項目工期延誤原因分析?
工程延期的原因有哪些？
因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期可以相應順延：
（1）發包人不能按專用條款的約定提供開工條件的。
（2）發包人不能按約定日期支付工程款預付款、進度款，致使工程不能正常進行的。
（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常進行的。
（4）設計變更和工程量增加的。
（5）一週內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時的。
（6）發生不可抗力。
（7）專用條款中約定或者工程師同意工期順延的其他情況。
以上這些情況工期可以順延的根本原因在於，這些情況屬於發包人違約或者是應當由發我人承擔的風險。反之，如果造成工期延誤的原因是承包人的違約或都應當由承包人承擔的風險，則工期不能順延。
當發生工期可以順延的情況時，應按以下做法予以確認。承包人在工期可以順延的情況發生後14天內，應將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告後的14天內予以確認答覆，逾期不予答覆，視為報告要求已經被確認。
當然，工程師確認的工期順延期限應當是事件造成的合理延誤，由工程師根據發生浮件的具體情況和工期定額、合同文件等的規定予以確認。經工程師確認順延的工期應該納入合同工期，作為合同工期的一部分。如果承包人不同意工程師的確認結果，則按合同規定的爭議解決方式處理。
工程工期延誤分析
1、分析產生延誤的原因；
2、分析延誤是否是關鍵線路上：
a\是關鍵線路上，如何在後期關鍵線路上彌補工期損失；
b\不在關鍵線路上，看工期延誤是否已經超過總時差，如果超過，如何在後期關鍵線路上彌補工期損失。如果超過自由時差，未超過總時差，如何在下一工序彌補工期損失。
3、實施計劃。
工期延誤索賠報告因發包人的原因導致工期延誤的報告怎樣寫
增加項目就是工程變更嘛，工程變更必然引起工期變化，變更的內容需要變更通知，作為合同補充文件；或者就變更內容重新擬定合同和工期。 如果工程施工過程中遇到了地質條件變化、環境條件變化、自然因素重大變化，屬於人力不可抗因素或者建設方原因引起的，那麼工期也應當相應順延，並引起施工方對建設方的索賠請求。 如果是施工方自身原因引起的進度緩慢，延誤工期，那麼建設方一般不批准延期申請！ 如果建設方要變更內容，就如你所說是增加項目內容，那麼你應該請建設方出具變更通知，並協商工期進度。 格式嘛，你寫的就挺好的。
工期延期與工期延誤的區別、及索賠方式
1、工期延期和工期延誤的區別：
工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的；而工期延期的原因可能是多方面的，可以通過向建設單位、監閥單位申請獲得批准而增加工期的。在不可抗力的影響下，工期延期在一定範圍內，一般屬於正常。
2、違約賠償一般的計算公式為：LD=0.15C/T。 LD為每個工作日的違約賠償金，C為原始合同規定的總金額，T為原始合同規定的項目完工時間。這種方法的缺陷在於它是根據項目總成本，而不是業主實際遭受的預期損失額來計算違約賠償金的。
一般有哪些因素會影響施工進度？如何應對處理
一、工程建設進度控制的目標
工程建設進度控制的目標是建設工期。
工程建設進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關係編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制並列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。
二、影響工程項目施工進度的因素和產生的原因：
1、影響工程施工進度的因素：
由於工程建設項目具有龐大、複雜、週期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源於工程建設相關單位影響。
①有來源於政府及上級建設主管部門的、建設單位（業主）及業主代表（監理單位）。例如當業主或業主代表（監理單位）發了開工令後，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬於業主責任應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區外圍的建築物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建築物先施工等……
②有來源於供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵後發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。例如，“廣州某球場工程”由業主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現場，就影響了施工進度。
③有來源於資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由於沒有及時給足工程預付款，或由於拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在籤工程承包工程時不得不接受業主（建設單位）在前期工程的結算工程款中扣下200萬作為後期工程保脩金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金週轉，從而影響施工進度。
④來源於設計單位的影響。或由於原設計有問題需要修改，或由於業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現設計變更是在所難免的。
⑤有來源於施工條件的影響。例如某工程的建設地點在黃埔開發區，由於施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場”進行土石方工程施工時，承包商發現了地下埋藏的文物，經考古學家考證地下原來是“南越王府的後花園”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由於處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。
⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。
⑦來源於承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。例如，在黃埔開發區的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節省施工措施費用，採用噴粉樁代替防滲牆作止水幕牆，結果止水效果不佳，造成工期延誤。
2、產生的原因：
將上述影響工程施工進度的因素歸納起來......
什麼是工程延期和工程延誤?它們的區別是什麼?如何處理?
延期和延誤是相當的，是指對承包商而言相當於業主的說法的，即對於承包商來講，屬於業主應承擔的責任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延期；屬於承包商應承擔的責任或原因而造成工期的訂長，這種就叫工程延誤。
延期和延誤都是未按期完成計劃，它們的區別就在於延期是由業主承擔責任，而延誤則是由承包商承擔責任。
處理方法：延期應由業主按合同約定予以工期順延（即工期賠償），以及承擔或有費用和或有利潤的賠償（菲迪克條款下是可以賠償利潤的，而中國的合同範本難以支持利潤的索賠）；延誤則承包商會被按合同約定的處罰條款和實際竣工後所延誤的工期數承擔違約金，並就工期延誤或有的對業主造成的損失予以賠償。
甲方有哪些原因可以引起工程延期
甲方引起工程延期的因素可多了，例如：設計變更、要工停工、延期支付工程款、因其它原因引起的停工（如政府勒令停工等）
工程延期與工程延誤的區別
延期和延誤是相當的，是指對承包商而言相當於業主的說法的，即對於承包商來講，屬於業主應承擔的責任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延期；屬於承包商應承擔的責任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延誤。
延期和延誤都是未按期完成計劃，它們的區別就在於延期是由業主承擔責任，而延誤則是由承包商承擔責任。
由於天氣原因導致工程工期的延誤怎麼處理
自然不可抗力，可以審請工期順延。重新安排施工進度，增加夜間施工，搶工期。
在工程施工中由於什麼原因導致的工期延誤承包方應當承擔違約責任
在工程施工中由於施工方自身的原因導致的工期延誤承包方應當承擔違約責任。