商業提案是什麼意思?
如何寫商業提案??
御景花園商業提案提綱
正茂御景花園外灘源
Mall和物業管理內容劃分
第一部分 業態規劃/店鋪劃分
一、市場分析
1、調查市場現狀／進行市場分析
2市場優劣勢／市場戰略分膽
3競爭對手分析
4 商場定位
5 商場總面積建議
6 業態規劃
7 租戶選配
8 店鋪劃分
二、周邊商業分析
1. 市場類層資料
主要住宅密集區，當地訪客，外地訪客的數量，住宅/外勞密集區和其它尚未開發的零售與服務類層
2. 競爭數據
當前市面上所供應的，包括所提供的服務和商場與零售業的建築特色
租戶清空存貨，當前區域內零售、飲食、娛樂和休閒中心的表現， 計劃和擬議中的直接和非直接競爭的擴建和新建築
3. 當前建築表現的數字
租金，服務費，租用率
物業管理和服務的標準
4 目標場地分析
- 舒適設施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周邊用戶
- 環境問題
- 停車 (立即改進是可能的)
5. 正茂公司的行銷團隊)
- 招聘員工的水平
- 行銷陳述/員工專門技術的質量
- 利益衝突
- 已執行的市場研究資料可供參考
6、目標物業的競爭對比
- 零售
- 辦公室
- 其它支援設備
7、SWOT 分析 (弱點、優點、機遇、威脅)
- 物業(零售和辦公室和設施) 物理屬性和業主規定
- 價格戰略(不同的選擇，業主的財務目標)
- 行銷戰略 (示範單位，直銷，戰略聯盟)
- 促銷 (媒體，雜誌社與報館的關係，廣告計劃)
8、增值
- 硬件 (建築和舒適設施)
- 軟件 (新服務以吸引顧客，製造不容易採用的競爭優勢)
9、定位和租戶刮析和顧客
10、建議與實行
項目質量的依據－在硬件、軟件方面－以增強項目的競爭能力。將發出設計概述以提供開發的設計意向。
第二部分 平面和空間設計及 設計評審工作內容
一、建築設施顧問：
1建築結構及功能設計
2樓層單元分隔及編號
3廣告牌預留位置的建議
4人流、車流的外部導向
5物業用房的設置
6公共區域裝飾裝修的建議，要便於日後使用中的維修和清潔
7衛生間的設置建議，數量、位置、大小的建議
8商場卸貨區以及倉庫的設置的建議，位置、大小以及交通的組織等的建議
9出入口的設置建議，包括位置、項目內部的車流、人流的交通組織等
10指示牌的設置
11垃圾房的設置
12實際過程中提出的其他問題
二、工程其他方面的設置建議
1商場照明設置以及佈線建議；
2空調系統的建議：
3背景音樂系統的設置建議，考慮緊急情況的廣播問題
4綜合佈線部分的建議，包括需要增設的綜合佈線機房的設置建議
5智能化管理系統，包括監視系統、安防報警系統、可視對講系統、網絡系統、聯網收銀系統、停車場管理系統等的設置建議
6消防系統的設置建議
7煤氣報警系統的設置建議
8空調系統的設置建議
9信號放大器的設置建議
10給、排水系統的設置建議
11中水系統的設置建議
12熱力供應系統的設置建議
13電梯、貨梯、扶梯以及消防電梯的設置建議
14程控交換機系統的設置建議
15供配電系統的建議，考慮供電量的估算、後備供電系統、供電線路等
16應急照明系統的設置
17可視對講系統
18電話系統的設置建議
19項目景觀設計......
什麼是商業架構
建議： 第七步：點擊“合併到新文檔”或“合併到打印機”，即可完成全部工資審批表的編輯工作或打印工作。
採購建議是什麼意思
本人就做採購。
換這方面的工作，首先你必須要了解採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
採購面試問題大全
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做採購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
3、採購員的價值體現在哪裡？談談你對採購的認識？
答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。
4、採購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC一般有BGA,TQFP等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關係，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是......
什麼是提案書
對需要完成的工作進行描述，以便潛在的服務提供商為其投標。提案要求書的內容通常包括對組織和其計劃的介紹，與外包服務有關的細節介紹以及對服務提供商的具體要求。該文件含有截止日期，確保感興趣的服務提供商能儘快做出反應。該文件有助於在不同的信息提供商之間做出比較。
男人在談生意的時候女人提議去商場是什麼意思
肯定是購物買東西了
商業計劃書有什麼好的提議麼
商業計劃書有什麼好的提議
商業計劃書是創業的起點和基礎。這裡強調的是商業計劃書的作用是“謀定而後動”。商業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常商業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合、、、。
兩會提案對個體工商戶有什麼扶持政策
你可以看看政府工作報告，裡面提到大力支持創客，但是具體措施還得等政府出臺呢，估計得有一段時間才能有具體的優惠措施
商業報告怎麼寫？
第一章 項目總論
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據項目的具體條件，參照下列內容編寫。
§1.1 項目背景
§1.1.1 項目名稱
企業或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。
§1.1.2 項目承辦單位
承辦單位係指負責項目籌建工作的單位（或稱建設單位），應註明單位的全稱和總負責人。
§1.1.3 項目主管部門
註明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應註明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4 項目擬建地區、地點
§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表
如由若干單位協作承擔項目可行性研究工作，應註明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外諮詢機構合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協作關係等，分別說明。
§1.1.6 研究工作依據
在可行性研究中作為依據的法規、文件、資料、要列出名稱、來源、發佈日期。並將其中必要的部分全文附後，作為可行性研究報告的附件，這些法規、文件、資料大致可分為四個部分：
（1）項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批覆文件。
（2）可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件。
（3）國家和擬建地區的工業建設政策、法令和法規。
（4）根據項目需要進行調查和收集的設計基礎資料。
§1.1.7研究工作概況
（1）項目建設的必要性。簡要說明項目在行業中的地位，該項目是否符合國家的產業政策、技術政策、生產力佈局要求；項目擬建的理由與重要性。
（2）項目發展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術方案的優選原則、廠址選擇原則及成果、環境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
§1.2 可行性研究結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，本節需將對有關章節的研究結論作簡要敘述，並提出最終結論。
§1.2.1 市場預測和項目規模
（1）市場需求量簡要分析。
（2）計劃銷售量、銷售方向。
（3）產品定價及銷售收入預測。
（4）項目擬建規模（包括分期建設規模）。
（5）主要弧品及副產品品種和產量。
§1.2.2 原材料、燃料和動力供應
（1）項目投產後需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源。
（2）需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源等。
（3）進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性。
§1.2.3 廠址
地理位置、佔地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4 項目工程技術方案
（1）項目範圍，即主要的生產設施、輔助設施、公用工程、生活設施內容。
（2）採用的生產方法、工藝技術。
（3）主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。
§1.2.5 環境保護
排放汙染物的種類、數量，是否達到國家規定的排放標準。
主要治理設施及投資。
§1.2.6 工廠組織及勞動定員
工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。 ......
寫一份“互聯網+”商業建議書
…
什麼是大型商業機構
建議： 第七步：點擊“合併到新文檔”常“合併到打印機”，即可完成全部工資審批表的編輯工作或打印工作。