如何尋找經銷商?

General 更新 2024-11-16

如何尋找適合的經銷商？

對於經銷渠道的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員（經銷商）的開發與管理。

經銷商類型：

實際上，我們首先應瞭解經銷商類型，大部分的消費品企業尋找經銷商基本上有兩種類型，即批發型和終端型：

（一）批發型：該類型的經銷商不論規模大小、經營時間長短、經營品種多少。

（二）終端型（即直接開拓零售店）：該類經銷商有些是從批發型衍生出來的，有些是這幾年剛剛成立的專業酒水、飲料代理公司。

選擇經銷商的注意事項：

許多開拓銷售市場的企業，在市場渠道的開拓過程中，對於經銷商的選擇，常常會產生很多問題和困惑。例如，找一流的、規模大的經銷商往往是“剃頭擔子一頭熱”，對方不感興趣，或者條件很高，在付款方式、廣告費等方面漫天要價；有些經銷商雖然對廠商品牌的認同感很高，但缺乏行銷管理和市場運作的經驗，合作過程中溝通難度非常大，不能配合執行公司的行銷策略；也有些臺商企業在選擇經銷商時，只關心交易方式是否為款到付貨，當第一筆交易完成後，幾個月過去，市場銷售平平，最後不歡而散。

企業選擇合適的經銷商是關鍵，不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。在選擇經銷商時還應注意以下幾點：

（一）多種選擇法。

在選擇經銷商時，不論是經由糖酒會認識的、朋友介紹的，還是自己親自到市場考察拜訪的，都一定要多選擇幾家，不能沒有標準拿錢就是好的。某廠商曾經有這麼一個錯誤的經驗，有一位東北的經銷商看好其中的一個品牌，拿出人民幣80萬現款買斷區域市場經銷權，但是他沒有終端銷售網絡和管理的經驗；而另外一家有非常成熟的網絡，但在付款方式上無法與廠商達成一致，因此某廠商最後和第一家簽約。結果是這個經銷商用了2年的時間才將80萬的貨賣完，不僅經銷商自己賠錢，也使某廠商失去了市場開發的機會。

（二）以自己的品牌和產品線為基礎，確定選擇何種類型的經銷商。

中小企業本身的產品線長、品種多，且以中低檔為主，那麼選擇有實力、經營時間長的批發型經銷商可能更合適。因為中低檔系列產品進入市場，必須有大量的廣告和促銷相配合，這需要經銷商有fp 硬的二、三級分銷的批發能力。相反，如果品牌和品種比較單一、產品定位比較高，那麼選擇終端型的比較適宜。但是，也要注意經銷商的代理品牌有多少、目標客戶是否有衝突、競爭廠商的綜合實力以及在市場的運營能力。

在選擇經銷商時，不論是經由何種渠道認識的，還是自己到市場考察的，都要再經過詳細的親自拜訪，並建立潛在客戶檔案卡。在拜訪經銷商時應掌握與考察的項目如下：1.經營規模為何？有無分支機構？經營者商譽良好，是否遵守商業道德與社會信用？社會關係與評價如何？經營者家庭狀況？生活習慣？有否其px 關聯性企業？經營情況良好嗎？2.有充足的資金能夠確保市場覆蓋率並持續有貨？應瞭解其註冊資本金額大小、組織形態為公司法人或獨資或合夥？有無跟銀行往來與借款否？目前的財務狀況如何？能否提供擔保及（或）連帶保證？3.高素質的業務人員多少人，什麼樣的營業組織架構？跑哪些業態客戶？具有能夠擴大分銷及終端市場的能力嗎？目前有多少客戶？客戶形態有哪些？與客戶關係如何？批發的佔比例多少？終端的佔比例多少？終端客戶中大賣場佔比例、超市佔比例如何？4.目前經銷的產品種類有哪些大類（酒、飲料、方便麵、日用品）？哪些品牌？大路貨有哪些？各品牌利潤如何？有無競爭品牌其衝突性如何？會不會串貨？有沒有經銷仿冒品？退貨要求如何？不退貨補助如何？5.會與本公司業務人......

不知該如何去尋找渠道商/代理商

有幾種方法：

直接到終端賣場去尋找，一般考慮幾種：競品的代理，相似產品的經銷商等。

行業內熟人介紹，這個比較靠譜，不過可遇不可求。

行業手冊或刊物上面會登載你所在行業的許多代理商的信息，可以收集整理後打電話預約拜訪。

老代理的介紹，也比較靠譜，不過老代理一般只會給你介紹其他區域的合適人選。

怎麼找經銷商

對於經銷渠道的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員（經銷商）的開發與管理。

經銷商類型：

實際上，我們首先應瞭解經銷商類型，大部分的消費品企業尋找經銷商基本上有兩種類型，即批發型和終端型：

（一）批發型：該類型的經銷商不論規模大小、經營時間長短、經營品種多少。

（二）終端型（即直接開拓零售店）：該類經銷商有些是從批發型衍生出來的，有些是這幾年剛剛成立的專業酒水、飲料代理公司。

選擇經銷商的注意事項：

（一）多種選擇法。

（二）以自己的品牌和產品線為基礎，確定選擇何種類型的經銷商。

如何尋找代理商？

最可靠的方式就是找到你所需要產品的廠家，直接諮詢廠家當地的經銷商。

請問如何才能找到經銷商，和代理商

不知道你想找什麼樣的代理商？

怎樣才能尋找到合格的經銷商？

在現在市場中,找到一個好的經銷商將為企業產品的成功奠定一半的基礎.

