如何管理一家建築公司?
如何管理一個建築企業
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常佔工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，餘料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料採購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閒置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力......
怎樣管理好一個建築公司
管理公司的工作應該都是大同小異，無非是管人和管事。
人心需要聚攏，靠利益來聚攏是個方法，但是並不是個很好的方法，如果能提升自己的能力，讓大家都從內心認可，自發聽從安排最好不過；
用一地雞毛來描述公司的大小事宜再合適不過了，如果不懂得放權，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創業之初，就使用一體化管理平臺，選擇能跟著企業擴大而靈活擴展、隨著企業業務變化而變換的那種，各部門的數據能自由連通、流動，員工們省掉了溝通的時間，工作效率會高很多。
怎麼成立一個建築企業呢？
註冊普通此類公司沒什麼條件
2人以上有限公司註冊資金要3萬以上
1人有限公司註冊資金要10萬以上
當然你需要一些相關資質時 會有相應的要求 達不到是無法申請的
註冊公司的費用在4500左右
建築工程類的公司主要交營業稅 各種所得稅和附加稅
現在的申請模式是這樣的
現在一般都是到代理商或經濟園區辦理註冊業務
你去工商所自己辦理也會被其介紹到經濟園區去註冊 因為經濟園區一般是當地政府設立的(也有民間設立的),政府和工商所是相互聯繫的.
一般除非這地方沒經濟園區就直接去工商所辦理
當然你也可以自己去工商所辦理下看看
怎麼樣做好一個建築管理企業？
絕大多數的建築企業，主要的業務是承包土建工程。而土建工程的直接建造者是瓦工、木工和鋼筋工，也可以說，建築企業的營業利潤主要是來自這三大班組的勞動。所以，對三大班組的管理水平和企業利潤是成正比的，甚至影響到企業的生死存亡。 對三大班組的管理，多數的項目部的做法是與施工班組簽訂勞務分包合同，再來一個技術交底，再然後是施工期間開一些不痛不癢的安全會議、進度會議，然後就萬事大吉，等著拿鈔票。這是一種典型的行政管理，是一廂情願的。 這種管理模式看似合理，實際上是存在很大問題的，因為施工班組和所有的企業一樣，是要追求利益最大化的，如果沒有一個合理的框架來約束，施工班組一定會損害企業的利益來增加自己的利益。 一個優秀的建築企業對三大班組的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少還應該增加四個方面的管理，即：技術管理、工藝管理、材料管理、安全管理。做好這幾方面的工作，工程的進度、現場的形象、企業的利潤都將是一流的。 行政管理、技術管理、材料管理、工藝管理就好比是汽車的四個輪子，而安全管理則是方向盤，項目經理就是這輛車的司機，中下層管理者則是汽車的燃料，缺一不可。安全管理就不必說，行政也不必多說，做到令行禁止就很好。 技術、工藝、材料三個方面的管理，是你中有我，我中有你，但又各有側重的。簡述於後， 技術管理 技術管理的核心意義是保證工程質量合乎國家和地方的標準。這需要一線施工員對相關建築規範有一個相當程度的理解，否則不足以準確的理解建築藍圖的設計意圖，更不要說能發現藍圖中的設計錯誤並解決之。我在《撬動執行力》一文中說過，中下層建築管理人員所要掌握的知識並不是很難的，建設部、相關科研單位、院校早已將建築理論、規範、節點詳圖轉化為簡單易懂的工具書，施工員只需要像小學生查字典一樣，就可以解決很多實際問題。項目部應該組織常態的學習和經驗交流，提出具體要求並實施考核。 一個合格的施工員最少應該完成如下工作：能完成普通民用建築的獨立施工、能計算該工程的各種大宗材料、能設計交叉施工流程、能讓施工班組準確理解建築藍圖的設計意圖、能主持該工程的各工種現場安裝。 最重要的是，施工員負有提高施工班組施工素質的重任。沒有高素質的施工班組，絕不會有高質量的建築工程。 工藝管理 工藝管理的核心意義在於幾個方面，即：節約工期、節約材料、減少浪費、杜絕隱患、增加效率和新工藝的推廣應用。 比如說鋼筋工班組，所要掌握的專業知識是三大班組裡比較難的，需要精通許多國標圖集。主要工作是控制搭接率和廢料率、在原則範圍內多采用焊接工藝、優化下料。所以，既需要優秀的翻樣人員，還需要對焊機和調直斷料一體機。控制好的話，可以將普遍認可的3%的鋼筋損害率縮小到0.5% ~ 1% ,鋼筋總量越大，損耗率越低。 再比如說瓦工班組，該班組使用的大宗材料包括水泥、沙石、磚塊。該班組不光在牆體砌築、牆頭抹灰、混凝土澆築中極易發生極大的浪費，還最容易留下隱患。比如混凝土的灑、漏，比如半截磚塊的丟失，比如工人為多幹活而產生的大量落地灰，比如水泥的受潮失效等。這些行為不光產生直接的損失，還會產生大量清運的費用。(另文詳細舉例並附破解辦法)。 材料管理 這裡的材料管理指的是對三大班組所申報採購的材料的管理。簡單的說就是，所申報的材料不光要有材料信息和數量，還必須有計算式和計算標準，經技術人員抽檢核實後方可採購，審核人員要對此負完全責任。 另外，三大班組的落手清管理也是建築施工管理的一個難點，我將於近期把它同技術交底、工藝交底、安全交底、計劃交底......
