什麼叫阿米巴經營?

阿米巴經營的本質是什麼？

阿米巴的本質就是：通過對企業各小單元實施“獨立核算，”以數字的形式把握現場院狀況，並由經營者在此基礎上做出判斷採取行動的工具。最終實現現場員工親自把握實際現狀，並在此基礎上“自動自發”的採取有利於公司整體利益的行動方案。使組織同時具備了“大企業的規模優勢”和“小企業的靈活性”。我在新浪博客上遇到一位老師，已在國內有多家成功輔導落地阿米巴經營模式，並取得相當好的成效，樓主可以上他的博客瞭解或與他聯繫諮詢，希望能幫到樓主解決問題。

參考資料：blog.sina.com.cn/u/2087018517

什麼是阿米巴經營模式

轉載以下資料供參考

阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

阿米巴經營到底是什麼？

阿米巴經營是一種經驗方法，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，並對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”並把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。

怎麼理解阿米巴經營模式？

我們這個時代其實不需要更好的管理，而是需要自我管理的復興。這是某本書上的一句話，個人非常認同，感覺很貼合現在的企業管理狀況，我們的企業現在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、優化的決心、變革的初心和對人的本心。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業發展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴就是下一個被謀害的對象。棒殺和捧殺其實沒什麼本質區別，無知的熱情與無謂的勇氣同樣令人擔心，稻盛和夫老先生恐怕也沒想到他的經營理念在中國如此受歡迎吧，從大了去說，阿米巴經營貼合了中國企業轉型升級的需要，從小處說，這無非是給了嘗邊百草的神農氏企業家們一味新葯，給了我的同行們一個可以又一次忽悠和掙錢的機會罷了，可以想見，未來的某一天，當我們再一次在記憶的陰溝裡撈起稻盛和夫老先生和他的阿米巴經營時，我們會驚訝的說“咦！？他是誰？”對於阿米巴的中國式解讀是罪魁禍首。中國式解讀是學術界的山寨化思路，很多專家已經懶得思考什麼創新什麼了，新瓶裝舊酒是他們的拿手好戲，於是有很多很多的人在看了幾本書之後幹起了這勾當，他們急不可耐的把阿米巴經營理解為自己熟悉的那些東西的又一次靈魂附體，所以我們看到了如此之多的解釋，有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀…一時間烽煙四起，亂花迷眼，更為要命的是，很多企業被誤導著開始了變革，調整組織結構、梳理內部流程、制定核算規則等等，爭先恐後，改頭換面起來。最後，折騰了一陣之後，我會聽到這樣的聲音“這就是傳說中的阿米巴嗎？這好像與若干年前我們搞的事業部產品線沒啥區別啊？難道我們早就走上了阿米巴經營之路，只是我們自己渾然不覺？”這樣的客戶反應，常讓我們哭笑不得和傷心不已，因為我們感覺，這樣下去，阿米巴經營遲早又要完蛋。求其形而忘其神是謀殺阿米巴的又一根源。阿米巴經營是對企業內外部價值鏈的識別、重構、驅動，不是劃小核算單元、不是內部交易、不是人文關懷等等這麼簡單，遺憾的是，在我看到的企業阿米巴變革中，大家都是從調整組織開始，從單元核算入手，從績效配套結束，做到這裡，企業就不知道該如何繼續了，很多也就認為已經完成了阿米巴經營的轉變，坐等著這體系發揮出起死回生般的神祕魅力了。所以，我常說你們搞的這根本不是阿米巴，甚至連阿麥吧都不是，這時，企業往往會反駁我，誰說不是啊，你看我們搞的這個什麼什麼跟日航一樣的，我們搞的這個什麼什麼跟稻盛和夫說的一樣的，哈哈，我懶得辯解了，好不好咱看療效，著走瞧吧，你這一套不出一年又會回到起點，甚至更爛，求其形似而忘其神和，無異於渾淪吞棗、掩耳盜鈴兩個成語的疊加。做的好的企業案例當然也有，我發現他們有個共同點，首先是知道自己要學什麼，其次是知道如何裁剪，最後是創新化的應用，當然背後往往還有一套人文哲學在支撐。他們甚至可以不叫自己是阿米巴經營，但他們學到了神，掌握了要害。這才是值得學習的榜樣，建議那些急於進行阿米巴改造的企業先停下來，好好想想這個問題。阿米巴神在何處，與我何益，如何得其實，盡其用。如果想不明白，可以來問我。同時，我們也不要萬能化了任何一個管理方法。不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不償失了。阿米巴的本質是如何激發自我管理，話說激發自我管理其實有多個途徑，但有些東西是根本性的，根本性的東西是企業存在的基礎，比如說企業創造什麼價值，用那些業務創造這些價值，不同環節價值是如何增值的，那些人或群體在這過程中貢獻如何，如何讓用戶感受和享受到企業的價值等等，一切的管理方法都是圍繞這樣的基本而核心的問題展......

什麼是阿米巴經營管理模式

阿米巴經訂模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

在初期，不建議使用該模式，如果公司擴大到一定規模或者能夠持續運營的時候，可以在公司信任的人的基礎上，逐步放權管理。

什麼是阿米巴經營會計？

阿米巴經營會計師日本人稻盛和夫提出的，但是我個人覺得在中國很難實施，那需要一定的環境，中國工人在工作中不夠負責，而且領導對員工的待遇也不夠負責，也許能實施，但是可能形式上的東西會更多，說簡單點，就是將你們公司的業務分的越細越好，然後按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創造了多少利潤，自己節約多少！

阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼？

阿米巴經營語出稻盛和夫。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。

兩者的區別，簡單而言——阿米巴經營中的最小單位是“自由自地重複進行繼胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成並不是刻板地以單位（部門）為界限，阿米巴的意義在於讓每一位員工成為主角，全員參與經營，由此可以打造出一個激情四射的集體；而內部承包則是由企業領導機械地劃分部門（分支機構）或與職工之間簽訂合同。前者讓員工參與經營，鼓勵其參與經營，是一種人性化的管理模式；後者由領導拍板，與場屬部門或員工簽訂合同，旨在進行“科學管理”。

阿米巴經營模式的本質是什麼？

阿米巴經營的本質，是充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。具體做就是，把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

什麼是阿米巴經營模式

阿米巴(變形蟲)，是一種肉眼幾乎看不見的單細胞原生物，其直徑最大不超過0.6釐米。變形蟲能在腦漿中伸出藉以向各方向運動的偽足。此行為學術上稱之為“阿米巴運動”，是動物運動的最原始形態。變形蟲常在水底和潮溼的森林土壤上爬行。它們吞食細菌，每三四小時進食一次。別看它只有單細胞，它能做出人類——這個經過10億年多細胞組織的緩慢進化和4百萬年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。