如何管理硬體生命週期

　　如何管理硬體的生命週期?今天就讓小編來教下大家吧，快來看看吧，希望能讓大家有所收穫!

　　管理硬體生命週期計劃

　　由於受到諸如公司規模、辦公室數量、所在地理位置以及財務優先順序等因素的限制，對於管理硬體生命週期有著許多不同的處理方法。不過，許多專家指出，在生命週期計劃中最重要的事情是要有一個規劃。幸運的是，現在有許多資源可以幫助IT專業人員管理他們硬體的生命週期。

　　國際資訊科技資產管理人協會***IAITAM***等組織對於硬體的採購、跟蹤、評估和淘汰提供了許多建議和指導。這些建議和指導也是資產管理原則的一部分。

　　目前也已經出現了幫助客戶決定如何採購、管理和淘汰硬體的外包公司。這些公司都鼓勵客戶提前做好硬體生命週期管理，而不是事後再做。

　　Redemtech公司總裁Robert Houghton稱：“與那麼規劃滯後的公司相比，在硬體生命週期管理方面具有前瞻性的公司能夠從他們的規劃中得到更大的收益。” Redemtech是一家位於俄亥俄州哥倫布市的外包公司，其主要業務是提供資產管理和生命週期規劃服務。

　　比如說，一家公司正準備採購一批臺式電腦，並確定這批電腦將使用四年時間，那麼在這批電腦被淘汰時，他們需要為採購新電腦準備資金。Houghton稱，通過確定電腦使用壽命的詳細日期，公司可以在淘汰日期前對這些系統進行評估，分析出這些計算機所處的狀態，根據資金等情況，如果需要可以選擇延長使用壽命。

　　Houghton稱：“從你開始購買裝置時，你就應當開始規劃。根據硬體在到達使用壽命時的價值、保修規定、使用者需求以及公司的資金，做出適當的決定。”

　　視情調整硬體生命週期

　　許多在公司內負責資產管理的IT人員表示，有許多現成的應用通過資產管理進入到公司當中，但是並沒有一個適合所有的公司。

　　規模越大，分支機構地理位置越分散的公司越是需要跟蹤裝置，評估這些裝置何時應當被更換。儘管關於裝置能夠使用多長時間有著一個基本的指導原則，但是越來越多的回答是“要視情而定”。

　　首先，這要取決於你談論的是什麼型別的裝置。由於智慧手機和膝上型電腦經常會在路上使用，因此智慧手機和膝上型電腦的更換往往更為頻繁。另外，由於臺式電腦硬體升級和更換髮生頻繁，在數個月裡裝置就會變得過時，因此臺式電腦也不會堅持很長時間。

　　在數年前，由於公司的僱員需要頻繁移動辦公，因此普華永道***PwC***租用了30000檯筆記本電腦。隨著筆記本的價格出現下跌，公司開始採購膝上型電腦。這意味著，以前公司IT部門只需要簡單的履行租用協議即可，而現在IT部門必須要決定何時更新膝上型電腦，以及如何淘汰陳舊的電腦。

　　公司的常務董事Michael Lechner稱，根據普華永道的折舊計劃，公司希望這些膝上型電腦的使用時間在30個月至40個月之間。

　　公司採購的首批膝上型電腦計劃在未來六個月內更新，在這一時間節點上，公司可以確定這些電腦的生命週期是否與電腦的實際狀況相匹配。Lechner稱：“如果這些電腦開始出現問題，那麼我們將採購新的電腦。”

　　在資料中心裝置方面，這些裝置的大規模採購需要更為謹慎。

　　Lechner稱：“我們將仔細審查這些裝置是如何過時的。我們不希望在過時之前就更換它們。我們也不希望在過時後依然沒有更新它們。我們在等待一個原因，比如說裝置開始不能正常工作，或者是廠商不再對其提供支援，或者是我們無法得到了更換的部件。”

　　Lechner稱，決定行動電話的生命週期處理起來相比容易，因為普華永道考慮僱員對新手機的需求僅僅是根據勞動合同執行，每兩年更新一次。他稱，如果僱員不想更換新手機，可以不用更換，但是公司必須每24個月提供一個更換機會。