項目主要內容包括哪些?

項目文件包含哪些內容

一、竣工驗收備案表（封面）

由建設單位在提交備案文件資料前按實填寫。

二、備案目錄由備案部門填寫。（表一）

三、工程概況（表二）

1.其中備案日期：由備案部門填寫。

2.竣工驗收日期：與《竣工驗收證明書》竣工驗收日期一致。

建設工程規劃許可證（複印件）（原件提交驗證）

建設工程施工許可證（複印件）（原件提交驗證）

公安消防部門出具的驗收意見書

建築工程施工圖設計審查報告

四、單位工程驗收通知書（表三）

由建設單位加蓋公章，市建設工程質量監督站項目主監員簽名，並要求詳細填寫參建各方驗收人員名單，其中包括建設（監理）單位、施工單位、勘察設計單位人員。

五、單位工程竣工驗收證明書（表四）

1.由建設單位交施工單位填寫，並經各負責主體（建設、監理、勘測、設計、施工單位）簽字加蓋法人單位公章後，送質監站審核通過後，提交一份至備案部門。

2.驗收意見一欄，須說明內容包括：該工程是否已按設計和合同要求施工完畢，各系統的使用功能是否已運行正常，並符合有關規定的要求；施工過程中出現的質量問題是否均已處理完畢，現場是否發現結構和使用功能方面的隱患，參驗人員是否一致同意驗收，工程技術檔案、資料是否齊全等情況進行簡明扼要的闡述。

六、整改通知書（表五）

上面要求記錄質量監督站責令整改問題的書面整改記錄，係指工程是否存有不涉及結構安全和主要使用功能的其他一般質量問題，是否已整改完畢。

七、整改完成報告書（表六）

要求詳細記錄整改完成情況，並由建設方簽字加蓋公章、主監員確認整改完成情況，若在工程驗收過程中，未有整改內容，也需要業主（監理）單位、簽字蓋章確認。

八、工程質量監理評估報告（表七）

1.監理單位在工程竣工預驗收後，施工單位整改完畢，由總監理工程師填寫。

2.質量評估意見一欄：

(a).項目監理部是否已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

(b).地基及基礎工程施工質量是否符合設計及規範要求；

(c).主體工程（含網架、幕牆、幹掛石材、地下結構、鋼結構等）施工質量是否符合設計及相關規範要求；

(d).水、電、暖通等安裝工程施工質量是否符合設計及規範要求是否滿足使用功能要求。

3.明確評定工程質量等級。

質量站出具的工程竣工驗收內部函件

九、建設工程質量評估報告

評估報告注意事項：

1.監理單位在工程竣工預驗收後，施工單位整改完畢，由總監理工程師填寫。

2.質量評估意見一欄：

(a).項目監理部是否已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

(b).地基及基礎工程施工質量是否符合設計及規範要求；

(c).主體工程(含網架、幕牆、幹掛石材、地下結構、鋼結構等)施工質量是否符合設計及相關規範要求；

(e).水、電、暖通等安裝工程施工質量是否符合設計及規範要求是否滿足使用功能要求。

3.明確評定工程質量等級。

注：該評估報告，表式由監理單位或建設單位自制，但報告內容必須含以上注意事項內容。

十、房屋建築工程質量保修書（表八）

1.由施工單位和建設單位在工程竣工驗收合格後簽定。

2.工程保修項目一欄：除六項保修項目外，其他應根據設計文件和合同約定增加，如國家有關法規需增加新項目的，應補充齊全。

3.最低保修期限一欄：一律用中文大寫，最低保修期不得低於國家規定的期限。

十、商品住宅的《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》（表九、十）

由建設單位根據銷售實際情況，物業管理情況登記並加......

施工項目管理的主要內容有哪些

施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：

施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。

項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。

項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。

項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。

項目編制的計劃應包括哪些內容?

