項目部責任成本是指?

General 更新 2024-11-28

項目經理部一級的責任成本有什麼

施工成本預測、計劃、控制、核算、考核。

工程上的責任成本與概算價有什麼區別？他們有什麼關係嗎？

說大白話吧。

概算價指的是對甲方的報價。

責任成本是公司在現有的資源、人力、物力、設備、項目所處的人文地理環境的基礎上測算出的一個能滿足公司基本盈利目標的成本。

第一個是工程預算概念，第丁個使財務成本概念。

施工項目的責任成本管理

施工企業項目責任成本管理是指在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關係到企業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和發展。工程成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。

天財晨曦（北京）軟件有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟件業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的瞭解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。

什麼叫責任成本目標,什麼叫計劃成本目標,它們有什麼區別與聯繫

責任成本：是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。baike.baidu.com/view/938517.htm

計劃成本（Planned Cost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。baike.baidu.com/view/967782.htm

怎麼編著責任成本

責任成本核算

責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。責任成本核算基本流程為：

1、確定核算期責任成本收入；

2、按核算對象和核算期歸集實際成本；

3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；

4、形成《工程項目責任成本報告》。

一、直接費核算

1、責任成本收入

工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批覆未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批覆未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。

2、人工費核算

採取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。

勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。

3、材料費核算

物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。

勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。

4、機械使用費核算

機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。

勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。

5、作業隊直接費彙總核算

合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算彙總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。

6、項目經理部直接費核算

合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，彙總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算彙總表》，形成項目直接費核算。

主要材料消耗量核算

由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。

責任成本核算

二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。

2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。

3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。

4、現場經費彙總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。......

項目部管理崗成本管理責任制度有哪些

根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和後勤人員，節約工資性支出；控制非生產性開支；管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；安排好後勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。

什麼是年度責任成本分析和經濟活動分析的重要依據

責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。一、完善責任體系，深化成本管理根據施工企業工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。二、完善成本分析制度(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。三、工程項目完工後責任成本情況考核在單項工程項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。(二)單項工程項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留餘額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理衝減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。四、完善責任成本管理工作（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要紮紮實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管......

落實生產班組的責任成本就是落實什麼工程成本

責任成本是基於工作態度，而工程成本是基於某一生產層面的成本。工程成本可能會導致責任成本變化。而責任成本會反過來影響工程成本。

對於任何一個成本中心來說,其責任成本應該與其相等的項目是().