人事經理工資多少?
行政人事經理工資一般是多少
差距很大，一般好的外企公司是1萬到2萬不等。
人事經理崗位工資是多少
您好，很高興為您解答，這個要看在什麼地方，什麼樣的公司上班，一般般的公司也就是6000到10000之間，希望回答對您有幫助。
一般人力資源部得經理工資多少月薪？
七到八萬
人事部門工資一般多少
初級是2000以上，中級的4000以上，主管6000以上。
人事行政主管最高的崗位一個月有多少工資？ 10分
行政總監月薪15K左右。
具體工資由用人單位與勞動者協商確定，法律規定只需不低於當地最低工資標準即可。
用人單位一般根據勞動者的能力、經歷、崗位級別等確定相應的薪酬，在招用時應當告知勞動者具體的勞動報酬。
法律依據：《勞動合同法》第八條 用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的其他情況;用人單位有權瞭解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
擔任人事部經理薪水問題
我想你需要的是人力資源部經理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。 傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重複著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關係到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那麼對於人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作範疇入手，如果涉及到績效考核，那麼則涉及到數字關係，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數據進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業的發展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什麼樣的人。在納新過程中有一個最重要的數據那就是新人成活率，比方說招進100個生產工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那麼人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗後能達到確保的流失率，那麼如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數據在背後作為支持，公司應有每年招收新人的生產率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產能力是1000萬，則平均每人的年生產能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那麼要設定一個標準獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用於銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業充分的瞭解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關鍵點進......
公司的人事部主管有權決定職員的工資是多少嗎？
在不低於當地最低工資標準的前提下有權制定職工工資標準
《勞動法》第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
參考資料：http://hi.baidu.com/0454ldk
人事部裡的職位都有哪些？多少人？
人事部是一個企業或者團體的人力資源的管理部門 。
中文名：人事部
屬於：企業或者團體
性質：人力資源
屬性：管理部門
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部門簡介
人事部，就是一單位管理人才的部門。原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合併成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。
主要職責
職責簡介
負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。
負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。
負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
制定勞動人事統計工作制度。
負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作；
負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
配合有關部門做好安全教育工作。
負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。
負責公司內部的年度審核。
負責公司年度培訓安排。
人事部公務員面試
詳細職責
研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學化、法制化的人事管理制度並進行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定。
擬定國家機關和事業單位工作人員的總體規劃、結構調整、工資分配的宏觀政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。
管理全國專業技術人員和專業技術隊伍建設工作。負責高級專門人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士後制度；負責留學人員回國安置、工作調整和有關的科研經費資助工作；負責專業技術人員繼續教育工作；研究擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業技術骨幹人才管理政策法規並組織實施
研究擬定事業單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業單位職員、專業技術人員和工勤人員管理的政策法規並組織實施；歸口管理專業技術人員的職稱工作，完善專業技術職務聘任制度，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術資格考試製度。
完善國家公務員制度，擬定國家公務員各項管理的政策法規，指導和協調各地方、各部門實施國家公務員制度。
負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策法規，發展、規範人才市場，建立國(境)外人才機構和組織進入我國人才市場的准入制度，建立和完善人事爭議仲裁製度；參與高校畢業生就業制度改革和高校畢業生就業政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調工作；按分工研究擬定“農轉非”政策法規並組織實施。
研究擬定機關、事業單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策和標準及調控措施；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關、事業單位工作人員離休、退休政策法規並組織實施。
研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協調政府獎勵表彰工作，審核以國務院名義實施的獎勵表彰活動。
擬定軍隊轉業幹部安置政策，制定安置和培訓計劃並組織實施，研究建立與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置制度。
十、指導和協調有關人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間......
從事招聘專員，需要多久才可以達到人事經理級別？在上海的人事經理待遇大概多少？
這個要看公司規模的，規模大的話2~3年要的，經理可以過萬，很小的話有時1年就夠了，公司5~6K吧
金融行業的人事經理多少年薪
這要看你是在哪座城市了，不同的城市不同的行情。。。你可以問問你身邊的人。。。