(l)項目總計劃(包括範圍計劃、工作範圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。

(2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、採購計劃等)。

工程概況內容包括哪些

工程概況包括：項目名稱、地址（位置或地塊）、各單位名稱（建設、監理、施工、設計等）、建築面積、結構形式、建築高度、正負零標高、抗震等級等等。

項目章程應該包括哪些內容

項目由項目以外的人員批准，例如，發起人（可能不止一個人）、PMO 或項目組合指導委員會。項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，能為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權項目經理代為編制。項目章程經啟動者簽字，即標誌著項目獲得批准。可能因內部經營需要或外部影響而批准項目，故通常需要編制需求分析、商業論證或情況描述。通過編制項目章程，就可以將項目與組織的戰略及日常運營工作聯繫起來。　　項目章程是整個項目的憲法，PMBOK指南對項目章程的內容做了精簡，以更加體現它作為項目憲法的原則性。根據PMBOK指南，項目章程應該包括的主要內容如下：·概括性的項目描述和產品描述。·概括性的項目描述，包括項目的總體範圍和總體質量要求。·可測量的項目目標和相關的成功標準。·項目的主要風險，例如，可以列出項目的主要風險類別。·總體里程碑進度計劃。·總體預算，可以是一個概算區間，例如，在100萬元至130萬元之間。·委派的項目經理及其職責和職權。·發起人或其他批准項目章程的人員的姓名和職權。　　由此可知，在項目章程發佈時，已經做了一些設計和估算工作。　　要注意的是，雖然項目經理可以參與甚至負責起草項目章程，但項目章程不是由項目經理髮布的，而是由項目團隊之外的管理層發佈的，項目經理只是項目章程的實施者。作為項目的憲法，項目章程中的內容應該是一些原則性的、概括性的問題，通常不會因項目變更而需要修改，除非是發生了非常重要的變更（例如，考慮是否需要終譁項目）。如果要修改項目章程（例如，當項目總體目標發生變化時），則只有管理層才有權進行（誰簽發，誰修改的原則），也就是說，項目章程的修改不在項目經理的權責範圍之內。

項目成果鑑定的主要內容包括哪些方面?

包括研究工作總結報告、技術研究報告、檢驗報告、國家標準（行業標準、企業標準）、查新報告、經濟社會效益分析報告、購銷合同、用戶報告、知識產權、其他附件資料等幾個方面。

項目管理包括哪些方面？

轉載以下資料供參考

項目管理工作內容

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。　 　　2、對項目進行分析和需求策劃。　 　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。　 　　4、制定項目目標及項目貳劃、項目進度表。　 　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。　 　　6、建立項目管理的信息系統。　 　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　8、跟蹤和分析成本。 　　9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。　 　　10、管理項目中的問題、風險和變化。　 　　11、項目團隊建設。　 　　12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。 　　13、項目及項目經理考核。　 　　14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

項目管理計劃應該包括哪些內容

（1）項目背景。例如，項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等。　　（2）項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯繫人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。　　（3）項目的總體技術解決方案。　　（6）項目管理團隊進行剪裁的結果，包括：·項目管理團隊所選擇的項目管理過程；·每個所選過程的執行水平；·對這些過程所需的工具與技術的描述；　　（9）干係人的溝通需求和適用的溝通技術。　　（10）為處理未決事宜和制定決策所需開展的關鍵管理評審，以便審查相關內容、嚴重程度和緊迫程度。　　項目管理計劃可以是概要的或詳細的，並且還可以包含一個或多個分計劃。根據PMBOK指南的規定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準，即：·屬於項目範圍管理知識領域的：需求管理計劃、範圍管理計劃、範圍基準。·屬於項目時間管理知識領域的：進度管理計劃、進度基準。·屬於項目成本管理知識領域的：成本管理計劃、成本績效基準。·屬於項目質量管理知識領域的：質量管理計劃、過程改進計劃。·屬於項目人力資源管理知識領域的：人力資源計劃。·屬於項目溝通管理知識領域的：溝通管理計劃。·屬於項目風險管理知識領域的：風險管理計劃。·屬於項目採購管理知識領域的：採購管理計劃。　　也就是說，項目管理計劃作為項目的一個總體計劃，包括了項目管理8大知識領域（即整合管理除外的所有知識領域）的所有計劃作為它的子計劃。另外，一份完整的項目管理計劃應該還要包括計劃編制所依據的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計劃編制工作的基礎，稱為支持細節，例如，假設條件、計劃編制所用的基本方法等。　　在項目管理領域，基準是一個十分重要的詞彙，考生必須掌握。基準是一份經過批准的項目管理計劃加上（或減去）經批准的變更，以便作為比較的基礎，據此考核項目執行情況的好壞，確定實際績效是否在可接受的偏差範圍內。如果要對基準進行變更，只有變更控制委員會才有權力批准，項目經理無權批准。常見的基準包括範圍基準（包括範圍說明書、工作分解結構和工作分解結構詞典）、進度基準、成本績效基準和技術基準（即質量基準），以及綜合性的績效測量基準。範圍基準、進度基準和成本績效基準整合起來，形成績效測量基準，但績效測量基準有時也可以包括技術基準。

工程建設項目的概括內容包括哪些

凡是國家投資或私人（含集體）投資的、為國家和人民需要的新建、改建、擴建的建築物、構築物。包括工業及民用建築工程、公路鐵路工程、橋樑隧道工程、機場港口航道工程、水利電力工程、礦山資雞工程、自然災害防治等等等，作為實物實施的目標體叫‘工程建設項目’。