請教下有經驗的人士 如何經營好一家建築公司
這兩個公司選擇起來的確有些困難，因為我不知道你的具體情況，以下僅作為參考：
結合我本身經歷，本人老八校畢業近九年，起初有北京鋼鐵設計總院和中國建築兩家北京單位供選擇，聽從了大學裡施工技術老師的勸告先到了施工單位（中建），目前來看是極其後悔！！
你如何選擇，需要從你自己的性格及學習情況入手：設計院需要的是基礎知識紮實，能坐得住的人，對社交和性格外向要求不高；施工單位需要的是外向性格的人，善於溝通和協調管理，基礎知識要求很低，只要能看懂圖紙就行，主要是積累經驗。從錢途上說，起初設計院肯定高，但是需要從最基本的畫圖開始（一般都是畫樓梯圖，呵呵），另外無論怎麼發展，結構專業不會優於建築專業人員；做施工的話，建議不要過早進入總部做技術，最好在一線項目鍛鍊幾年，最好能走項目經理這條線，不走技術線。能做到項目經理，那你就錢途無限了！
希望能對你有所幫助
做為一個建築企業管理者必須做到哪些方面
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。 4、設計技能 設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者......
如何開一家建築公司
我不太想要你的分，因為我也是搞建築公司的，可以幫你一下。
創立建築公司，首先需要申請營業執照，然後申請資質證書。以建築工程總承包企業為例，目前最低是三級資質。
那麼，你需要準備如下資料和手續：
1：資金。以備驗資，當然可以用借的，準備約600萬元以上的資金，而固定資產不能少於700萬。注意：固定資產包括工作場所和辦公設備，電腦啊汽車啊機械設備什麼的都算，你都可以用借的。
2：技術人員。三級資質要求企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人；另外，企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。這些東西，都要看證書原件，你借也好辦也好，反正得夠數兒了才行啊。
3：機械設備情況表。注意是情況表，不是讓你把設備都搬到建設局去，這個相對容易一些。
業績方面：樓主一般要求14層及以下、單跨跨度24米及以下的，構築物（如煙囪啊水塔啊之類的）高度70米及以下的，住宅小區建築築面積6萬平方米及以下的都行，注意他們不去現場看實物，只看合同、驗收文件，這個相對簡單一些。
以上的是主要的，其餘的東西還有，但是都是次要的相對方便一些的東西了。
想辦成這件事，你需要找一個明白人，讓他幫你準備，還要認識一下建設局管這事兒的人，托熟人找也行，能說上話就行，實話告訴你，申請資質的沒有一個真正夠格兒的，都走一點捷徑。丁 最後，祝你成功。另外，要靠自己的真正實力去掙錢啊。
如何管理一個建築工程小公司
別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理文件集的形式提供給你，你可以在百度上查下“298勞動合同介紹”。企業管理裡90%的風險都幫你規避掉了。
建築公司手續怎麼辦理？
要註冊一個公司，首先想好經營什麼，怎樣經營好，再來註冊。要不，註冊了也沒有用，註冊了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。 前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何註冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。 一、選擇公司的形式： 普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東， 從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會註明“自然人獨資”），最低註冊資金10萬元。 如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元。 二、註冊公司的步驟： 1.核名：到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核准通知書”。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重複，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢） 2.租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。 租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。 簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同複印件。 3.編寫“公司章程”： 可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。 5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”：： 聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。 6.去銀行開立公司驗資戶： 所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。
怎麼樣掛靠一家建築公司做工程
在國際上建築公司已經是專業的建築管理公司,其只能是負責全面施工管理,包括資金,技術,質量,維修,對建設項目負全部法律和經濟責任。我國的建築公司處在一個轉制過程中，以前的建築公司現在變為兩個部分，一個是建築管理職能（配備建造師和工程施工技術等人員）的（殼公司），一個是勞務公司（施工勞務隊伍），但由於我國還沒有理順關係，正在逐步建立期間，其掛靠雖然不是名正言順，但已經是潛規則。如果你不信任建築公司的某些人，但對你掛靠建築公司還是要信賴的，因為你沒有資格簽定施工總承包合同，你只能作為項目的負責人，不能成為項目經理，你只需要用自己的公司或以項目部名義給總承包公司（建築公司）簽定一個內部施工管理協議就可以了，把責權利分清楚，給總承包公司上繳一定的管理費用和按時交納稅收就行了。一般的建築公司會按照管理協助你完成施工任務的。