公司哪個部門好?

General 更新 2024-12-21

一個公司有哪些部門好

一般來講：採購、業務、財務部門發展較好，收入同比較高。

企業裡哪個部門最重要？

--兼論人力資源在企業中的位置（一）要解答這個問題，首先要消除傳統文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本來就一群被逼上樑上的農民起義軍，生生就排出108個座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一級，你要聽我的。好吧，業務是第一位，財務第二，那麼人力資源排第三，電腦部、行政部等就只有往後排了。幾個部門開會討論問題，先是業務說了算，然後財務說，兩個部門都不管，那就由人力資源管吧。還有一種情況就看哪個部門老大入職早，哪個更強勢。比如財務總監是公司的老臣子，當年跟老闆一齊打天下，而人力資源總監只是剛招進來的新人，那麼企業裡開會時財務總監可以侃侃而談，人力資源總監就只有夾著尾巴做人了。很明顯，這種排座次來定發言權的方式，使企業裡各部門不自覺的內耗，大家不是各司其責，而是爭風吃蠟，力求壓倒對方。企業裡有沒有最重要的部門呢？也許有，也許沒有。問題的關鍵在於不應該問這個問題，那只是用梁山泊的方式來管理企業，現代企業只有管理層級之分，而沒有不同職能部門重要性之分。企業裡每個部門都是不可或缺。你能說前臺接待部門不重要嗎？他們是企業的門面，代表著企業的形象。也許平時你覺得他們只是接接電話，沒有什麼有價值的工作，但等來訪的顧客對接待禮儀有抱怨的時候，你就不會覺得他們不重要了。業務部門、財務部門、人力資源部門、信息部門等都是一樣，這些部門分別發揮著獨特的作用，不能用“重要”或“不重要”來衡量。（二）有人會拿出傑克.韋爾奇的話，說人力資源應該是CEO之後第二重要的部門。這樣的說法又回到了企業裡哪個部門最重要的話題了。和其他部門一樣，人力資源無所謂重要或不重要。人力資源的作用不可替代，但人力資源只能是服務部門，提供意見或方案的部門，而不應該是決策部門。這是由於人力資源的工作性質決定的。人力資源部門直接管理的員工很少，但所做的工作卻與企業所有員工有關。比如獎金制度，為激勵企業員工，人力資源部門起草了一個獎金制度，但這個制度會由其他部門來決定是否採用。因為這個制度不僅僅是關乎人力資源部門員工，更是與所有員工有關。對於企業裡大多數員工而言，最瞭解他們的不是人力資源，而是他們的部門管理層。獎金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否適合企業員工，制度執行過程有什麼問題，制度的效果如何……這些問題都需要部門管理層去觀察和了解。在實際操作中，也有不少企業是由人力資源來做這個決定的。獎金制度由人力資源部制訂，由人力資源部執行並跟進反饋。不少人力資源從業者樂於做這個決定，因為他們覺得這就是人力資源價值的體現。但一旦人力資源開始直接參與其他部門的管理工作，那麼許多問題就會接踵而至。制度無法得到其他部門的認可：這是你們做出來強加於我的，我為什麼要接受？制度的執行和反饋情況沒辦法清晰反映：做得好是人力資源的功勞，做得不好也就人力資源去解釋好了，反正做得怎麼樣部門管理層不知道。這樣操作最大的問題是部門管理工作的混亂，部門管理層沒有工作積極性，部門員工也面臨多頭管理的問題。最終的結果往往是人力資源吃力不討好。對比上面兩種做法，我覺得人力資源還是專心做好“專家”角色，將決策的角色讓營運業務部門去做更好。（三）這裡有一個營運部門的角色問題。企業要贏得市場競爭，最終要靠營運部門。再好的財務部、人力資源部也不可能代替營運部門來處理顧客問題。企業設立許多非營運部門的目的，是希望這些非營運部門能為營運部門解決問題，使營運部門能更有戰鬥力。而作為營運部門則要綜合考慮其他部門的力量，統一作出決策。我們甚至可以作出這樣的比喻，營運部門是戰鬥的主體，而其他部門都是營運部門為提升戰鬥力僱傭的輔......

企業一般分為哪些部門？

人事後勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料採購供應（物資管理部）、生產製造（生產部）、技術研發（技術部）、質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等

董事長辦公室：為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等

總經理：全面負責公司的日常管理經營活動

常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理

部門設置：

總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等

人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關係管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作

企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等

技術部：

生產部：

銷售部：負責產品的銷售與售後

財務部：負責日常核算與融資

後勤部：食堂、衛生、安全保衛

基建設備部：負責公司的基建和設備管理

採購部：原材料、輔料等採購

一個好的企業應該設立哪些部門？

對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、信息部（企業的IT部門，比如維護企業網站運償、IT設備運行、企業ERP系統運行等）。這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：

一、對於生產型企業

（一）研發部（R&D）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計

（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；

（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；

（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；

（五）PMC：計劃物控部門，就是生產和物料的總調度；

（六）品質部：包括進料質檢IQC；製程持檢IPQC；成品質檢OQC；保證品質的部門；

有的生產企業會設置技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器設備的維修和保養。

（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設置營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……

二、對於貿易型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等

還是要根據自己實際來定哦

一個比較完整的公司，都有些什麼機構，什麼部門，什麼職位，

如果是貿易公司的話,一般設置以下職位:總經理1名,副總經理若干名(視規模而定),財務總監1名,業務總監1名，行政總監1名，下設職能部門,如：財務部，行政部（或辦公室），業務部等。當然，各部門應設負責人，如部門經理、主任職務之類，再下的職位就是基層職員或業務員了。

董事長》總經理》副總經理》監事會主席、監事》董事會辦公室主任、副主任、成員

經理下設機構為處、部、子公司、分廠，以部室為例：部長》副部長》辦公室主任、副主任》各科室科長、副科長》各站、段的站、段長》科員（一辦至三辦、辦事員）》普通職工

互聯網公司應該有哪些部門

樓主：

董事會行政部人力資源部財務部市場營銷部技術研發部客服部

沒有什麼特別的，市場營銷部技術研發部財務部客服部是必須的，財務部和客服部即使只有一個出納和一個客服你也要成立這兩個部門，對外顯示你公司的服務至上和正規。

公司人事部門一般做什麼事，越詳細越好！

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。主要的工作有：一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。七、塑造企業形象1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。......

我進移動公司選哪個哪個部門好，分類怎麼分的

要有大的發展，就是去市場營銷部門，銷售和提成掛鉤的！如果有經驗的，可以考慮申請去大客戶部。做個集團組網的，收益還是很不錯的。再下策，就是去市場支撐部門。市場部。那裡都是花錢的地方，關鍵是要花錢，同時把錢花好，就可以了！

採納哦

中國待遇最好的企業有哪些？

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9 摩托羅拉(中國)電子有限公司北京分公司

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電力公司哪個部門最好

其實，專業的選擇要看你的個人興趣。

我們單位今年招了兩個大學生，一個就喜歡去運行；一個就喜歡檢修......

說說我對各專業的看法：

運行缺點：考試每月都有；三班倒，生活很沒有規律；請假很難。

運行優點：收入穩定，補貼很高，一般同崗級要高於檢修；工作輕鬆，不累。