企業安全工作表態發言

　　安全第一，預防為主，在安全問題上，來不得半點麻痺和僥倖。下面由小編向你推薦，希望你滿意。

　　　篇【1】

　　各位、同志們、大家好：

　　二五年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的下，了預期的全年安全生產，在工作中未重大的人身傷亡、裝置損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產工作任務，了安全與經濟效益的雙豐收。

　　回顧、展望未來、在新的一年裡，建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求，緊緊“安全，預防為主”的方針安全工作。

　　，上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產規章制度，安全生產責任制，劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，細化各崗位、各的考核細則，考核，真正依法治企、科學管理。

　　，在今年的安全管理工作中“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律重獎重罰、實施的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，好二十五項反措等防範措施，年度安全工作的有序。

　　三、班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把“華能安全性評價標準”安全工作的內容，以反“三違”為，著重職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以今後施工的人力資源需要，為××年安全施工。

　　四、在今年施工現場的安全管理、風險的管理，風險防範措施，組織對要害部位應急予案演練，公司整體對突發事件的應急反映能力、安監人員的監護、部位設專人監護，各施工點設專人巡視、隱患、作好安全防範措施後方準施工，管理上把關，緊抓經濟效益的保障安全生產。

　　五、在安全技術、勞動保護、裝置設施監管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率，堅決報廢不合格工具、裝置設施、隨時現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、公司的施工裝置設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率，堅決杜絕安全素質不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規考試不合格者堅決予以清退，以公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率，勞動保護用品投入，按規定發放，施工中人身安全。

　　六、公司的安全學習、培訓管理，每月一次的專項安全分析會議，傳達檔案、指示精神，查詢隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層到個人，堵塞漏洞，年安全生產的。

　　堅信，也有信心，在新的一年裡，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下，我公司的***更多精彩文章來自“祕書不求人”***安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進管理手段管理方法，管理，現場安全的管理和監督，公司生產安全平穩執行，為華能鶴電公司的騰飛應，謝謝大家。

　　　篇【2】

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　2015年我們的安全生產工作思路是“嚴字當頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求，克服三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。具體做法如下：

　　克服三種思想

　　一是克服麻痺思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，以現場為中心，突出科學安排，全力推進標準化作業，以開展反違章活動為重點，全方位加強現場監控，繼續增強 “人人都是第一責任人”的安全意識，確保安全生產工作萬無一失。

　　二是克服僥倖思想。完善安全教育常態機制，通過培訓、考試、交流、競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險點識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實做到“三不傷害”。

　　三是克服厭倦思想。按照“嚴、細、實”的要求，以增強意識、提高技能為重點，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚的鬥志和旺盛的精神狀態，把嚴謹的工作態度貫穿於全年安全生產工作始終。

　　把握三個原則

　　一是責任明晰的原則。按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程式嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。

　　二是重點突出的原則。千方百計的確保春灌、應峰度夏、國慶、兩節等重點時段的安全可靠供電;對突出重點地段和區域實行雙電源供電;以“無違章現潮的建立為抓手，推行現場標準化作業，全面應用作業指導卡，強化各類作業現場的監督，規範 “三票一單”的使用和施工人員作業行為，確保電網重點建設專案的施工安全。

　　三是管理規範的原則。積極開展“規範管理年”活動，在繼續完善安全保證、安全責任、安全監督三大體系建設的基礎上，嚴格執行 “日生產排程例會”制度，不斷規範對安全生產的管理，充分發揮三級安全網路的積極作用，確保安全生產工作向著規範化的軌道發展。

　　做到三個到位

　　一是制度落實到位。深入開展“制度落實年”活動，進一步修訂、完善各種安全生產規章制度並抓好落實，明確劃分崗位職責，全面細化考核細則，嚴格落實獎懲，真正做到依法治企、科學管理。

　　二是安全監督到位。加強對生產作業現嘗基建施工和除錯現嘗農電檢修施工現場的安全監督，特別要針對夏季施工建設、供電搶修、農網改造的現場安全工作特點，加大工作組織和監督管理力度，嚴格落實危險點分析和預控等現場安全措施，嚴格執行安全生產規程、規定，強化安全工器具、勞動保護、施工機械的監管，有效防範安全風險，遏制人身傷亡事故的發生。

　　三是檢查整改到位。細緻開展安全隱患排查與治理工作，明確專人專責，強化安全分析，狠抓薄弱環節，對要害部位、重大危險源進行建檔，及時準確地掌握各級安全動態，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數，狠抓問題整改。

