敬的各位領導、各位朋友：

　　大家好!

　　我是來自***公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領導，為我們提供這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業從事飼料生產經營的企業，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產線，設計年產肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利通過ISO9001質量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質量安全管理規範”的示範企業。

　　由於今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情衝擊家禽業等因素，整個養殖行業很不景氣，飼料行業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣的市場變化，***外部市場抓“使用者價值最大化”，公司內部抓“效率提高、費用管控”，在逆境中取得了長足的發展。一是秉持使用者價值最大化的原則，堅守品質，不斷優化。我們始終認為，只要堅守好品質，無論競爭再怎麼激烈也不會對我們產生大的影響，事實也證明***產品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與使用者共同成長的原則，再造渠道，讓利使用者。只有使用者發展了企業才能發展，所以在使用者困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環節，使用者得到了更多的實惠。三是秉持做使用者經營顧問的原則，技術服務，保駕護航。***花心血、大投入組建了一支專業化的服務隊伍，幫助養殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為使用者提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創新，重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流資訊中心建設，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現資訊快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產費用。今年1-10月我公司實現飼料產品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為**地區為數不多的豬料單月過萬噸的飼料企業。

　　我國飼料行業正處於產業調整期，據瞭解“十二五”期間，我國將加快推進現代飼料產業體系建設，按照“提高門檻、減少數量，轉變方式、增加效益，加強監管、保證安全”的原則，大力發展優質安全高效環保飼料產品，鼓勵飼料生產企業競合，著力構建安全、優質、高效的現代飼料產業體系。在這樣的大環境下，***已深刻認識到企業自身必須加快結構優化調整，堅持改革創新，凝聚共識，努力走一條生產技術先進、確保質量安全、市場競爭力強的發展道路。

　　最後，再次感謝大家對我們企業發展的關心與支援，我們一定再接再厲，為**的畜牧業發展做出更大貢獻!

　　謝謝大家!

　　【篇三】

　　各位來賓、同志們：大家上午好。

　　今天，很高興參加陝西化建公司20**年協作企業座談會。首先，我代表陝西延長石油集團向會議的召開表示熱烈祝賀，向與會的曾為延長石油集團的建設和發展做出貢獻的協作企業表示熱烈歡迎和衷心感謝!

　　延長石油集團對於化建組織召開協作企業高層座談會，是全力支援和非常重視的，這不僅體現了化建重視與協作企業加強溝通、深化合作的良好意願，也是化建公司不斷做大做強、實現PC總承包管理模式轉型的必由之路。在過去的兩年裡，化建也以實際行動和優異成績證明，化建是一支有能力、有實力、關鍵時刻能衝得上打得贏的隊伍，是能夠團結起、管理好一批實力強、信譽好的協作企業，共同為延長石油大業而服務的。集團公司將一如繼往的支援化建PC總承包集團重點建設專案，

　　20**年延長石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標，抓早動快、精心部署，開足馬力增產、千方百計增收，想方設法節支、竭盡全力增效，不斷掀起生產建設熱潮，銷售收入和資金回籠屢創新高，實現了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套，煉油加工實現規模化、精細化和效益化，楊莊河煉化一期等一批重點煉專案的達產達效，推動了產品質量提升和結構優化，使高標號、高品質汽柴油成為企業的主打產品;通過延伸產業鏈，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產品生產規模迅速擴大，提高了產品附加值。相繼建成投產了興化股份幕投專案、西橡子午輪胎一期啟動專案和安塞石油裝備製造專案等專案，榆橫煤化工產業園區一期20萬噸/年甲醇和20萬噸/年醋酸專案已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤油氣綜合利用等一批重點專案正在加快建設，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發展的產業架構。積極進入了太陽能光伏等新能源領域，工程設計與建設、科研、金融、服務等其它產業發展也走上規範化道路。

　　20**年，是“十一五”規劃的收官之年，也是延長石油集團實現跨越式發展的五年。全集團總資產由05年的468億元增長到20**年的1353億元，年均遞增24%;實現銷售收入由303億元增長到1016億元，年均遞增27%;利稅費總額由170億元增長到460億元，年均遞增22%;上繳財政由97億元增長到360億元，年均遞增30%。20**年延長石油已經成為陝西乃至西部地區首家年銷售收入過千億和財政貢獻最大的省屬國有企業，排名中國企業500強第72位。提前超額完成了省委、省政府下達的“十一五”目標任務。

　　集團公司“十二五”時期的戰略思路和目標確定：以科學發展、產業強企為主題，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創新”四大系統工程，全面實施“油氣並重、油化並舉、油氣煤鹽綜合發展”產業戰略，加快提升核心競爭力，把延長石油建成國內一流、世界知名的現代能源化工企業。20**年集團公司計劃實現銷售收入1200億元、利稅總總額500億元;到“十二五”末實現油氣當量2500萬噸、原煤產能4000萬噸、煤制油300萬噸，各類化工產品總量1000萬噸，實現銷售收入2000億元以上、進入世界企業500強。“十二五”期間，集團公司將立項建設10大類50多個大型專案，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產業園區、精細化工園區、商洛氯鹼化工園區和定邊鹽化工園區等一批產業園區。

　　化建公司這兩年很好的擔當起了集團工程公司的責任，充分發揮了集團公司重點建設專案施工主力軍作用。繼09年楊莊河煉化一期、延—西成品油管輸、吳—延原油管輸“三大”由化建PC總承包按期建成後，20**年又承擔了興化大化工、榆林醋酸、榆天化180萬噸/年催裂化技改、西橡2000萬條/年子午輪胎等集團重點專案任務。在確保按期實現集團重點專案建設的同時，積極開拓集團外市場。增設省外經營分公司，成立國際事業部，提高經營人員待遇，取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克煉油專案，既增加了公司國際施工業績、積累了國際施工經驗，也鍛鍊了隊伍素質，熟悉了國際工程施工規範。

