企業目標的特徵是什麼?

企業目標有什麼特點

所謂目標，是指企業在未來一定時期內要實現的明確、具體的目的。 1、儘量量化；2、必須有時限性,一類為近期目標，另一類為遠期目標，或稱戰略目標；3、包含經濟目標和社會目標；4、有企業總目標；5、目標分解到職能部門。

企業目標管理的基本特點是什麼？ 5分

目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

l、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

3、重視成果

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

目標的特徵

目標體系是從整個組織的整體觀來考察組織目標的，目標網絡則是從某具體目標的實施規劃的整體協調方面來進行工作的。如果各種目標不相互關聯、不相互協調或互不支持，那麼組織成員會出於自利而採取對本部門有利而對整個公司不利的途徑。目標網絡的內涵體現在以下幾個方。(1)目標和計劃並非是線性的，也就是說並非是一個目標的實現後接著去實現另一個目標，目標和規劃形成一個相互聯繫著的網絡。(2)組織中的主管人員必須確保目標網絡中的每個組成部分相互協調。(3)組織中的各部門在制定自己的部門目標時，必須要與其他部門相協調。(4)組織制定各自的目標時，必須要與許多約束因素相協調。 組織目標總的來說是一個，所謂目標的多樣性是指總目標的不同側面的反映，或者總目標可以用不同的指標來全面反映。比如企業的目標是多重的，即使是組織的主要目標，一般也是多種多樣的。在企業的總體目標中可以包括：一定的利潤率；繼續開發專利產品的科研重點；發展和實行股份制；通過企業留利和銀行貸款來擴大再投資；把產品銷往國外市場；確保優質產品的競爭價格；在同行業中取得主導地位等。每一個方面都還有更具體的目標，例如利潤率方面可能包含銷售利潤率、資金利潤率和投資報酬率等目標。組織目標的多樣性除了體現在主要目標和次要目標方面，還體現在組織中既有明確目標，也會有模糊目標。管理企業就是需要在多種目標之間取得平衡。這就要求對錯綜複雜的現實做出判斷。尋求某一個唯一的目標實際上就是企圖尋求一種“靈丹妙藥”來替代自身的判斷和分析，在實踐中是行不通的，而且十分愚蠢。瞭解目標的多樣性，有助於幫助管理人員正確地確定目標，充分發揮目標的作用。著名的管理學家彼得·德魯克曾經指出，如果把盈利目標確定為企業的唯一目標是很危險的。過分強調單一的目標，會過多地考慮眼前的行動而忽視了明天的利益。例如，只強調利潤就會錯誤地將管理人員引導到他們有可能危及企業生存的地步。為了獲得今日的利潤，他們往往會損害未來的利益。他們會推銷最易銷售的產品系列而忽視明日市場的產品；他們會削減研究、促銷和其他可推遲投資項目的費用。為了比較全面地考慮組織的經營目標，彼得·德魯克提出了經營目標體系的概念。 目標的可考核性是指所定的目標必須明確，不能模稜兩可或含含糊糊。如果目標不具有可考核性，也就失去了目標的作用，進而計劃的作用也大大降低了。一般來說，目標有定性目標和定量目標。要想使目標可以考核，一個途徑是將目標量化。目標定量化往往會損失組織運行的一些效率，但對組織活動的控制，對成員的獎懲會帶來很多方便。但是許多目標是不宜用數量表示的。故不能硬性地將一些定性的目標數量化和簡單化，其結果有可能將管理工作引入歧途。在組織的活動中，定性目標是不可缺少的，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標就可能越多。定性目標不好把握，在工作中制定定性目標一定要明確給出可考核的指標。大多數定性目標也是可以考核的，但不可能和定量目標一樣考核得那麼精確。儘管確定可考核的目標是十分困難的，但任何定性目標都能用詳細說明規劃或其他目標的特徵和完成日期的方法來提高其可考核的程度。 根據美國管理心理學家維克多·弗魯姆的期望理論，人們在工作屯的積極性或努力程度(激發力量)是效價和期望值的乘積。其中效價指一個人對某項工作及其結果(可實現的目標)能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性(價值)的評價；期望值指人們對自己能夠順利完成這項工作可能性的估計，即對工作目標能夠實現的概率的估計。因此，如果一個目標對其接受者要產生激發作用的話，這個目標必須是可接受的，可以完成的。對一個目標完成者來說，如果目標超過其能力所及的......