　　安全工作表態發言稿

　　***一***安全檢查緊急行動

　　“6·12”事故後，安寧市委、市政府成立了隱患整治工作領導小組，組成4個檢查組，由市級領導帶隊對全市非煤礦山、危險化學品、冶金、建築工地、交通運輸等行業進行拉網式檢查。6月14日至30日，共檢查企業246家，發現隱患1384處，下達整改指令書60份，當場和立即整改隱患1094處，限期整改214處，停產整頓76處***涉及企業9家***。共對非煤礦山組織開展了4次安全大檢查和5次專項檢查，特別是對**市列為重點監控的9家露天礦山和井下開採礦山開展了專項安全檢查，對不具備基本安全生產條件、職業危害嚴重和技術落後的礦山進行了綜合治理，關閉了14家不具備安全生產條件和資源枯竭的礦山。在全市範圍內開展尾礦庫安全大檢查和隱患治理專項行動，依法取締、關閉各類非法和不具備基本安全生產條件的尾礦庫、小選廠，打擊違法行為，消除各類事故隱患，完善尾礦庫安全管理檔案、安全管理規章制度和應急預案，確保尾礦庫安全執行。

　　在化工企業自檢自查的基礎上，安監局聘請專家認真開展化工企業安全生產督查檢查工作，共查出隱患466條，較大隱患2條，整改隱患464條，整改率99.6%。其中存在重大隱患的橋鋼水淨化材料廠、金地化工有限公司被責令停工限時整改。目前，2條重大隱患已整改完畢。

　　為有效遏制建築行業事故多發的態勢，安監局和建設局加大對建築企業的檢查力度，共檢查生產性企業100家次，發出現場記錄42份，下達整改指令書39份，下達行政處罰告知書6份、行政處罰決定書7份，***額4萬餘元。對35個在建專案施工工地，邀請專家深入企業開展安全檢查3次，查出各類隱患449條。針對每次檢查中發現的問題及隱患，檢查組都向施工單位提出限期整改的意見及措施，並下發限期整改指令書，對問題較多的18個工地下達停工整改通知書25份，對6個在建專案施工方和1家監理公司給予經濟處罰。經過拉網式的檢查複查，建築施工工地存在的安全隱患及問題大多數都已督促整改，達到預期效果。

　　我市把隱患排查治理行動與專項整治、安全執法、落實企業主體責任、落實政府安全監管職責等方面的工作緊密結合起來，對督促檢查中發現的突出問題和隱患做到整改責任、整改措施、整改時限、整改資金和應急預案“五落實”。由於抓住了主要矛盾，解決了很多重點、難點、熱點問題，有效防範了事故的發生。

　　***二***加大安全生產投入

　　“6·12”事故後，市委3次召開會，市政府多次召開常務會，專題研究解決安全生產工作問題，並增加了2輛安全檢查車輛，落實數字安監專項經費50萬元及裝備、設施經費60萬元，專家經費20萬元，公共安全基金100萬元，還增加安監局領導職數1名，增加了市安監局的編制2名，著力強化局領導班子建設。並同意市安監局面向**地區公開招聘具有全日制普通高校大專及以上學歷相應專業的20名聘用制工作人員，以充實安監隊伍。市委李樹勇書記在調研全市安全生產工作會上說：“安全生產工作要人給人，要錢給錢，要把安全生產工作當做政治任務來抓，站在民生及社會和-諧的高度來看待安全生產工作”。分管副市長張瑞金多次強調，安全生產工作“嚴”字當頭，都是鋼性指標，寧可聽到“罵聲”，不要聽到“哭聲”，寧可“抓過頭”，不要“抓不到位”。

　　***三***狠抓監管體系建設，落實監管主體責任

　　近年來，我市不斷加強安全生產責任體系建設，在落實政府、部門安全生產監管主體責任方面，結合貫徹落實《安全生產法》，層層明確各級、各責任單位的監管職責，逐步在我市實現了安全生產監管的全覆蓋，不斷提高在安全生產工作上的科學決策、指導協調、監督水平。以重如泰山的責任感、如坐鍼氈的緊迫感、如履薄冰的危機感，進一步加強組織領導，實行了“定崗位”、“定職責”、“定考核獎勵機制”等做法，切實做到了工作職責到位、責任到人、獎懲分明，掃除了安全生產監管盲點。層層簽訂安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，把安全生產的各專案標任務，特別是死亡指標，層層分解落實到各鎮、街道辦事處。

　　　篇【3】

　　回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我們JD公司將繼續按照華能SC公司及LM集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。

　　第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。

　　三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，為200x年安全施工做好準備。

　　四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。

　　五、在安全技術、勞動保護、裝置設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、裝置設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工裝置設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。

　　六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查詢隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產目標的實現。

　　我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在SC公司及LM集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩執行，為華能SC公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。