　　20**年，化建公司在以愷顒同志為核心的領導班子帶領下，銳意進取、自我加壓，敢於創新，勇於勝利，在20**年取得驕人業績，簽訂合同建安量45.75億元，實現產值42.9億元，合同履約率100%，通過了省級技術中心評審，榮獲新世紀十年中國建築業綜合實力50強、20**年中國建築100強稱號。圓滿完成了集團專案建設的目標，榆林20萬噸/年醋酸專案於6月30日完成全面中交，鍋爐裝臵已正常開車;西橡2000萬條/年子午線輪胎專案一期60萬條/年子午輪胎9月6日正式下線，比正常建設週期提前2個月完成主體工程建設任務;川口—南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道複線工程線路已全部完工;提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務。特別是經過四天四夜連續奮戰，圓滿完成延煉10•21山體滑塌搶險任務，取得搶險“無人員傷亡、無洩露閃爆、無環境汙染”佳績，創造了防範搶險奇蹟，為集團公司的安全生產和全年目標的實現提供了有力保障。對此，集團公司深表欣慰和高興。

　　集團公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團產值過百億的工程建設板塊。化建公司要不斷總結經驗，緊緊抓住集團公司發展的有利時機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協作企業的聯絡溝通，探索行之有效的專案管理新模式，完成由傳統的施工管理型向施工總承包型的穩步轉型，不斷提高總承包管理水平，實現做大做強。近兩年，化建公司的快速發展，離不開各協作企業的大力配合和有力支援下。化建公司也一貫重視同各協作企業的友好合作，2009年，曾召開過協作企業座談會，廣泛聽取協作企業意見和建議，取得了良好效果。20**年，化建公司能認真執行集團公司《招標管理辦法》，組建招標辦，成立招標領導小組，全面負責裝置、物資、基建和工程分包招標;制定》、《招標監督管理暫行規定》，修定細化《協作企業考核評價辦法》，明確了招標流程、職責分工，建立了較為規範的招標管理體系。

　　隨著化建生產規模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入，物資採購和工程分包規模將不斷擴大，建立和管理好社會協作企業平臺，是確保企業健康有序發展的重要舉措之

　　一。上午，化建愷顒董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經理介紹人了20**年企業的生產經營、招標管理及協作企業考評情況，協作企業代表作了精彩發言，雙方就加強合作進行了熱烈的討論;下午，協作企業對化建專案部進行了評價，化建公司對優秀協作企業予以表彰。總體來講，這次會議達到了預期目的，收到了較好的效果，藉此機會，我強調幾點：

　　一、化建要全力以赴確保集團公司重點建設專案的既定目標的實現，這是實現集團“轉方式、調結構”，實現“油化並舉、油氣並舉、油氣煤鹽綜合發展”在專案建設上的具體體現。專案的按期建成，意義重大，影響深遠。這一點，要成為化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這裡只強調幾個重點專案：要確保榆煉180萬噸催化、興化大化工專案5月份中交，乙苯-苯乙烯專案7月裝臵中交，商洛氟矽化工專案年底建成投產。確保 LNG專案、定邊樊學油區專案、志丹永寧油區專案、靖邊能源化工園區專案、延長中立新能源專案、洛川蘋果會展中心專案、榆天化140萬噸/年甲醇專案等全部實現既定目標。

　　二、堅持兩條腿走路，加大集團外市場的開拓力度。化建公司現在是上市公司了，要有更多的市場和大專案作為企業業績的支撐，同時要儘量減少同延長集團這一大股東的關聯比例，這是企業發展的需要，也是做大延長化建的需要。特別是要加大能提升施工業績和公司形象，鍛鍊職工隊伍，具有戰略意義的專案經營力度。

　　三、化建公司要與協作企業精誠合作、互利共贏，共同為延長石油集團的發展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏”原則，確保集團公司內部重點專案按期建成。化建要嚴格把好協作企業的“准入關”，要建立“信譽好、技術過硬、作風嚴謹、實力雄厚，又有同類工程建設豐富業績”的合作企業平臺。協作企業要珍惜目前的大好形勢，充分展現自身實力，實現合作共贏。

　　四、細化考評、加強管理，優勝劣汰。化建公司要進一步優化協作企業考評機制，做出科學合理評價，留住一批實力強、信譽佳、願意長期合作的協作企業，對以次充好、供貨不及時、服務不到位的合作商和質量、安全體系執行不暢、現場管理差、不服從調配、掛靠的分包隊伍，要堅決剔除。

　　新形勢下，化建公司要與協作企業進一步加強合作，把做好延長石油集團的專案作為樹品牌、塑形象的契機，以更加優良的服務，更加過硬的專業品質，更強的團隊合作精神，始終堅持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣，才能更加有效地應對挑戰，實現共同發展;只有這樣，我們才能戰勝困難，促進共同發展，實現互利雙贏。

　　希望陝西化建公司高度重視，紮實推進專案管理，加強各方溝通，堅決按規範辦事，確保工程萬無一失。同時，要以此為契機，提高專案管理水平，按照“行業一流、國內領先”目標，不斷做大做強，打造化建鐵軍品牌，為集團公司建設國內一流、世界知名的大型煤化工企業做出更大貢獻!

　　祝各位來賓和朋友們工作順利，身體健康!

　　謝謝大家!

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