戰略目標應具有哪些特點

戰略目標與企業其它目標相比，具有以下一些特點：

1、宏觀性

戰略目標是一種宏觀目標。它是對企業全局的一種總體設想，它的著眼點使整體二部時局部。它是從宏觀角度對企業的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業整體發展的總任務和總要求。它所規定的，使整體發展的根本方向。因此，人們所提出的企業戰略目標總是高度概括的。

2、長期性

戰略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰略目標是關於未來的設想，它所設定的，是企業職工通過自己的長期努力奮鬥而達到的對現實的一種根本性的改造。戰略目標所規定的，是一種長期的發展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業職工相當長的努力才能夠實現。

3、相對穩定性

戰略目標既然是一種長期目標，那麼它在其所規定的時間內就應該是相對穩定的。戰略目標既然是總方向、總任務，那麼它就應該是相對不變的。這樣，企業職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰略目標的穩定性並不排斥根據客觀需要和情況的發展而對戰略目標作必要的修正。

4、全面性

戰略目標是一種整體性要求。它雖著眼於未來，但卻沒有拋棄現在；它雖著眼於全局，但又不排斥局部。科學的戰略目標，總是對現實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科學的戰略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。

5、可分性

戰略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰略目標是可分的，因此才是可實現的。

6、可接受性

企業戰略的實施和評價主要是通過企業內部人員和外部公眾來實現的，因此，戰略目標必須被他們理解並符合他們的利益。但是，不同的利益集團有著不同的甚至是相互衝突的目標，因此，企業在制定戰略時一定要注意協調。一般的，能反映企業使命和功能的戰略易於為企業成員所接受。另外，企業的戰略表述必須明確，有實際的含義，不至於產生誤解，易於被企業成員理解的目標也易於被接受。

7、可檢驗性

為了對企業管理的活動進行準定的衡量，戰略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確，具體地說名將在合適達到何種結果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，由許多目標難以數量化，時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰略目標實現的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

8、可挑戰性

目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分的體現了企業成員的共同利益，使戰略大目標和個人小目標很好的結合在一起的時候，就會極大的激發組織成員的工作熱情和獻身精神。

企業財務管理的目標具有什麼特徵

穩定性：要求財務管理目標一經確定，不得隨意更改，但如果理財環境變化了，應做相應的調整； 可操作性：要求財務管理目標要具體，能分解成具體的考核評價指標，以便貫徹落實；

層次性：要求財務管理目標在企業一級有財務管理總目標，並且可分解為各財務活動分目標，以及各部門分目標。

企業設定目標和定製計劃所需信息可以從哪些方面得到?目標有什麼特點

企業的根本目標是實現企業價值最大化，同時要兼顧企業社會責任，設定目標和定製計劃所需信息來自外部環境和內部發展的情況，企業目標的制定既要從由上至下分解根本目標，又要從企業最基本的業務中提煉總結由下至上進行歸納，由上至下和由下至上結合有機結合。目標遵行SMART法則，即 S － Specific

這裡指的是目標一定要確定（ specific ) 不能夠模糊

M － Measurable

目標的可度量性。 制定的目標一定是可以度量的.

A － Attainable

目標的可實現性。一個目標必須是可以實現的，或者說經過努力是可以實現的。

R － result-based

目標應該是結果導向型的。 即一切努力都是為了一個結果,而不是為了行動。

T － Time-based

目標是有時效性的。 即一個目標只有在一定的時間段內才有意義。

什麼是企業發展的四個階段，及特徵

企業發展的四個階段

一、初創期：有數據顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。

初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。

二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。

在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。

在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。對於一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。

所以，當企業進入快速上升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。

那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。

三、穩定期：

基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。

在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。

四、衰退期/持續發展：精細化管理

上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。

國有企業改革的目標是什麼？其主要特徵有哪些？

國企改革目的是鞏固和發展公有制經濟，增強國有經濟活力、控制力和影響力~

什麼是現代企業的概念和特徵？

現代企業是現代市場經濟社會中代表企業組織的最先進形式和未來主流發展趨勢的企業組織形式。所有者與經營者相分離，擁有現代技術、實施現代化的管理和企業規模呈擴張化趨勢是現代化企業的四個最顯著的特點。

概念：

企業，是按投資者、國家和社會所賦予的受託責任，從事生產、流通或服務性等活動，為滿足社會需要並獲得盈利，進行自主經營，自負盈虧，獨立核算，獨立的享有民事權利和承擔民事責任的團體法人。企業是在一定的財產關係基礎上形成的，企業的行為傾向與企業產權結構之間有著某種對應關係，企業在市場上所進行的物品或服務的交換實質上也是產權的交易。

特徵:

1，擁有投資者投入形成的全部法人財產權，成為獨立的享有民事權利，承擔民事責任的法人;

2，公司以其全部財產對公司債務承擔有限責任，依法自主經營，自負盈虧，獨立核算，照章納稅，對投資者承擔資本保值增值的受託責任;

3，投資者按投入企業龔本，享有所有者的權益，並按照投入公司的財產對公司承擔有限責任。

4，按市場和社會需求組織生產經營，保護環境，以提高勞動生產率、企業經濟效益和社會效益為目的;

5，建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工的關係，形成激勵和約束相結合的經營管理機制，股東大會、董事會、監事會和高層經理人員的相互制衡關係。

什麼是目標管理？它有什麼特點？

目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。

目標管理的特點有：（1）具有目標體系，是一種系統整體管理。（2）實行參與管理，是一種民主的管理。（3）實行自我控制，是一種自覺的管理。（4）注重管理成效，是一種成果的管理。（5）重視職工培訓，是一種提高職工能力的管理。