首先,我們得分析雙方的心態.廠家們的心態是希望經銷商與我同甘共苦,以後享受成果的時候,我一定會回報你.而經銷商的心態是:如果要我苦一段時間,得必須在我的隨能力範圍內,我最怕的是白忙一場,因此,眼前的利益最好也不能少.在這種情況下我們必須想辦法讓雙方勁向一處使,形成一種戰略性的夥伴關係.

其次是分析各種類型的經銷商.一般來說,有能力、有網絡的經銷商其自主性也較強,不可能也不願意束縛於一棵樹上,對於此類經銷商讓他特別為某個品種出力的可能性不大.他們往往追求一種東邊不亮,西邊亮的商機.既使我們許以對方某某優惠條件,他也只會作為要求同類竟品提高優惠條件和砝碼.而綜合實力暫不夠強大的經銷商,雖然能夠在同類品牌中專營某個品牌,但其市場推廣速度和抵禦市場競爭能力很難與有實力的經銷商所代理的競品相媲美.與我們的期望相去較遠且他們很看重眼前利益,一旦出現滯銷則會棄兵而走.

還有選擇經銷商的時候一同考察其員工的精神狀態、管理能力、零售商對之的評價等多方面事項,否則,經銷商早晚要付學費同樣過去的財務與網絡不代表未來的優勢.

這樣經過以上的選擇我們認為最理想的經銷商,應該是已經積累了相當的經濟基礎,而且注重於未來的發展.對於某個品種則可以選擇一家與此品種市場地位相匹配的經銷商,在發展中積累了相當的經驗但並不強大,雙方真誠的共識是憑藉彼此的力量共同發展,且此類經銷商會對此品種有比較現實的認識.　　我們要使經銷商對自已的產品用心,道德我們要對經銷商用心,才能引導經銷商朝健康的方向發展.通過在武漢市場的某個品種的推廣,總的來說經過經銷商與我方共同的努力,某個品種上市才能得以順利正常地進行.在與經銷商的交往中,回首以往尋找目標經銷商的過程,我認為事先反覆的論證+彼此正確的定位=頗為長遠而恰恰的合作.

有貨源，怎樣尋找經銷商

問題太籠統了，找什麼貨呀？一般情況就是批發市場、經銷商、或者廠家。

如何找專業代理商的渠道

作為廠方業務員，在任何地方找代理商的過程都是大同小異的。即使給你代理商的名字你也不一定能合作成功的。

尋找經銷商步驟：1、拜訪商超便利店。多跑幾家，看看每個店某些和你產品相近的產品。詢問店員或者店裡負責人，這些產品的供貨商是哪些。多跑幾個店，有些店是不會告訴你的，頂多給你說是誰供的貨，不會告訴你電話。2、篩選。弄出供貨商的名字和電話後。對比他們代理的產品的鋪貨量，也就是供貨商代理的產品的鋪貨率高低。例如，10個店它鋪了7家，其他的只有6家，那麼這個鋪7家的就是你的首選經銷商。3、列出首選，次選，三選後。你就打電話預約了。4、談判。這個就不用說了。看你談判能力了。這個之中的竅門就是，瞭解市場和商超情況後，告訴經銷商，你們的活動支持。然後告訴他怎麼做才能做好。讓經銷商覺得你是幫他掙錢就OK了。

如何找經銷商的一些方法

一、找準大經銷商大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具“品牌差距比”來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。二、組建新客戶開發突擊隊一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。三、倒著開發經銷商小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不瞭解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，“由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我”。做市場有兩種不同的營銷模式，“先找經銷商，然後再啟動終端市場”和“先啟動終端市場，再挑經銷商”。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨乾了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人“宰割”，不如省下這筆錢製造主動。四、培養樣板客戶小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商“看到”信心。五、用市場操作方案打動客戶。瞭解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。六、以專家形象打動客戶經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如“業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型”“分銷網點規劃動態決策模擬”“區域銷售增量分析模型”“分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略”“分渠道細分競爭態勢及應對措施”“業務單元量本利與市場行動動態模擬”等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時......

如何尋找代理商

您好，很高興為您解答

一、交易會等各種專題會

在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。

二、商場尋找

在商場中，很容易瞭解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中瞭解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。

三、替代品的代理商

一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營米粉的可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。

四、電話查尋

由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。

首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統的有明顯標誌的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的範圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯繫以及實地考察來解決。